化工企業成本控制的突出問題及對策思考

鐘錫君

摘要：在當前經濟發展形勢下，我國化工企業面臨的市場競爭不斷加劇，加強企業成本控制管理，對化工企業運營發展有著重要作用。針對化工企業而言，在實施經營活動時，應該結合實際情況，做好成本控制工作，加強資金管理，保證企業各項工作可以順利進行，獲取理想效益。

關鍵詞：化工企業;成本控制;問題;對策

在化工企業發展過程中，成本管理和控制能夠幫助企業實現現代化管理，能夠有效控制企業成本投入，規避成本浪費現象，能夠優化企業資源的配置，提高資金使用效率，從而能夠增強企業市場競爭力、對此，化工企業想要在市場上占據更高份額，想要實現健康穩定發展，應積極落實成本管理和控制。

一、化工企業成本控制的突出問題

（一）成本控制意識薄弱

第一，在開展成本控制體系構建工作過程中，企業沒有深入明確和了解成本控制理念和價值，僅僅片面的認為成本控制的意義在于減少企業運營成本投放，沒有把成本控制管理當作企業戰略目標順利落實到位。根據當前化工企業運營發展情況來說，在開展成本控制工作過程中，沒有把企業發展規劃和成本控制充分融合，在執行成本控制工作時存在局限性，在某種程度上影響化工企業運營和發展。其次，諸多化工企業都沒有認識到成本控制在企業運營發展中的作用，對成本控制內容缺少深入性了解，例如，化工企業僅僅在生產環節中進行成本控制，這種管理模式只是在生產環節中得到了成本管理，沒有注重其他成本控制要點，不能充分發揮成本控制價值。

（二）成本管理和控制機制不健全

其一，成本管控框架不成體系，成本管控缺乏專業性團隊，導致成本管控執行中存在漏洞。其二，成本管控機制缺乏相關制度限制，在成本管控執行中，缺乏理論依據支撐，制約了成本管控的順利進行。其三，成本管控激勵機制不健全，無法帶動全體工作人員參與進來，阻礙了成本管控的實施。

（三）成本核算方式不合理

我國大部分化工企業在成本核算過程中，依舊采用傳統成本核算方式，在這種情況下，使得成本控制體系不能順利落實，造成成本數據不真實和不精準。近幾年來，化工企業開始注重現代化技術和產品創新的融合，化工企業逐漸轉變成資金密集企業?；て髽I在分配間接成本任務過程中，依然采用人工方式實現，使得成本分攤缺少合理性。成本數據不真實，導致成本控制作用不能發揮應有價值，諸多化工企業在成本核算過程中，僅僅粗略核算，沒有把成本工作具體細化，同時也沒有對成本效益獲取加以綜合分析。

二、化工企業成本控制突出問題的處理對策

（一）提高企業全體員工成本控制意識

企業應當強化全體員工的成本管理意識，營造一個全員管理的氛圍，定期開展成本控制管理方面的培訓學習，向員工傳授成本控制的相關知識同時增強員工的成本觀念，有利于成本控制工作的開展。另外，可以建立獎懲機制，對在成本控制中有突出貢獻的員工進行獎勵，反之進行處罰，將成本控制的責任落實到個人，這樣就能激勵全員參與到成本控制的實際工作中。

（二）完善企業成本控制和管理機制

其一，根據市場發展與企業實況，建立完善的成本管控框架，規范企業成本管控流程，促進成本管控的落實。其二，企業高層應聯合專業成本管控人員，制定詳細的成本管控條例，為成本管控的實施提供理論依據。其三，明確成本管控的崗位責任，一旦成本管控出現問題，能夠及時尋找根源并懲罰，人員強化人員的責任意識，保障成本管控機制的全面落實，提高成本管控質量。如此，通過多方面建立健全成本管控機制，實現企業效益的最大化，促進企業可持續發展。

（三）優化成本控制核算方式

首先，應該對成本核算和管理對策進行優化和改革，例如，在對庫房存貨管理過程中，需要結合收集采購管理費用和考結果，實現后續賬目細化和核算。其次，化工企業需要加強成本背景管理，同時確保自身發展情況可以滿足企業成本管理背景要求。成本核算方式應該根據多項要求進行明確，成本和算計方式應該結合時代發展適當調整，不但能夠從根源上減少成本投放，還能實現企業庫存管理方式的優化，引導化工企業庫存管理目標順利實現。

（四）成本控制方法的選擇多元化

化工企業的生產流程復雜，對信息化要求也很高，因此除了正確的選擇成本控制方法外還要加強成本控制的信息化建設，及時傳遞各種成本信息，讓控制方法科學有效。另外成本控制的方法應當根據企業自身的實際情況進行創新調整，將陳舊的方法逐漸轉變成有別于同類其他企業且可以適應自身企業發展的新方法，這也有助于企業差別化戰略的實施，幫助企業提高自身的競爭力。

（五）保證成本控制的全面化

首先對成本要有預算控制，制定成本標準從源頭將成本控制好，其次對成本進行過程控制，嚴格按照預算對成本進行把控，對超預算的成本要有嚴格審批，最后對成本控制進行考評，以此來考量成本控制的效果?；て髽I的成本類別也較多，因此企業對變動及固定成本、顯性及隱性成本等各種成本類型均要做到全面控制。企業成本控制應關注生產經營過程中的所有成本，即便是不可控的成本也需要確定好不可控的程度，在企業能力范圍內盡可能縮小成本不可控的程度，將風險控制在可承受范圍之內?；て髽I往往會只注重生產環節的成本，這樣會使成本控制過于片面，企業應當對產品的研發、設計、生產、銷售、售后服務等各個環節都進行成本控制，使得企業的成本整體受控，全面化降低企業成本。

三、結語

而言之，化工企業成本控制對企業發展起到了重要作用?；て髽I需要結合當前成本控制存在的問題，加大問題分析，并從各個環節入手，深化成本控制理念，強化思想意識，優化成本核算方式，讓企業所有職工都能認識到成本控制在化工企業運營發展中發揮的作用，并給予成本控制高度集中，提升化工企業成本控制水平，實現化工企業穩定發展。

參考文獻：

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