探析建筑工程施工技術及現場施工管理

王振國

摘要：隨著社會經濟水平的不斷發展，建筑行業的發展也日益迅疾。因此建筑施工合同的現場管理工作也愈加重要。建設工程涉及到的技術非常多，因此在進行現場管理的過程中會遇到很多問題，在這個過程中不僅要能夠實現施工的高效管理，更要能夠保證各項任務順利完成。本文針對目前建筑工程技術及施工現場管理中存在的問題進行出發，對提高建筑工程施工管理工作提出幾點建議。

關鍵詞：建筑工程;現場管理;問題;現狀;措施

一、建筑施工工程現場管理的重要意義

建筑施工工程現場管理的重要意義有以下幾點：一是能夠保障施工現場工作的有序性。高效的現場管理制度和手段可以對施工進度和原材料管理進行監督，既可以降低施工進度延長的概率，也可以保障原材料使用和管理的科學性，最大限度地優化施工現場的安全性。同時施工現場需要時刻保持干凈整潔，使通道可以保障施工設備進出的順暢性，防止對施工現場周邊生態環境產生過多的破壞，這些都是現場管理的重要內容。二是能夠提升建筑單位的建設質量。建筑單位在施工的過程中始終貫徹質量控制，并建立完善的質量保障機制，突出施工現場質量監督的重要性，同時要求施工單位必須要將質量管理放在現場管理的首要位置。另外，施工現場的質量監督管理可以減少施工過程中的“無用功”，增加先期成本投入的人力、物力、財力融應用狀態，降低施工原材料的使用量，實現施工單位的開源節流，防止因現場管理不當引發的工期延長或施工趕工的情況出現，無形中弱化了施工的安全管理和成本管理能力。

二、建筑工程施工現場管理的主要原則

（一）規范合理的原則

建筑工程施工工作的規范合理原則主要表現是，建筑工程施工現場中需要嚴格地控制好建筑工程的施工質量和標準，也就是建筑工程現場施工過程中需要認真分析并且把握好存在的問題，并且采取有效的處理措施和解決方法，還要最大程度地避免意外情況對建筑工程施工現場管理工作的不良影響。

（二）最大效益的原則

建筑工程企業需要結合建筑工程施工現場的實際情況開展管理工作，并且設定好相應的管理目標和標準。由于建筑工程施工管理工作重點是實現經濟利潤，建筑企業要堅持最大經濟效益的原則，也就是通過合理有效的管理模式和措施來獲得經濟最大效益，更好地促進建筑工程施工現場管理工作的有效開展，但是還需要依照建筑工程建設的相關標準和要求開展工作，既要保證工程施工質量，還要保證工程施工的最大效益，這樣才能夠更好地保證施工現場的管理質量和效果。

（三）嚴謹科學的原則

建筑工程施工管理工作需要科學有效地設定好施工現場管理方案及目標，這個時候需要建筑工程企業對施工過程中可能存在的問題加以分析和判斷，并且找到有效的措施加以解決，也就是說建筑工程企業需要堅持嚴謹科學的原則和態度，從建筑工程的施工現場管理著手，努力提升建筑工程施工現場管理的科學性與合理性，還要對施工現場管理方案加以分析和思考。

三、強化建筑工程施工現場管理工作的對策

（一）加強施工現場的質量和環境管理力度

由于施工現場管理質量與整個工程施工質量有著密切聯系，所以施工企業在前期階段就要做好相應的準備工作，要重點關注可能存在質量問題的環節，選購材料和管理人員這兩項工作需要做到協調配合，因為這對于后期施工現場的質量管理有著直接聯系。工作人員在選購原材料的時候不僅要關注材料價格還要注重材料質量，所以管理人員與施工人員要相互合作，管理人員要重點關注工程每一階段的進程，禁止出現偷工減料的現象。施工人員則嚴格按照相關制度開展工作，并且重視好工程每道工序的質量問題，這樣才能更好地確保工程施工質量，也就能夠創造出更大的經濟價值，推動企業長遠有效的發展。

（二）努力提升施工現場的人員素質

建筑工程企業在開展施工現場管理工作的時候對于管理人員的素質要求也比較高，企業要不斷地提升施工現場管理人員的素質，現場管理人員要參加相應的培訓課程和知識講座，學會更多關于施工現場管理的知識和技能，施工現場管理人員要真正地意識到施工現場管理的重要性，要對可能存在的危害加以明確，這樣才能夠更好地明確自身責任。企業還應該設定相關的懲罰和獎勵機制，這樣可以更好地強化管理工作人員的責任意識，調動管理人員的工作熱情，更好地發揮出自身價值和優勢。企業還要對管理人員進行相關的技能培訓，或者開展一些技能競賽，更好地提升管理人員的工作能力和技術水平。

（三）不斷完善施工現場的管理制度

建筑工程施工現場涉及較多要素，比方說工作人員、建材和建筑機械等等，也就是說建筑工程施工工作能否順利有效開展與建筑工程施工現場各要素有著密切聯系。建筑工程在開展施工現場管理工作的時候需要在安全穩定的環境下開展，這樣可以更好地控制工程施工質量。另外，施工建設企業還要建立完善有效的管理機制，這樣可以更好地明確施工人員的職責和權利范圍，從而推動施工工作的順利開展。

（四）有效監督好施工現場工作

因為建筑工程項目施工工作所需時長較長，這段時間內很有可能發生一些意外事故，而這些意外事故需要建筑工程企業有效地解決和處理，那么建筑工程企業要確保施工現場工作的有效開展，確保施工現場全部工序的協調配合，管理人員與施工人員要多加溝通和交流，快速有效地解決和處理好施工過程中出現的問題。而施工過程中的監管有著較大的優勢，所以建筑企業不僅要完善好相應的管理制度，還要設定專門的績效評價標準，這些都是建筑工程施工監管中的重要憑證，而且建筑企業在開展監管工作的時候要堅持賞罰分明的原則，這樣才能夠更好地激發工作人員的工作積極性，更好地推動建筑工程施工管理工作的有效進行。

四、結束語

綜上所述，加強建筑工程施工技術及現場管理對于建筑行業非常重要。但是就目前而言，我們目前的管理工作中依然存在著很多問題，這需要我們在進行管理工作的時候不斷進行摸索和創新，與現代科技手段有機的進行結合，以便于建立一個較好完善的建筑工程施工現場管理體系。

參考文獻：

[1]蔡平義.淺析建筑工程技術及施工現場管理[J].中小企業管理與科技，2017（21）：23-24.

[2]殷堅·淺析建筑工程技術及施工現場管理問題[J].工程建設與設計，2018（s1）.

[3]孫亮.淺析建筑工程技術及施工現場管理[J].江西建材，2015，6（15）：79.