分析經濟管理與企業發展的內在關系

任峰

摘要：本文以企業經濟管理工作的特點為切入點，展開具體分析，并以此為依據，提出滿足企業健康發展的本質要求、企業長遠發展的關鍵環節、企業加快經濟發展的必然要求等幾方面重要關系內容。經濟管理工作是企業長遠發展的重要保障，經濟管理人員要準確掌握其多元化、利益化、和諧性的特點，為今后企業發展制定更具有明確性的經濟管理方案。

關鍵詞：經濟管理;企業發展;內在關系

我國市場經濟制度不斷變革，企業在經濟發展期間制定完善的經濟管理制度，規范管理人員工作行為。經濟管理與企業發展既要相互制衡，又要相互限制，為企業長遠發展提供幫助。本文從企業經濟管理工作的特點入手，展開闡述，針對經濟管理與企業發展的內在關系進行深入探討。企業通過開展正確開展經濟管理工作的方式，不斷提升經濟效益，為今后優化市場整體經濟環境提供幫助。

一、企業經濟管理工作的特點

（一）多元化

現階段我國企業發展的整體經濟環境比較復雜，要求企業在經營期間不能只是運用傳統的管理方式進行管理，而是要結合實際管理需求運用多元化的經濟管理方式進行管理。比方說企業經濟管理人員要制定完善的經濟核算體系、制定經濟管理責任制等，從不同角度管理經濟，不僅能夠提升企業整體綜合實力，也能不斷加快企業發展速度。

（二）利益性

企業與其他事業單位不同，其經營發展的最終目標就是要獲取更多利潤。基于此，企業要將經濟管理工作作為基礎性管理內容，將具體管理內容與用戶需求進行全面結合，通過按照獎懲制度的管理方式，來調動企業各個部門工作人員的工作積極性，在相互協作互動的作用下，有效提升企業經濟管理水平。

（三）和諧性

現階段我國經濟和網絡技術水平不斷提升，企業在獲取利潤的同時，要向現代化與信息化管理方向發展，更要注重企業內部各個部門員工協作力的提升，為員工工作塑造健康和諧的工作環境提供幫助[1]。企業在注重考核員工工作績效的同時，還要注重激發員工管理興趣，使員工充分發揮管理職能，為企業創造更多經濟效益。

二、經濟管理與企業發展的內在關系

（一）滿足企業健康發展的本質要求

在傳統管理模式的作用下，每當企業在經營期間產生風險問題，大部分的企業經濟管理人員都是運用較為保守的方式解決風險問題;但是隨著社會整體的發展進步，對企業經濟管理工作提出了更高的要求，這也是現階段經濟管理與企業發展存在的重要內在關系。企業正確開展經濟管理工作，是滿足企業健康發展本質要求的具體表現。有利于提升企業各個管理工作的監管力度，有利于管理人員及時發現經濟管理問題，從而及時尋找針對性的解決方式解決問題，能夠有效降低經濟損失。正確開展經濟管理活動，能夠幫助企業高層管理人員制定企業發展目。因此，企業在日常經營期間，不僅要遵守市場發展規律，還要做好經濟管理工作，通過這樣的方式，推動企業向既定的目標發展。企業想要提升自身綜合實力，還要不斷創新經濟管理制度，制定符合現階段的經濟管理制度，結合實際狀況，充分利用其他企業成功管理經驗，制定具有自身特色的管理方案，從而全面提升企業競爭力。

（二）企業長遠發展的關鍵環節

企業經營發展的最終目標就是要獲取更多的利益，很多企業為了能夠穩固自身在復雜市場環境中的地位，在積極開展經濟管理工作。企業通過正確開展經濟管理工作的方式，明確自身發展趨勢和發展目標。企業經濟管理人員在工作期間，不能只是片面的將經濟管理工作認為賬務處理工作;如果長時間的以這種工作觀念工作，將不利于企業融資和賬務問題的處理，在一定程度上會阻礙企業經營發展。因此，企業經濟管理人員要提升自身職業素養，緊跟社會發展趨勢，利用互聯網技術，更新管理觀念，轉變企業戰略發展目標[2]。除此之外，企業還要逐步拓寬業務領域，與多領域企業進行合作，最大程度避免企業產生經產營風險，為今后企業長遠發展創新渠道。

（三）企業加快經濟發展的必然要求

在企業初步發展階段，大部分的經濟管理人員在工作期間，并沒有認識到經濟管理工作與企業發展之間存在的內在關系，其大部分的工作精力和時間都放在拓展業務方面，忽視了經濟管理工作的重要性。但是在企業經過一段時間的發展之后，其在整體市場環境中占據重要地位之后，企業的發展規模越來越完善，業務結構越來越優質，其在經濟管理工作方面就會出現一些問題，如果沒有及時進行處理，就會使企業產生經濟危機，阻礙企業經濟發展速度的提升。為了能夠為企業經濟管理人員開展相應工作提供制度保障，就要全面提升經濟管理人員的系統性管理意識，要求管理人員嚴格按照規定制定開展管理工作，做好每一處細節管理工作，保證企業利益。經濟管理人員在實際工作期間，要與企業部門管理人員進行互動溝通，準確掌握企業實時發展動態，細化經濟管理方案;各個部門管理人員積極配合經濟管理人員，不斷完善企業整體發展結構，進而加快企業經濟發展速度。

三、結束語

總而言之，經濟管理工作與企業長遠發展具有緊密關聯。各大企業為了能夠鞏固自身在市場環境中的地位，將經濟管理工作作為核心管理內容。經濟管理人員在實際開展管理工作之前，要明確其與企業發展存在的內在關系，二者相互協調、相互促進，在提升企業整體管理工作效率的基礎上，促進企業向現代化和信息化方向發展進步。

參考文獻：

[1]肖卓霖，何暉.新時代企業經濟管理創新研究[J].中國管理信息化。2020，23（01）：162-163.

[2]王新杰.新常態經濟背景下我國企業經濟管理的創新路徑研究[J].財經界，2019（12）：36