論事業單位現代人力資源管理模式的塑造探索

曹良

摘要：在事業單位的發展當中，人力資源管理的模式在不斷的創新，管理的重心和理念也在發生著轉變，推動了現代人力資源管理模式的發展。在現代人力資源管理模式下，管理工作更加的系統化、更加的體系化，貫徹執行“以人為本”的理念，強調事業單位的職工的組織、協調、監督與管控，促使人員的分配更加的合理，人員的使用更加的科學，進而為事業單位的發展創造更大的利益，提高事業單位的競爭能力。本文對比分析了傳統人力資源管理模式與現代人力資源管理模式的差異，分析現代人力資源管理模式的塑造的對策，希望對促使人力資源管理在事業單位發展中的效用更大發揮有所幫助。

關鍵詞：事業單位;現代人力資源;管理模式

現代人力資源管理體系的構建，事業單位的人力資源管理制度與相關機制的不斷完善、不斷優化，對于事業單位的人力資源的有效開發，人才的合理配配置與合理使用，對于事業單位的可持續健康發展有著重要的影響和作用。隨著事業單位的不斷發展，傳統的人力資源管理模式已經無法滿足發展的需要。因此，轉變和創新人力資源管理的理念、管理的模式，推動事業單位現代人力資源管理模式的創新發展十分重要。

一、傳統人事管理模式與現代人力資源管理模式的區別

（一）管理觀念方面

前者在管理的過程當中，將事業單位的職工看作是成本，強化對這部分成本的管理和控制，在職工的培訓、薪資待遇等方面投資比較小，無法有效的激發職工參與工作的興趣和主動性。后者將職工作為事業單位發展的重要資源進行管理，通過強化對職工的組織、協調、監督和管控，促使職工的分配和使用更加的合理，促使職工在事業單位的發展中創造更大的價值。在管理的過程中強調“以人為本”的理念，強化對人才的保護、引導、開發，重視激發職工的創新力、創造力與主觀能動性。

（二）管理方式方面

前者在管理的過程中相對比較被動，依照是上級的指示、意見進行管理，主要是對行政事務的管理。所采用的管理方式整體性、協調性與系統性不足。主要是在事業單位的人事部門進行，沒有涉及到其他職能部門的有效管理。后者在管理在管理的過程中，管理的內容更多，范圍更廣，貫徹“以人為本”的理念，實現事業單位職工的動態化的監督管控。強調管理的協調性與完整性，制定科學合理的人力資源管理計劃，重視人的全面發展與事業單位的發展相結合，確保人員的合理配置與合理使用，從而增強事業單位的各項效益。

二、事業單位現代人力資源管理模式的現狀

由于傳統的人事管理的模式管理的理論比較落后、管理的方式無法適應事業單位發展的需要。事業單位越來越重視現代人力資源管理模式的發展。但是，在實際實施中還存在比較多的問題，影響了現代人力資源管理模式效用的發揮。例如：（1）宣傳和教育工作不到位，相關人員參與管理的意識不強;（2）管理的體系有待進一步的完善和優化，在人力資源開發、人員的培訓、績效考核和激勵等方面存在不足。激勵形式化、考核評價標準不合理、培訓方式單一等;（3）在實施的過程中經驗不足，在借鑒他人經驗和管理模式的時候，沒有結合事業單位自身的情況進行，管理的針對性不強，影響了實際實施的效果。

三、事業單位現代人力資源管理模式的塑造

（一）做好宣傳和教育工作

與傳統的人事管理模式相比，現代人力資源管理模式的管理理念、管理的框架、管理構成和管理方式都不同程度的發生著轉變，管理的內容和范圍也更加的廣泛。推進現代人力資源管理模式的創新發展，需要做好相關的內容、觀念等的宣傳教育工作，營造良好的環境和氛圍，強化管理的理念與認知，更加充分的、更加全面的理解人力資源的內涵、作用。例如，組織開展人力資源管理模式內涵、應用價值、適用范圍等一類的宣講會，促使事業單位的職工增強人力資源管理意識，掌握相關知識，積極參與、配合相關工作的開展，發揮出現代人力資源管理模式最大的作用。

（二）強化單位文化建設

事業單位在實施人力資源管理的中，需要重視強化文化建設，發揮文化的潛移默化的影響作用，促使相關的人員樹立正確的管理觀念，積極的參與管理活動，提高人力資源管理的水平和質量效果。例如，將團結協作、績效考核、晉升制度、人文管理理念等融入到單位的文化建設當中，促使職工更加明確管理中的問題，實現自我發展和自我完善，積極的參與到相關的工作當中。

（三）完善人力資源開發

進一步的完善事業單位人力資源的開發體系，明確人力資源改革和創新發展的方向，強調管理的協調性和完整性，科學合理的調整人才結構。重視相關的制度和機制的改革與創新，科學合理的進行成本預算規劃，避免事業單位的人才的浪費。通過構建梯度的人力資源成長環境，促使人才的使用和分配更加的合理，發揮出人才的最大價值。指導事業單位的職員明確職位定位、職業要求、任職條件，促使人員和崗位更加的匹配。強化職工的培訓，提高職工的職業技能、知識水平。引導職工做好職業發展規劃，完善的人才儲備計劃。

（四）完善和優化管理的體系

完善和優化管理的體系，在工作開展中重視構建更加完善的培訓體系、績效考核評價體系、崗位薪資體系等，激發事業單位職工工作的積極性，更加合理的安排工作崗位、劃分工作任務，從而提高事業單位的工作效率和管理的質量效果。例如，實際工作開展中，實行崗位工資制，建立不同群體的、多元化的分配機制，實行分類管理，發揮工資激勵的作用;科學合理的設置考核的標準，通過做好全面考核評價工作，并將考核評價的結果與激勵機制相結合，有效的調動事業單位職工工作積極性，強化責任意識、創新意識。

四、結束語

綜合所述，推進事業單位現代人力資源管理模式的創新發展，需要推動理念、模式等的變革與創新，要將現代事業單位人力資源管理工作作為一項系統化的工作，長期的堅持。做好相關的宣傳教育工作，重視人力資源的有效開發，不斷的完善管理的體系，實施人性化的管理。科學的將人力資源管理模式與事業單位的實踐發展有效地結合起來，促使其在事業單位的發展不斷的發揮作用。

參考文獻：

[1]魏文婷.探究事業單位從傳統人事管理模式向現代人力資源管理模式的轉變[J].中國管理信息化，2015（06）.

[2]梅建美.人力資源管理創新策略探討[J].現代營銷（下旬刊），2020（05）.

[3]陳龍祥.探析事業單位人力資源管理模式的轉變[J].人力資源，2020（01）.