淺析石化企業招標合同一體化管理研究

李欣 鄭杰 蔡碧英

摘 要：石化企業采購招標過程當中涉獵到了很多的招標和招標合同的內容，這些招標合同關系到了石化企業拓展生產規模以及未來發展。可是在實際合同簽訂和管理過程當中，招標合同和投標合同通常是相互獨立的，這對于石化企業招標管理來講是主要的影響。所以在實際的管理過程當中，應該進行招標合同一體化的管理，石化企業以合規增效為主要目標的招標合同計劃管理就是將招標管理、合同管理作為統一的整體，使用循環理論實施統籌計劃，分階段進行管理，在每一個階段當中，進一步使用二者之間的作用力，互相促使在合乎規定的基礎之上創造經濟效益。

關鍵詞：石化企業;招標;合同;一體化管理;研究

石油資源是國家經濟發展的基礎，立足于依法治國的核心，依法治企的引導、穩定、合乎規范，成為石化企業制造運營活動的未來發展趨勢。在國家依法治國方針逐漸進一步推進的基礎上，國家對于遵紀守法的標準越發的嚴格，處罰以及執行能力較為的嚴厲。招標管理、合同管理以及開發建設作為石化企業各項運營活動的管理節點，是否合理科學、是否合乎規范都將會直接影響到整體的管理能力層面上。與此同時，招標和合同管理向來都是內部控制測評、審計檢查的主要重點之一，并且也是風險以及威脅頻發區域，法律的風險防范壓力較為龐大。所以，推行石化企業招標依法符合規范、合規管理，促使招標合同管理的有效結合，以突破慣性的思維方式，采用多元化的審視角度來管理整個工作流程，進而更加科學有效的判定并且解決法律風險，有目的性的構建防范措施，保證石化企業科學運轉。……