張浩 王靜 岳璐 郭芳 李文學


摘 要:在企業的各項管理中,網絡信息技術都起到了積極的推進作用。計劃部門通過運用網絡信息化管理手段,借助信息平臺創建了三全管理系統,不斷提升了企業的專項計劃管理水平及統計分析水平,從而達到開源節流、降本增效的目的。本文從第五采氣廠專項計劃管理的現狀和需求入手,調研、設計三全管理系統,對建成后的系統進行了試運行,并分析運行效果,同時提出了改進措施,可供相關統計部門在實行網絡信息化過程中進行參考。
關鍵詞:專項計劃管理;投資統計;進度控制;網絡信息技術
專項計劃管理是一個繁復、系統的工程,其中涉及項目立項、項目審查、合同簽訂、工程進度、合同財務、物料供應、圖紙文檔以及工程變更等眾多領域,僅是通過電話、紙質報表進行收集、報送進度、統計分析,管理難度非常大。加上公司上級部門、地方政府相關政策變化快,也給專項計劃管理帶來了一定的困難。因此充分利用信息化、網絡化技術,在專項計劃管理及統計分析中尋求應用層面的突破,就顯得尤為重要。同時,為了在專項管理過程中,更好實施信息化管理,還需要全方面、多角度的對專項計劃展開統計分析,從而為項目信息化管理打下夯實的基礎。
1 現狀與需求
當前,計劃科在項目管理過程中,對于專項計劃的編制、審批、跟蹤、考核、匯總,均是通過電話與騰訊通進行。同時,全廠專項計劃的項目立項、審批、進度跟蹤、費用統計、結算情況等,也是由業務人員通過騰訊通,進行溝通、統計,費時、費力,而且統計準時、準確率低?!?br>