新時期企業(yè)宣傳工作創(chuàng)新研究

摘要：新時期，隨著市場競爭的加劇，不少企業(yè)開始對宣傳工作提高了重視，旨在留住客戶，占據(jù)市場份額。其實企業(yè)在成立的過程中，宣傳工作就一直沒有停止，企業(yè)宣傳工作必須做到與時俱進(jìn)，以適應(yīng)時代發(fā)展要求。本文主要對當(dāng)前企業(yè)宣傳工作面臨的問題進(jìn)行了研究，然后提出了解決問題的方法，以期為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展提供參考建議。

關(guān)鍵詞：新時期;宣傳工作;問題;方法

在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)的宣傳工作也從側(cè)面體現(xiàn)了其綜合競爭力，同時也是企業(yè)塑造良好形象，營造和諧氛圍，構(gòu)建深厚文化的有效途徑，最為關(guān)鍵的是，企業(yè)的宣傳工作為企業(yè)的生產(chǎn)運營提供了堅實的保障。盡管如此，但隨著市場的不斷發(fā)展，企業(yè)宜傳工作也遇到一些問題，筆者主要對此進(jìn)行了研究。

一、當(dāng)前企業(yè)宣傳工作存在的問題

（一）人才隊伍建設(shè)工作跟不上

企業(yè)發(fā)展靠的是人，人才的競爭是企業(yè)發(fā)展的核心，人力資源更是第一資源，因此，企業(yè)要想健康持續(xù)發(fā)展，就必須要建立一支較強的人才隊伍。遺憾的是，仍舊有些企業(yè)把宣傳工作當(dāng)作副業(yè)，把主要精力投入到技術(shù)人才隊伍建設(shè)中，對于宜傳工作人才沒有給予關(guān)注，致使很多新聞專業(yè)的人才沒有引進(jìn)到宣傳隊伍中，這樣一來宜傳隊伍就會出現(xiàn)斷層，進(jìn)而降低宣傳工作的質(zhì)量。

（二）未意識到宣傳工作的重要性

宜傳工作能夠影響人的思想和行為，企業(yè)開展宣傳，能夠提高企業(yè)知名度，讓受眾對企業(yè)更加認(rèn)可，對企業(yè)的發(fā)展來說至關(guān)重要。不可否認(rèn)，有的企業(yè)在發(fā)展過程中更看重利益最大化，從而忽視了宣傳工作，對外造成企業(yè)的形象得不到提升，對內(nèi)統(tǒng)一不了員工的思想和行動，不能激發(fā)員工的工作積極性，最終使得企業(yè)經(jīng)濟效益持續(xù)下滑。

（三）隊伍素質(zhì)參差不齊

由于企業(yè)對宣傳工作沒有給予足夠的重視，在工作上，很多新人入職以后不知從何入手，而資歷老的員工又不愿意花費精力去傳幫帶，企業(yè)在制度方面對此也沒做過多要求，即使是新聞專業(yè)畢業(yè)的人員，也需要摸索很久才能適應(yīng)自身工作崗位。此外，除了招聘相關(guān)專業(yè)的人員，企業(yè)更多是通過內(nèi)部抽調(diào)，多數(shù)宜傳人員都是半路出家，雖然工作經(jīng)驗比較豐富，責(zé)任心也很強，對企業(yè)的整體情況也比較熟悉，但最大的問題就是專業(yè)能力比較欠缺，這是后期需要很長時間才能磨煉出來，隊伍整體素質(zhì)的參差不齊，也直接影響了企業(yè)的宜傳工作。

（四）未能調(diào)動宣傳人員的工作積極性

隨著現(xiàn)代化企業(yè)管理理念的深入，企業(yè)也加快了改革創(chuàng)新的步伐，員工的思想進(jìn)一步得到解放，以人為本的理念已經(jīng)深入人心。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)如果能調(diào)動員工的工作積極性，則企業(yè)的發(fā)展一定是積極向上的，反之，企業(yè)就會喪失凝聚力，員工之間、上下屬之間就不能統(tǒng)一步調(diào)向前邁，會極大降低企業(yè)的競爭力。但問題在于，現(xiàn)在有很多企業(yè)對宜傳工作布置的多，對相關(guān)工作人員關(guān)心的少，既想馬兒快速跑，又想馬兒不吃草，這種情況嚴(yán)重挫傷了宣傳人員的工作積極性。另外，時代的發(fā)展也影響了人們的思想，其生活方式、行為習(xí)慣也都發(fā)生了很大改變，比如拜金思想嚴(yán)重、信仰缺失、對社會主義核心價值觀認(rèn)同感降低等，這些客觀存在的因素都制約了企業(yè)宣傳工作的開展，如果不改變工作方法，不調(diào)整思維方式，則企業(yè)的宜傳工作將很難取得實質(zhì)性的進(jìn)展。

二、提高企業(yè)宣傳工作方法

（一）加強對宣傳工作的重視程度

首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層方面要重視宜傳工作，對該工作的部署、落實、檢查、考核等，要和生產(chǎn)經(jīng)營工作一樣，直接把宜傳工作和企業(yè)經(jīng)濟效益掛鉤，通過相互結(jié)合來為企業(yè)創(chuàng)造更多價值和效益。其次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立一支較強的宜傳人才隊伍，夯實他們的業(yè)務(wù)技能，加強他們的作風(fēng)建設(shè)，引入專業(yè)的新聞專業(yè)人才，一方面提高隊伍的整體能力，另一方面也為人才銜接做儲備。再次，加強對宜傳人才的培訓(xùn)，通過請老師、外出學(xué)習(xí)、到電視臺培訓(xùn)等方式，拓寬宜傳人才的視野和思路，為提高他們的業(yè)務(wù)能力奠定基礎(chǔ)。最后，對于企業(yè)內(nèi)部一些思想政治覺悟高、工作經(jīng)驗豐富、文筆能力強的人員要引進(jìn)到宜傳隊伍當(dāng)中，常抓宜傳陣地建設(shè)不松懈，置辦相應(yīng)的宣傳設(shè)備，為宣傳人員發(fā)揮才華提供條件。

（二）提高宣傳人員的整體素質(zhì)和能力

如果把企業(yè)比作一個人，那么企業(yè)的宣傳工作就相當(dāng)于這個人的口，只有說出來，別人才能知道，因此，宜傳工作直接影響著企業(yè)的生產(chǎn)、運營、安全。隨著企業(yè)改革進(jìn)入到深水區(qū)，其宣傳工作同樣要做出調(diào)整和改變，這就要求宣傳人員要提高自身能力和素質(zhì)，滿足工作發(fā)生變化的要求。其一，要保持不斷學(xué)習(xí)的態(tài)度，時刻提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，多學(xué)習(xí)黨的理論知識，企業(yè)和人資管理方面的知識，通過理論來指導(dǎo)實踐，通過理論知識來武裝頭腦。其二，多組織宜傳人員學(xué)習(xí)宜傳業(yè)務(wù)知識，培養(yǎng)他們看新聞、看報、聽廣播的習(xí)慣，堅持開展每日學(xué)習(xí)十分鐘活動，組織他們學(xué)報紙、學(xué)文件。

（三）創(chuàng)新宣傳工作方法

企業(yè)宜傳工作要擺脫以往單一、枯燥的方式，盡量選擇員工容易接受、樂于接受的方式開展，做到積極創(chuàng)新、與時俱進(jìn)。創(chuàng)新不但是企業(yè)發(fā)展的根本，而且也是提高宜傳工作的催化劑，企業(yè)宣傳人員要立足實踐，對于新時期出現(xiàn)的新問題、工作重難點等，要找準(zhǔn)和企業(yè)管理工作的結(jié)合點，對于宜傳的主題，要抓好著力點，確保宜傳工作更具針對性、主動性和有效性。對于宣傳工作要量化，根據(jù)總體目標(biāo)來分層次開展工作，堅決把工作落到實處，杜絕形式主義。

（四）調(diào)動宣傳人員的工作積極性

首先，要引導(dǎo)宣傳人員樹立正確的世界觀、價值觀和人生觀，屏蔽拜金主義、權(quán)本位、利本位等思想，通過健康的生活方式、行為習(xí)慣去感染和帶動周邊員工，構(gòu)建積極向上的氛圍。其次，對于宜傳人員要給予關(guān)心和關(guān)注，切實解決他們生活和工作中遇到的難題，讓他們輕裝上陣，對工作充滿干勁。再次，建立獎懲制度，引導(dǎo)員工見賢思齊，對于優(yōu)秀工作者要大力表揚和獎勵，對于工作不上進(jìn)的人員要清理出局。

三、結(jié)束語

總之，宜傳工作對于企業(yè)發(fā)展的重要性不言而喻，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對此要提高重視，加強隊伍建設(shè)，創(chuàng)新工作方法，調(diào)動宜傳人員工作積極性，通過多管齊下，確保企業(yè)宜傳工作煥發(fā)生機。

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作者簡介：王洋（1983-），男，漢族，河南開封人，本科，畢業(yè)于鄭州大學(xué)，經(jīng)濟師。