充分發揮人才優勢，激發科技創新活力

左麗峰

【摘 ? ?要】創新是企業發展的永恒動力。企業只有持續不斷地創新，才能保持競爭中的優勢地位，立于不敗之地。創新的關鍵是人才，我國創新型企業普遍存在對人才培養重視不夠、資金投入不足、方法不得當、人才選拔和培養制度不完善、忽視創新文化建設、創新人才流失等問題，影響了企業的長遠發展。文章結合創新型企業的不同情況，從實際出發提出了具有針對性的解決方案。

【關鍵詞】企業 ?人才 ?創新

中圖分類號：G4 ? ? 文獻標識碼：A DOI：10.3969/j.issn.1672-0407.2020.08.043

人才是企業興盛之基、發展之本。在我國社會經濟不斷改革和發展的同時，各大企業也開始了對自己的經營模式和企業人才發展做了相應的調整與改革。現如今各大企業的經濟發展已經在我國的國民經濟中占有了很大的比例，而且企業的競爭市場也在不斷地擴大。但是在經濟飛速發展的同時，人才的缺失或人才利用和管理不當等一系列問題也逐漸凸顯，這位企業的經濟效益和社會效益有著相應的影響。因此需要對我國的各種類型的人才進行培養并研究其發展策略，以促進人才的開發和企業的發展。

一、構建健全的人才管理機制

完善健全的人才管理機制能夠幫助企業招納到更高質量的人才，因此就要求企業方面必須對自身的人才選拔機制加以改善，不斷地創新優化相應的人才引進策略。從創業型企業的發展角度而言，有效的人才管理機制具體可劃分為內部管理和外部招聘兩個方面，內部管理主要是完善各項管理機制，切實保障員工們本身的利益，激勵員工們的工作積極性。而外部招聘則主要需要完善人才選拔的機制，需要推出相應制度，能夠對員工們起到一定的激勵作用，相應的招聘成本必須控制在最低的程度，以此保障招聘的質量水準。

二、建立和完善與人才貢獻相適應的待遇機制

企業人才流失的主要原因之一是待遇過低。因此，必須建立和完善與人才貢獻相適應的收入、分配激勵機制，使個人收入與所付出的勞動相等，建立起個人與企業利益的共同體。應進一步完善憑工作能力和業績確定收入分配和待遇的制度，可試行“課題制”、“技術項目制”，對一些科研開發及科技成果轉化貢獻較大的科技人才、高技能人才實行課題及項目津貼;還可以通過銷售實績提成的辦法，對科技人才給予科研成果補貼;對一些具有突出貢獻的科技人才、高技能人才還可實行股權配置方式，建立科學合理的分配體系，使他們通過自己的知識和勞動提高收入，讓其充分感受到人才待遇的優越性。

三、明確培訓對象情況，制定靈活科學的培訓制度

可使用先進的互聯網信息科技，在網絡上開展教學與培訓活動，并把課程內容制作為數字化的課件，方便職工靈活地運用空閑時間進行學習，避免延誤正常的生產工作。要為參加培訓的人員制定培訓任務和所需達到的標準，同時不定期進行督導和考核，從而獲得良好的培訓效果。企業里也要營造良好的學習氛圍，分部門、班組來開展學習活動，不但要讓員工個人的能力水平有所提高，也要培養協調一致、團結協作的精神，并共同分享學習成果，將所學知識充分用于實踐工作里去。

四、堅持科學用人理念

科學的用人理念能夠促使創業企業對于人才的使用，實現人盡其才、人盡其用的目的，而要想真正獲得有效的效果，就必須要對企業的用人機制加以創新。比如在相應的國有企業當中最好是能夠開辟出適合員工們發展的全新道路，而這都必須直接通過相關制度的建設和政策的引導來實現，要保證真正能力強悍和技能良好的人員獲得利益上的滿足。而且最好是引入相應的競爭機制，可以在某個恰當的時間段當中，推行出相應的公開競聘崗位，以此來吸納真正優秀的人才，這樣也能保障此類人才得到重用。另外，還必須要強化對企業人事的改革力度，要促使人事管理人員放下相應的管理權限，最好是給予相關的單位自主用人的權利，這樣才能實現人盡其才的效果，促使企業獲得最有效的發展。

五、健全人才成長機制

激勵是指組織通過設計適當的外部獎勵形式和工作環境，以一定的行為規范并借助信息溝通來激發、引導、保持和規范組織成員的行為以有效實現組織及其個人目標的過程。

激勵機制的建立有許多理論基礎，總體來說，就是要管理者充分識別員工的需求;增加提升員工工作滿意度的激勵因素并減少導致員工不滿意的外部因素;通過一定的目標進行激勵;讓員工感受到公平以保證激勵效果。

在實際管理過程中，先要識別員工的物質需求和精神需求，將物質上的激勵與精神激勵相結合。一方面可以通過提高工資，改善員工福利和工作條件等物質激勵手段來滿足員工物質需要來調動其積極性;另一方面，要高度重視員工的精神需要，鼓勵員工對企業提出工作方面的合理化建議，通過培訓，晉升，增加員工的工作成就感，培養責任心來滿足員工在尊重、發展和自我價值實現等方面的精神需求，這樣才能使組織的人才激勵機制更加有效持久;同時，根據公平理論，要盡可能保證相似職位的員工在投入—產出比上的公平;同時，要向行業內其他組織看齊，將員工的工資福利等指標提高到行業平均水平之上;在晉升方面，給員工自身進步和發展的機會，根據人才評價的結果建立客觀科學的人才晉升機制，以此激發員工的進取精神。

六、重視培養

在市場競爭中，誰擁有人才，誰重視人才的培養，誰就能立于不敗之地。企業缺乏人才，職工整體素質不高，仍然是較普遍存在的問題。所謂馬要添料、車要加油，人也要提高素質，更新知識才能增加后勁。若忽視了職工培訓，就難以實現人力資源的優化配置，難以提高人才質量，也會導致企業人才斷層。因此必須建立完善的教育培訓機制，制訂科學的培訓規劃。有步驟、分層次地對員工進行全方位、系統性培訓，使培訓活動做到制度化、規范化。根據員工隊伍文化結構、技能結構、培訓質量變化等情況制定出“學業務、練技術、提素質”活動的具體規劃措施，為全面打造一批復合型、專業型、專家型、員工隊伍，為企業持續發展提供了人才保障。

想要留住人才，就必須善待人才，為人才提供舒適合理的工作環境，有效發揮價值的場所。創新激勵機制，給不同等級的人才不同的獎勵，相應的人才得到對應的報償，讓人才主動留下來，實現自我價值，為企業創造更多財富。

參考文獻

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