價(jià)值鏈管理模式下DY集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理工作的思考

摘要：當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球一體化不斷深入，企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力越來越大，為了提高競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)的內(nèi)部管理必須要加強(qiáng)。財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中具有非常重要的地位，有助于推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部管理不斷完善，可以幫助企業(yè)提升決策的科學(xué)性，通過價(jià)值鏈管理模式可以有效提高企業(yè)的管理水平，因此受到越來越多企業(yè)的關(guān)注和應(yīng)用。本文首先對(duì)價(jià)值鏈管理模式進(jìn)行概述，詳細(xì)分析了價(jià)值鏈管理模式下DY集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理存在的問題，針對(duì)存在的問題提出了DY集團(tuán)公司基于價(jià)值鏈管理模式的財(cái)務(wù)管理對(duì)策，以期能夠推動(dòng)DY集團(tuán)公司的穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞：價(jià)值鏈管理;財(cái)務(wù)管理;對(duì)策

一、引言

企業(yè)管理中一項(xiàng)非常重要的內(nèi)容就是財(cái)務(wù)管理。財(cái)務(wù)管理不但與企業(yè)的生產(chǎn)、銷售、服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)有緊密的聯(lián)系，并且和企業(yè)的人力資源管理、技術(shù)創(chuàng)新等關(guān)系密切。全球經(jīng)濟(jì)一體化的不斷深入，企業(yè)面臨著機(jī)遇與挑戰(zhàn)，這就要求企業(yè)的管理者在決策方面進(jìn)行調(diào)整。基于價(jià)值鏈管理模式下，通過合作對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行拓展，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。DY集團(tuán)公司應(yīng)當(dāng)推進(jìn)通過價(jià)值鏈管理，使集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理水平提高，安全風(fēng)險(xiǎn)降低，從而保證DY集團(tuán)公司的可持續(xù)發(fā)展。

二、價(jià)值鏈管理模式對(duì)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理的影響

價(jià)值鏈實(shí)際上指的是企業(yè)對(duì)價(jià)值進(jìn)行創(chuàng)造的過程。價(jià)值鏈一方面涵蓋了輔助性價(jià)值功能，比如基礎(chǔ)設(shè)施、人力資源系統(tǒng)、技術(shù)開發(fā)與創(chuàng)新等，另一方面包括了基礎(chǔ)性生產(chǎn)鏈條，比如原材料采購、產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品銷售、售后服務(wù)等。價(jià)值鏈管理模式下企業(yè)合理的整合各種資源，通過具有針對(duì)性的有效措施使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中非增值部分被去除，從而使企業(yè)的管理效率提高。由此可見，價(jià)值鏈的核心就是以企業(yè)價(jià)值的最大化為目標(biāo)任務(wù)并加以強(qiáng)調(diào)。企業(yè)通過整合內(nèi)部與外部資源，使企業(yè)資源優(yōu)勢(shì)得到充分發(fā)揮，從而整體上使企業(yè)價(jià)值得到提升。

價(jià)值鏈思想，其重心是將企業(yè)的各種資源進(jìn)行合理的整合，采取相應(yīng)的措施，并盡其所能的完成或提高企業(yè)管理效率，為企業(yè)的平穩(wěn)可持續(xù)地發(fā)展創(chuàng)造更多的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。價(jià)值鏈理論的應(yīng)用主要體現(xiàn)在企業(yè)的角色上，通過優(yōu)化企業(yè)的價(jià)值鏈，將指標(biāo)數(shù)據(jù)反映給企業(yè)，做管理的決策依據(jù)。

三、價(jià)值鏈管理模式下DY集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理中存在的問題

（一）缺乏先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念

DY集團(tuán)公司隸屬于天然氣行業(yè)。長(zhǎng)期以來在DY集團(tuán)公司使用傳統(tǒng)管理理念。傳統(tǒng)的管理理念在業(yè)務(wù)單一的情況下比較適合，然而隨著不斷發(fā)展，DY集團(tuán)公司業(yè)務(wù)呈現(xiàn)出多元化的趨勢(shì)，傳統(tǒng)的管理理念無疑限制了具有較強(qiáng)綜合性業(yè)務(wù)特征的財(cái)務(wù)管理的發(fā)展。DY集團(tuán)公司現(xiàn)階段主要是基于財(cái)務(wù)核算水平的提高使財(cái)務(wù)管理工作得到保障，基于核算質(zhì)量以及核算效率的提高推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作的開展。然而，基于價(jià)值鏈的管理模式，DY集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理職能逐漸擴(kuò)大，財(cái)務(wù)管理工作貫穿于DY集團(tuán)公司整個(gè)的價(jià)值鏈，對(duì)于價(jià)值鏈中的不同環(huán)節(jié)需要的財(cái)務(wù)管理方式也不同。由此可見，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理理念極大影響了DY集團(tuán)公司基于價(jià)值鏈模式的財(cái)務(wù)管理水平。

（二）預(yù)算管理水平有待提高

基于價(jià)值鏈管理模式下，企業(yè)通過科學(xué)準(zhǔn)確的預(yù)算財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，為順利完成財(cái)務(wù)管理目標(biāo)提供保障，從而不斷提高財(cái)務(wù)管理水平。現(xiàn)階段DY集團(tuán)公司對(duì)于預(yù)算在財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中的作用與功能重視不足，導(dǎo)致了DY集團(tuán)公司財(cái)務(wù)預(yù)算管理水平不高，由此基于價(jià)值鏈管理模式下，DY集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理會(huì)出現(xiàn)問題，使DY集團(tuán)公司的高效經(jīng)營受到影響，不利于DY集團(tuán)公司提高財(cái)務(wù)管理水平。這種問題出現(xiàn)的主要原因是企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作不夠重視，對(duì)整個(gè)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)的預(yù)算管理水平?jīng)]有一個(gè)明確且清晰的要求，所以導(dǎo)致財(cái)務(wù)預(yù)算管理水平相對(duì)較低，影響企業(yè)整體財(cái)務(wù)管理水平，無法發(fā)揮應(yīng)有作用。

（三）財(cái)務(wù)分析工作能力和專業(yè)化水平有待提高

DY集團(tuán)公司一直以來對(duì)于財(cái)務(wù)管理的核算職能給以高度重視，造成了DY集團(tuán)公司內(nèi)部財(cái)務(wù)人員對(duì)于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性給以高度重視。但是財(cái)務(wù)管理活動(dòng)開展過程中，分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)重視不夠，財(cái)務(wù)人員分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的能力與水平較低，使DY集團(tuán)公司提高財(cái)務(wù)管理水平受到影響，制約著財(cái)務(wù)管理職能作用的發(fā)揮?；趦r(jià)值鏈模式，財(cái)務(wù)管理一方面要準(zhǔn)確核算數(shù)據(jù)，另一方面要全面考慮采購、生產(chǎn)、營銷等價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)中需要的資金，基于財(cái)務(wù)分析對(duì)合理的計(jì)劃進(jìn)行制定，從而使DY集團(tuán)公司價(jià)值鏈管理模式下各項(xiàng)工作穩(wěn)定推進(jìn)。但是因?yàn)镈Y集團(tuán)公司財(cái)務(wù)分析水平不高，使DY集團(tuán)公司價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)工作受到影響，最終影響了集團(tuán)公司發(fā)展。

（四）存在較大的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)

DY集團(tuán)公司現(xiàn)階段財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，統(tǒng)一管理全部財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，重點(diǎn)不突出。財(cái)務(wù)管理部門的部分工作人員專業(yè)技術(shù)缺乏，對(duì)于核心業(yè)務(wù)的了解與認(rèn)識(shí)不深入，核心技術(shù)缺乏，造成了整體上DY集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理水平一般。基于價(jià)值鏈管理模式，對(duì)財(cái)務(wù)管理相關(guān)知識(shí)和專業(yè)技能的要求不斷提高，由于缺乏財(cái)務(wù)管理的核心技術(shù)從而增加了財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)，使DY集團(tuán)公司提升財(cái)務(wù)管理水平受到影響，不利于DY集團(tuán)公司的發(fā)展。

四、完善DY集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理的對(duì)策建議

（一）更新財(cái)務(wù)管理理念

在基于價(jià)值鏈管理模式下，DY集團(tuán)公司為了提高財(cái)務(wù)管理水平，需要對(duì)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念進(jìn)行轉(zhuǎn)變、更新，同時(shí)對(duì)價(jià)值鏈管理理論及財(cái)務(wù)管理理念進(jìn)行創(chuàng)新。首先，在基于價(jià)值鏈的管理模式下，更加重視對(duì)員工的管理，這不同于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理，在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理中管理資金處于核心地位。利用對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的工作積極性、主動(dòng)性來提高DY集團(tuán)公司的經(jīng)營效益，同時(shí)對(duì)人工成本進(jìn)行有效降低，為DY集團(tuán)公司的發(fā)展提供有力保障。其次，在基于價(jià)值鏈的管理模式下，財(cái)務(wù)管理人員需要高度重視信息的價(jià)值?；诖髷?shù)據(jù)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的價(jià)值進(jìn)行挖掘，從而使獲取財(cái)務(wù)信息的成本得到降低，進(jìn)而為財(cái)務(wù)決策的準(zhǔn)確提供保障。最后，在基于價(jià)值鏈的管理模式下，DY集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理人員需要高度重視組織機(jī)構(gòu)的建設(shè)，利用對(duì)財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，為提高DY集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理水平提供依據(jù)。

（二）構(gòu)建高效的財(cái)務(wù)預(yù)算平臺(tái)

DY集團(tuán)公司在價(jià)值鏈管理模式下，通過高度重視預(yù)算管理使財(cái)務(wù)管理水平得到提高。除此之外，DY集團(tuán)公司還需要對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理平臺(tái)進(jìn)行構(gòu)建，基于對(duì)整個(gè)價(jià)值鏈中各個(gè)不同環(huán)節(jié)的當(dāng)前數(shù)據(jù)與歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行分析的方式，對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算方案進(jìn)行制定，同時(shí)向整個(gè)價(jià)值鏈的不同部門分配預(yù)算數(shù)據(jù)，使日常工作中價(jià)值鏈上各個(gè)部門的工作人員的工作任務(wù)與工作目標(biāo)變得更加明確，從而對(duì)員工積極性與主動(dòng)性進(jìn)行提高，并推動(dòng)整個(gè)價(jià)值鏈中各個(gè)部門之間的合作。DY集團(tuán)公司通過重組、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，為財(cái)務(wù)預(yù)算平臺(tái)的建設(shè)提供保障，確保組織結(jié)構(gòu)具有科學(xué)性。同時(shí)，在價(jià)值鏈中需要融入DY集團(tuán)公司的內(nèi)部業(yè)務(wù)，確保財(cái)務(wù)預(yù)算管理與價(jià)值鏈管理之間建立緊密的聯(lián)系，保證財(cái)務(wù)預(yù)算平臺(tái)能夠?qū)r(jià)值鏈上各個(gè)部門的工作進(jìn)行有效指導(dǎo)。

（三）提升財(cái)務(wù)分析工作水平

基于價(jià)值鏈管理模式下的DY集團(tuán)公司應(yīng)該高度重視財(cái)務(wù)分析工作，基于多角度的財(cái)務(wù)分析能夠?yàn)樘嵘?cái)務(wù)管理水平提供保障。首先，DY集團(tuán)公司需要對(duì)財(cái)務(wù)分析的目的進(jìn)行明確，基于財(cái)務(wù)分析能夠使經(jīng)營流程得到優(yōu)化、經(jīng)營成本不斷降低。同時(shí)，通過對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，能夠?yàn)镈Y集團(tuán)公司的發(fā)展指明方向。其次，DY集團(tuán)公司需要明確財(cái)務(wù)分析的對(duì)象，在數(shù)據(jù)的采集上，一方面在DY集團(tuán)公司內(nèi)部對(duì)信息進(jìn)行獲取，另一方面，在市場(chǎng)中對(duì)有用的信息數(shù)據(jù)進(jìn)行收集。最后，DY集團(tuán)公司在財(cái)務(wù)分析過程中，需要對(duì)分析的重點(diǎn)進(jìn)行明確。在財(cái)務(wù)分析中，對(duì)于重點(diǎn)項(xiàng)目要給以重視，確保財(cái)務(wù)分析的結(jié)果能夠有效地指導(dǎo)DY集團(tuán)公司的發(fā)展。通過對(duì)DY集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)分析結(jié)果進(jìn)行分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營中存在的問題，進(jìn)而有針對(duì)性地制定解決方案及對(duì)策。另外，DY集團(tuán)公司對(duì)于財(cái)務(wù)分析的結(jié)果也要進(jìn)行考核，確保財(cái)務(wù)分析工作在DY集團(tuán)公司經(jīng)營中能夠充分發(fā)揮積極的作用。

（四）財(cái)務(wù)外包工作穩(wěn)定推進(jìn)

在基于價(jià)值鏈模式下，DY集團(tuán)公司為了降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，可以實(shí)施財(cái)務(wù)外包模式。DY集團(tuán)公司應(yīng)將核心業(yè)務(wù)作為財(cái)務(wù)分析及財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)，針對(duì)核心業(yè)務(wù)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，不但能使集團(tuán)公司財(cái)務(wù)水平得到提高，還能夠提升DY集團(tuán)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。從DY集團(tuán)的實(shí)際發(fā)展情況及需求來看，對(duì)于一般的業(yè)務(wù)都可以采取外包的方式。在將有關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行外包的過程中，聘請(qǐng)專業(yè)財(cái)務(wù)人員對(duì)集團(tuán)公司的外圍財(cái)務(wù)工作負(fù)責(zé)。通過財(cái)務(wù)外包方式的實(shí)施，可以實(shí)現(xiàn)降低DY集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的目的，從整體上降低DY集團(tuán)公司的經(jīng)營成本，使其經(jīng)濟(jì)效益得到提高，進(jìn)而對(duì)DY集團(tuán)公司的可持續(xù)發(fā)展進(jìn)行推動(dòng)。

五、結(jié)論

DY集團(tuán)作為現(xiàn)代化的企業(yè)，已經(jīng)脫離了傳統(tǒng)的局限于企業(yè)內(nèi)部、靜態(tài)的經(jīng)營管理方式，轉(zhuǎn)變成為開放、動(dòng)態(tài)的經(jīng)營管理模式，其基本的理念源于價(jià)值鏈管理理論。通過價(jià)值鏈管理的運(yùn)用，使得越來越多的企業(yè)在面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)還能保持充沛的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，同時(shí)也為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來全新的管理理念和研究空間。本課題就是將價(jià)值鏈財(cái)務(wù)管理工作目標(biāo)作為研究的總體視角，對(duì)DY集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理工作目前存在的問題進(jìn)行分析，并且針對(duì)存在的問題提出相應(yīng)的解決建議及對(duì)策，本文的研究成果具有一定的意義和價(jià)值。

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作者簡(jiǎn)介：

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