對中國、土耳其女子職業排球俱樂部運營的比較研究

李云鴻 李靜

摘要：本文主要是以2018-2019中國女排超級聯賽與2018-2019土耳其女子職業排球超級聯賽作為研究對象，運用文獻資料法、數理統計分析法、圖書館查閱資料、邏輯推理及訪問等研究等方法，深化俱樂部的體制改革、走市場化和職業化道路;加強俱樂部管理人員的職業化;加強教練員管理、豐富教練團隊成員;合理處理排球超級聯賽與全運會的沖突，加強人才交流推動中國排球聯賽的市場化進程，為中國未來排球聯賽職業化發展提供參考。

關鍵詞：女子排球;職業排球;俱樂部運營

一、研究對象與方法

（一）研究對象

研究對象為2018-2019中國女排超級聯賽的14個俱樂部：天津渤海、上海光明優倍、江蘇中天鋼鐵、浙江嘉興、山東體彩、八一南昌、福建安溪鐵觀音、河南銀鴿投資、北京汽車、遼寧營口鲅魚圈、云南大學滇池學院、廣東恒大、四川、河北。

（二）研究方法

1.文獻資料法

本文依據研究需要在中國知網、學校圖書館等查閱相關資料及信息，對相關信息進行分類整理，以便為本文研究提供可靠的理論依據。

2.專家訪談法

對于在本研究中國與土耳其女子職業排球俱樂部發展中遇到的難題和疑問，及時的與體育學院的教授，老師進行研究和討論，以了解和聽取老師們對職業排球俱樂部運作的意見和建議。

3.對比分析法

通過對土耳其女子排球俱樂運營模式與中國女子排球俱樂部運營模式進行比較和分析，找出我國俱樂部與土耳其的差異所在，并進行相關研究分析。

二、研究的結果與分析

（一）中國和土耳其女排俱樂部運營形式的比較

1.中國女排球俱樂部的運營形式

自主經營式俱樂部：最具有代表性的是廣東恒大女子排球俱樂，俱樂部實行自我代理，自我管理，對于教練員、運動員和訓練場等方面獨立解決。在目前上海光明優倍女子排球俱樂部，光明乳業攜手上海女排，加注品牌戰略，是由企業直接贊助成立的俱樂部，這也是目前中國女子排球俱樂一條“新鮮”的探索之路。

中國女子排球俱樂部目前的運營模式并未擺脫計劃經濟時代體工隊的舊模式。仍由國家來對俱樂部進行管理，未能真正實現自我提升、自我管理和自我發展。排球俱樂部在很大程度上還都是依賴于體育局來分配教練員、運動員、訓練場地和財政撥款，對于排球市場化、商業化還不是很明顯。

2.土耳其女排俱樂部的運營形式

2018-2019年，土耳其女子排球超級聯賽的12支俱樂都以市場為導向，以競賽為手段和盈利。大多數土耳其排球聯賽由排球協會領導，俱樂部負責自己的利潤和損失，土耳其女排聯賽文化底蘊深厚，深受人們喜愛，大多數土耳其女子排球俱樂部的運營完全符合公司運營模式，是一個獨立的經濟體，其次在土耳其，國家對排球的重視程度比較大，國家在一定程度上支持排球運動，再加上俱樂部自身的成績和水平有著不少贊助商的贊助。在運動員、教練員的簽約和場地設施方面自主解決，很好的做到了政企分開，獨立的政府和資金，實現獨立自主，俱樂部完全按照市場運作，并負責自己的利潤和損失。

（二）中國與土耳其女排俱樂部組織結構的比較

對于廣東恒大女排球俱樂部的運營模式和土耳其女子排球俱樂部的組織運營模式也具有相似之處，但是在部門和其它方面相比較，中國職業排球俱樂部仍然不夠完善。對于土耳其女子排球俱樂部有一個專門的部門，負責訓練12-14歲、16歲的年青隊伍，青年排球梯隊建設，具有排球后備人才。相比之下，我國女子排球俱樂部沒有完整的梯隊建設，排球后備人才不充足，除了缺乏青少年梯隊建設外，還缺乏公關宣傳部門，該部門成立主要是為了促進俱樂部的推廣以及引進外資，這是俱樂部運行的重要保障。廣東恒大俱樂部還設有法律事務部門，主要負責球員的轉會，球隊管理及產權等方面的順利進行，這是土耳其女子排球俱樂部沒有的。

（三）中國與土耳其女排俱樂部運動員轉會比較

2018-2019賽季中國女排超級聯賽轉會人數18人。其中國內轉會為11人，轉出俱樂部有八一1人轉入廣東，北汽1人轉入云南，福建2人轉入浙江，山東2人轉入北汽，浙江1人轉入上海，山東1人轉入浙江，遼寧1人轉入北汽，遼寧2人轉入上海。雖然，中國放寬了轉會的條件，但轉會的人數并不多，目前我國排球運動員轉會也經過了很大的改進和調整，取得了可喜的進步，但是當前中國運動員轉會市場還處于適應期階段。

土耳其女子排球俱樂部超級聯賽共12支隊伍，但是每支隊伍都有外援，轉會5人的俱樂部有1支，轉會4人的俱樂部3支，轉會3人的俱樂部3支，轉會2人的俱樂部3支，轉會1人的2支，一共轉會34人，其中主攻19人，副攻9人，接應4人，二傳1人，自由人1人;分別來自19個國家，古巴4人，美國3人，賽爾塞爾維亞3人，保加利亞2人，巴西2人等。

比較兩國轉會運動員的基本指標，從表1可以看出了除了轉會參賽人數差異較大外，在轉會運動員的年齡上，對于轉入中國排球超級聯賽的運動員比土耳其年長，在身高方面，土耳其轉會運動員的身高都明顯高于中國，在位置方面，土耳其聯賽轉會較為全面，中國聯賽主要是以主攻和接應為主，這在一定程度上反映了中國女排超級聯賽無法吸引國外青年優運動員。

三、結論與建議

（一）深化俱樂部的體制改革、走市場化和職業化道路

排球市場化發展的關鍵在于加強俱樂部的建設，目前，在經濟體制下的中國，排球協會以及相關俱樂部的發展多數以政府參與下，協會以及俱樂部贊助支持的形式進行和逐步發展起來。對于俱樂部的體制改革從一點一點，一步一步的進行，分配到位。進一步加強中國排球協會的實體化建設的實現，從而調整中國排球運動下由官員、企業和普通大眾的三重身份之間的相互關系，對于權利分配給中國排球協會來負責，在監督、建設和投資方面則成為排球管理中心的主要任務和目標。省級、市級加快了各省排球協會實體化進程，降低了我國政府對排球協會和俱樂部的干預，通過行政手段合理實施，進而開辟俱樂部的市場培育，逐步完善俱樂部的建設和發展。

（二）加強俱樂部管理人員的職業化

目前與土耳其相比，中國排球俱樂部的運營模式并不完善，當前，掌握現代排球運動發展的方向，把握局勢，適應并及時決策。為了中國排球俱樂部的運營和發展，有必要加強我國職業排球俱樂部管理人員的職業化，聚集國內外職業排球俱樂部的優秀管理人員，將中國排球運動與國際先進的管理技術相結合，走出適合于中國排球俱樂部發展的道路。

（三）加強教練員管理、豐富教練團隊成員

鑒于中國排球俱樂部教練員和教練團隊力量薄弱，有必要加強和建設教練團隊，并且不定期的對教練員進行培訓。合同制應該在教練員和俱樂部之間實施，以充分調動教練員的熱情，以指導和探索教練員的潛力。吸引國外教練員到中國排球俱樂部，派遣更多國內精英運動員去國外深造，為未來轉型做好的準備。

（四）合理處理排球超級聯賽與全運會的沖突，加強人才交流

改變中國教練員對引進外援的看法，引進外援可以有效的形成競爭機制，有利于提高運動員的水平，促進了國內外運動員之間的信息交流，在技術和信息方面有直接和迅速傳遞的效果，將培訓師傳遞給國內運動員要比教練員快得多。在引進外援時，應該注重訓練、人數少而精，合同有效期為一賽季。根據目前中國俱樂部的實際發展情況，我們將確定引進外援的政策和方法。

（指導老師：李靜）

作者簡介：李云鴻，2018級，運動訓練研究生，研究方向：社會體育自然科學。