“互聯網+”時代下人力資源管理的新趨勢及對策分析

摘要：隨著企業競爭的日益激烈化，企業對人力資源管理的重要性也有了新的認知。在經濟全球化的發展過程中，企業競爭所依賴的是人才的競爭，如何能夠更好地吸引和凝聚高素質的人才為企業所服務，是企業在競爭中立于不敗之地的關鍵。文章通過對“互聯網+”時代下人力資源管理的新趨勢及對策進行分析，旨在將人力資源管理深入到企業經營的每個環節，實現人才最大的價值。

關鍵詞：“互聯網護時代;人力資源管理;新趨勢;對策

在“互聯網+”時代中，以信息技術為基礎的先進管理手段逐漸被企業所重視和應用，企業應當積極將互聯網技術優勢與人力資源管理相結合，研究并探索人力資源管理的新趨勢，創新人力資源管理模式，從戰略角度去完善和優化人力資源管理途徑，對人力資源管理中的不足之處進行有效的改進，提高人力資源管理的實效性，為企業可持續發展提供充足的動力。

一、“互聯網+”時代下人力資源管理的新趨勢

（一）“互聯網+”時代下人力資源管理的開放性趨勢

互聯網時代是以技術為支撐的經濟發展時代，企業人力資源管理借助互聯網技術也實現了開放式管理。在開放的人力資源管理體系結構，人才的流動和培養打破了原有人力資源管理中的時間和空間局限性，為企業招攬和凝聚人才提供了新的契機[1]。企業在人力資源管理中要深刻認識到這種開放式的人力資源特點，并充分運用先進的管理觀念和手段，全面發揮互聯網帶來的管理優勢，構建全面和動態的人力資源管理模式，有效解決現有的人才制約因素，強化人力資源吸收引進人才以及人才培養的開放性，為企業人才提供充分的職業發展機會。

（二）“互聯網+”時代下人力資源管理的系統性趨勢

互聯網技術模式具有信息技術的系統性優勢，在企業人力資源管理中能夠更好地發揮整合管理優勢，使企業能夠對人力資源進行全方位、多角度的綜合性管理。互聯網時代中，企業可以運用信息系統建設途徑來更好地了解和掌握人力資源的特點，通過信息數據的分析來確定人才適應的崗位，從而做到人盡其才，使人力資源價值得以全面發揮[2]。企業可以運用互聯網技術以及大數據技術等構建人力資源管理系統，利用人力資源管理系統對企業人員進行多元化綜合管理，使人力資源管理不再局限于傳統的薪酬績效和培訓等方面，還能夠為企業人才提供職業規劃和技能拓展，從而使企業能夠更好地凝聚人才。

（三）“互聯網+”時代下人力資源管理的協同性趨勢

互聯網時代中，企業人力資源管理與傳統人力資源管理模式出現了較大的差異。傳統人力資源管理中，管理內容和形式是獨立于企業其他組織部門開展的。互聯網技術賦予了企業人力資源管理新的方式，以互聯網技術為基礎進行企業人力資源的協同性管理成為一種新的趨勢。企業制定人力資源管理方案時要協同各個部門共同提出管理建議，從而使企業人力資源管理能夠符合和適應各個崗位的工作實際，提高人力資源管理效果[3]。人力資源管理的協同性還體現在企業經營的全過程中，企業在生產、銷售、管理等方面都要充分開展人力資源的科學管理，建立有效的協調機制，進一步增強人力資源管理作用。

二、“互聯網+”時代下人力資源管理的制約因素

（一）人力資源管理觀念滯后

互聯網時代中，企業人力資源管理觀念的滯后極大影響了企業人力資源管理水平的提升。企業在人力資源管理過程中沒有充分意識到互聯網的管理優勢，在管理實踐中將重心放在對人力資源的控制上，降低了人力資源的有效流動，很多人才甚至終身局限于某個固定崗位之上，上升渠道狹窄，不利于激發人才的積極性。企業在人力資源管理中還缺乏信息意識，忽視了信息技術手段在管理和培養優秀人才方面的積極作用，導致企業人力資源管理方式不能適應新時代對企業經營管理的整體性需求，制約了企業核心競爭力的提升。

（二）人力資源管理體系不完善

很多企業在經營發展中還沒有形成全面的人力資源管理體系，在對人才的招攬、培養過程中缺乏人性化和個性化的管理機制，難以在企業經營中形成良好的人力資源長效供給模式。企業內部缺乏網絡化和數據化的人力資源管理系統，人力資源數據的利用效率較低，使得企業人力資源體系的系統性和規范性程度的提升受到了一定的影響，在企業經營發展中出現了人力資源管理方面的薄弱環節[4]。企業人力資源管理中的薪酬績效、培訓、評價等沒有充分借助信息網絡進行全面整合，人力資源管理缺乏信息化制度建設，阻礙了企業人力資源的創新發展。

（三）人力資源管理范疇局限

隨著社會競爭的日益加劇，越來越多的企業認識到了人力資源管理的作用，但很多企業的人力資源管理范疇沒有跟隨時代步伐進行完善，仍然使用傳統的人力資源管理內容和方式。人力資源管理范疇局限于原有模式，沒有將互聯網與人力資源管理進行充分結合，不利用企業人力資源發揮服務和支撐的作用。企業人力資源管理由于范疇上的拓展能力不足，信息技術的優勢沒有得到充分發揮，人力資源部門工作在社會經濟發展中沒有充分認識到由管理目標向服務目標轉化的重要性，不利于企業更好地實現經營管理的現代化發展。

三、“互聯網+”時代下人力資源管理的解決對策

（一）積極創新人力資源管理理念

互聯網時代下要求企業盡快轉變人力資源管理理念，積極創新管理方法，使企業人力資源管理更好地適應互聯網時代對企業經營的要求。企業要深刻認識到互聯網時代帶給企業的先進管理技術，通過綜合考慮企業經營實際，將信息技術、網絡技術、數據技術等充分融入到人力資源管理當中，加快企業改革的步伐。企業在人力資源管理中可以利用信息技術建立企業人才信息庫，通過將企業員工的技術特點和職業需求等多方面的數據內容進行綜合分析，從而找到適合每個企業員工的崗位，充分發揮企業員工的優勢[5]。企業人力資源數據庫還能夠為企業更好地建立員工上升渠道提供準確全面的數據支撐，企業在制定戰略規劃時利用人才數據能夠提高企業戰略布局的可行性和穩定性，從而促進企業核心競爭力的提升。

（二）科學完善人力資源管理體系

人力資源管理不僅要體現在企業經營的全過程中，還要充分利用互聯網時代的技術手段來完善和優化企業人力資源管理體系。人力資源管理體系是企業開展綜合性和系統性管理的重要基礎，企業通過人力資源體系的信息化建設能夠在企業各部門之間架起緊密聯系的橋梁，使人力資源管理方案的制定和實施在信息技術的輔助下能夠更加全面有效地落實[6]。人力資源管理部門將員工的入職、考核和培訓等基礎性管理內容與現代企業中的人才規劃進行結合，提高企業人力資源管理的科學性、高效性，不僅能夠激發企業員工的工作積極性，還能夠增強企業的凝聚力和向心力，推動企業更好地發展進步。

（三）有效拓展人力資源管理范疇

企業人力資源范疇要根據企業戰略發展而不斷創新和拓展，在企業人力資源管理的完善過程中要積極利用互聯網時代所提供的技術支撐，將人力資源管理滲透到企業經營和發展的所有環節當中。企業人力資源管理要將服務與管理并舉，轉變自身的職能定位，在人力資源管理范疇中增加更多的激勵措施，使人力資源管理能夠成為企業發展的動力源泉[7]。企業要在信息技術基礎上構建和拓展起全面的人力資源管理內容，將人力資源管理納入到企業的戰略布局中。企業要在原有的人力資源管理基礎上為企業員工提供技術研發服務、技能深造服務等，全面打造一個科學的人力資源管理領域，有效發展企業人力資源管理在服務于企業創新、發展以及核心競爭力提升等方面的價值，形成以人力資源為核心的企業戰略意識。

四、結束語

人力資源在企業進步與發展中發揮著重要的支撐和推動力量，是企業提高競爭力的關鍵所在。在互聯網背景下，企業人力資源管理模式也發生了新的變革，企業應當積極利用互聯網帶來的契機，充分運用人力資源管理的優勢，結合互聯網技術，在新的發展趨勢中更好地推動企業進步。

參考文獻：

[1]李錦程.淺談“互聯網+”時代下人力資源管理的新趨勢及對策[J].中外企業家，2019（17）：120.

[2]張莉.“互聯網+”時代下的企業人力資源管理新趨勢分析[J].商場現代化，2019（11）63-64.

[3]韓玉.“互聯網+”時代下人力資源管理的新趨勢及對策分析[J].現代商貿工業，2019，40（16）：72-73.

[4]賀小成.“互聯網+”時代下人力資源管理的新趨勢及對策分析[J].人才資源開發，2019C19）：74-75.

[5]白楊.“互聯網+”時代下人力資源管理的新趨勢及措施分析[J].現代商業，2018（28）：45-46.

[6]蔡艷坤，蔡艷輝，李愛平.“互聯網+”時代企業人力資源管理的對策分析[J].中國管理信息化，2018，21（18）：80-81.

[7]祝聰.“互聯網+”時代下人力資源管理的新趨勢及對策分析[J].經貿實踐，2018（09）：261.

作者簡介：李杰（1972-），女，漢，河南固始人，職稱：經濟師，學歷：大專，單位：河南省固始縣國土儲備中心，研究方向：人力資源。