利用信息技術推進企業HSE 管理體系研究

張鴻鶴

摘 要：成品油具有易燃性和易爆性以及易揮發性，因此石油石化行業具有較高的風險性。近些年，我國不斷增加政府監管力度，企業也不斷加大安全管理力度，對比上游企業，成品油銷售企業傷亡事故和環境污染事故發生率較低。但是，一旦發生事故，事故影響力卻比較大。文章利用信息技術推進成品油銷售企業HSE管理體系建設，以促進我國成品油銷售企業可持續發展。

關鍵詞：信息技術;成品油銷售企業;HSE管理體系

在企業經營過程中，社會普遍關注企業安全問題，因此企業需要不斷增加安全管理力度。我國在20世紀90年代開始引入HSE管理系統，通過普及利用HSE管理系統，可以保障石油石化行業安全管理效果。文章分析了成品油銷售企業HSE管理體系，通過利用信息技術進一步完善相關體系，可以提升成品油銷售企業的市場競爭力。

1 HSE績效考核現狀和問題

績效考核是企業管理的核心，可以全面考察員工的工作成績和效果，保障績效考核的有效性，可以及時明確員工對于企業發展的貢獻，可以有效改善企業反饋技能，有利于激發員工的工作積極性。

HSE管理體系被稱作是健康安全的環境績效考核體系，在企業管理中發揮著重要作用，企業在日常經營階段，需要致力于實現HSE管理目標。因為成品油銷售企業具有較大的風險性，因此突出了HSE管理體系的重要性[1]。

當前，很多成品油銷售企業主要利用層次式考核模式，但是尚未完善全員績效評估體系，HSE管理工作存在粗放性特征，成品油銷售企業過于重視結果，忽視了管理過程。當前，很多成品油銷售企業建立HSE目標，并且為了實現目標制定了安全生產指標，利用安全抵押金制度，并且開展各種安全工作，積極鼓勵安全工作中表現突出的單位和個人。但是，當前成品油銷售企業HSE管理體系還存在不足之處：

一方面，HSE管理體系缺乏宣傳力度，沒有合理地表達HSE目標。不同員工對于HSE管理體系目標的理解程度是不同的，因為企業對于HSE管理體系目標的描述不同步，導致企業內部容易混淆HSE管理體系。成品油銷售企業需要積極宣傳HSE管理目標，利用各種途徑深入解釋HSE管理體系的含義和指導意義，避免企業管理人員與員工對HSE管理目標產生誤解，影響實現企業安全業績。

另一方面，安全指標體系還不完善，安全指標存在挑戰，上級部門的指標是下級部門的目標，但是企業管理部門安全指標不利于提高安全業績，在企業生產單位年度指標中沒有融合HSE管理目標，下級部門不夠理解上級指標，同時也沒有引入有意義的過程指標，不利于貫徹執行計劃[2]。

此外，缺乏配套激勵措施，成品油銷售企業針對違章工作人員，通常是利用經濟處罰措施，但是沒有深入分析違章原因，對于多次違章人員，缺乏針對性懲處警戒措施。此外，針對表現優異的貢獻人員，也沒有采取激勵措施，且沒有在加薪晉級中體現出激勵性。

2 利用信息技術推進成品油銷售企業HSE管理體系建設

信息技術不斷發展，利用信息技術可以推進成品油銷售企業HSE管理體系建設，有機結合健康、安全以及環境管理等要素。這就需要利用技術手段，通過先進運行模式有機融合這些因素。通過深度融合ERP和企業業務應用系統以及辦公系統等，可以更新企業員工的工作理念，幫助成品油銷售企業重新構建HSE管理體系，發揮出企業內部各種要素的作用，建立動態監控工作管理模型，有效創新企業管理體制[3]。

結合企業OA系統和移動互聯平臺，深度融合HSE體系，同時可以保障體系的簡潔性和可操作性，工作人員也無需投入過多的學習精力，以保障HSE管理體系的實效性。因為現代辦公自動化系統理念符合HSE管理理念本質，因此二者充滿關聯，在關聯中可以利用功能界面和模塊等整合操作層，可以促進技術開發，同時也可以相互促進和完善實際使用過程。通過融合企業OA系統和移動互聯系統，可以提高成品油銷售企業的競爭力和生命力，更好地聯系國際HSE環境，在HSE體系中滲入ERP和OA的高度敏捷性優勢。為了在成品油銷售企業中發揮出HSE管理體系的作用，要注重結合HSE管理體系和現代信息技術，成品油銷售企業要完善信息技術管理平臺，完善HSE信息化體系。

對成品油銷售企業的健康、安全、環境內容實施監控和管理，可以提高員工的職業健康度，優化企業日常安全管理效果。國家出臺了相關法律法規，成品油銷售企業也需要結合自身發展情況，加強自身HSE方面的管理能力。設計和實現應急聯動處置平臺，集合監視和實時數據監視以及應急聯動等，實現成品油銷售企業安全生產監控。結合成品油銷售企業的HSE管理要求，在HSE管理體系建設中，需要利用微軟.Net框架搭建平臺，利用傳輸網絡和數據庫技術等統計集成成品油銷售企業信息，構建一體化環境職業健康安全信息管理平臺，利用先進的權限認證系統，分類設定用戶權限，進一步提高系統安全性。同時，可以提高平臺信息的權威性，進一步完善安全問題全流程管理。

3 信息化技術發展現狀

信息技術不斷發展，可以促進成品油銷售企業高速發展，成品油銷售企業為了充分實現HSE管理目標，需要深入發展各種新型技術，結合信息技術發展潮流，在業務布局中利用計算工具輔助決策，可以利用AI和大數據技術，深入分析和挖掘業務數據，從而形成獨特數據資產。實施信息技術的過程中，需要遵守預測結果，同時需要多次論證新的變化方向。雖然驗證結果不會明顯影響到技術發展，但是會關系到企業業務調整方向，如果方向發生錯誤，將會影響到企業發展路線[4]。

可以利用MEMS傳感技術，因為成品油銷售企業中需要利用各種設備，隨著5G技術的不斷發展，這些設備也具有了感知條件。部署相關感知技術，可以有效感知周圍變化，賦予設備邏輯能力。此外，也可以利用Big Data技術，通過利用信息化技術，實現技術深度分析，驗證解析成果后形成數據資產。利用公司業務模型形式重新結構化處理系統獲取的數據，利用結構化數據可以在后續應用中發揮出數據價值。此外，也可以利用AI技術發揮出計算機超能能力，為企業分析模型提供輔助作用，及時關聯數據分析結果，在流程節點中模擬人類思想，提高判定識別工作的準確性，為工作決策提供依據。技術人員可以利用各種工作案例和工作經驗，人性化模擬企業工作。

最后，可以利用物聯網技術，以云計算和分布式部署為基礎有機整合分散的設備，通過高效采集設備信息，可以實現設備預測性維修，并且在信息化共享平臺中展示測試的具體信息，為成品油銷售企業HSE管理提供技術支持[5]。

4 成品油銷售企業HSE管理體系建設措施

4.1 積極宣傳HSE管理體系

成品油銷售企業需要積極宣傳HSE管理體系，綜合利用宣傳手冊和宣傳畫以及隔離分析等方式，幫助員工明確不安全和不合格的工作行為。在特殊工作的工作區域中張貼宣傳畫和警示標語等，避免無重點的宣傳，否則不利于發揮出宣傳資料的作用。成品油銷售企業可以制作HSE體系手冊，向員工傳遞HSE體系知識，編制人員需要制造HSE手冊，激發員工的學習興趣。同時，需要開展HSE培訓工作，幫助企業全員了解HSE管理體系，在日常生產中應用HSE管理體系的要求，并且在實際工作中應用。

4.2 明確HSE體系管理核心

成品油銷售企業在建設HSE體系的過程中，需要有效指導實際生產經營工作，同時也要方便工作人員執行，避免強調填寫報表臺賬，加強HSE風險管理，通過辨識和評估風險，優化風險保障，著重監控關鍵環節，減少不必要流程，提高安全工作質量。將臺賬記錄作為考核依據，避免過于糾結臺賬記錄，發揮出檢查工作作用。

4.3 完善獎懲機制

成品油銷售企業可以建立安全獎勵機制，同時要獨立于工資和績效，簡化獎懲渠道，優化安全管理效果。安全管理工作需要大量實際數據，通過細致性檢查工作，避免出現走過場行為。為安全管理工作提供數據支出，可以利用統計學知識分析安全薄弱環節，創新傳統的事故處理方式，不能一味懲罰違規人員，否則將會引發虛報瞞報問題。針對玩忽職守引發的事故，需要提高處理力度，明確安全事故責任制，提出針對性鼓勵和表揚措施，消除員工思維定式，積極上報檢查發現的不安全行為[6]。

5 結語

文章分析如何利用信息技術推進成品油銷售企業HSE管理體系建設，提出針對性工作措施，維持成品油銷售企業HSE管理體系運行的穩定性，有效促進了我國成品油銷售企業的可持續發展。

參考文獻

[1] 王剛，鄭琦，吳言言，等.淺談藥用輔料企業實驗室管理體系的建立[J/OL].化學試劑，2020（2）：1-6[2020-02-25].

[2] 劉嵐川.安全生產風險管理體系在電網建設企業的建設與應用[J].電力設備管理，2020（01）：115-117.

[3] 曹永海，劉成利，丁鐘凱，等.元器件級軍工企業推行項目管理體系的問題與對策研究[J].中國管理信息化，2020，24（02）：141-142.

[4] 王智博.汽車制造企業制造過程質量管理體系的作用和方法探究[J].時代汽車，2020（02）：28-29.

[5] 曾偉偉.基于戰略導向下企業預算管理體系的構建及其運用[J].納稅，2020，15（01）：185-186.

[6] 張彥平.淺談國有企業在重組整合階段如何建立制度管理體系[J].能源科技，2020，18（12）：7-10.