安全技術管理在電力工程施工中的應用

廖宏宇

摘 要：隨著經濟的快速發展和進步，出現了很多新型的基礎建設項目。在基礎工程建設中，最重要的內容就是電力工程建設。現在國家也開始重視我國電力工程的發展，對電力工程技術提出了更高的要求。文章通過分析安全技術管理在電力工程施工中的重要性，深入了解安全技術管理在電力工程施工中的應用情況，希望能給以后的電力工程施工提供一些參考。

關鍵詞：安全技術管理;電力工程;應用

我國最基礎的社會生產力資源就是電力資源，電力工程建設情況不僅關系到整個國家的國民經濟，還會直接影響到人們的生命安全。要想提高電力工程建設的質量就必須要在建設過程中做好安全技術管理工作，只有這樣才能給電力工程提供一個安全保障[1]。

1 安全技術管理在電力施工中的重要性

近幾年，我國電力行業發展空間越來越大，現在已經成為人們在生活中重點關注的問題之一。在電力工程施工過程中最需要重視的問題就是安全問題，要想提高安全工作質量，就必須要在施工時強化安全監督力度，提高安全技術管理水平，這樣才能為未來電力工程的發展奠定一個堅實基礎。電力施工的外部條件較為復雜，甚至自然環境較為嚴苛，不利于保證施工人員的人身安全。有時會因為施工場地較為偏僻而無法為施工人員提供基礎設施。因為行業的特質使得施工人員流動性較大，且物料支出數目較多、種類較雜，這樣不利于物料的保存記錄。所以要采取措施對現場進行嚴格管理，嚴格限制外來人員，人員出入要進行登記。進入電力工程工地務必要做好相應防護措施，定期對設備等進行檢修、保養，防止意外發生。電力工程材料要派專人看管，按時記錄支出，定期對賬以防出現紕漏。

在施工維護期間，施工企業要安排專業安全員負責監督工作人員的工作，禁止施工人員隨意跨越作業區進入未封閉的交通道路活動，確保施工環境安全可靠。相應人員要認真聽從多方意見進行團隊合作，結合工地實際情況做出最優判斷，多方考證之后再進行嚴謹的判斷。基層工人要有相關經驗，特殊情況發生時要有清楚地判斷，確保意外傷害不會擴散。施工現場管理就是運用科學的管理思想、管理組織、管理方法和管理手段，對施工現場的各種生產要素做出相應的計劃、組織、控制協調、激勵等，保證現場按照預定目標推進工作，進而實現優質、高效、低耗、安全、文明的生產目標。

2 安全技術管理在電力施工中應用存在的問題

2.1 施工人員安全意識薄弱

通過調查發現，電力工程施工時存在施工人員安全意識薄弱問題，很多施工人員在工作前都沒有進行相關培訓，在施工時也沒有制定安全規范，在遇到突發問題時也不能在第一時間找到解決問題的方法，這樣不僅會影響到施工人員的安全，嚴重時還會引發安全事故。

2.2 缺少安全管理制度和監督機制

一些電力工程施工單位為了快速完成施工工作，會經常忽視安全技術管理工作的重要性，在施工時經常發生違章情況，施工時也沒有制定完整的規章制度作為工作參考。不僅如此，在工作時也沒有監督人員對工作情況進行監督，最終引發安全事故[2]。

2.3 未落實好施工現場安全技術責任

電力工程施工過程中，現場安全責任會直接影響到施工人員的安全和整個工程的安全。電力工程施工時產生安全事故的主要原因就是缺少安全技術責任負責人，發生問題時沒有相關責任人進行處理，最終引發安全事故。

2.4 未建立應急方案

有些電力工程單位在進行施工時，會因為外界因素的影響導致突發安全事故發生，這時其如果沒有相關應急方案，就會產生非常嚴重的影響。現在，很多電力工程在施工時把大量資金都投資在設備上，而很少投資在應急物品上，導致發生事故時沒有辦法及時進行救援。

2.5 施工部門間的配合不到位

供電公司作為擁有眾多部門的大企業，難免會存在部門間的業務交叉問題。這樣就會導致各個部門間的配合不到位，無法及時完成工作交接，拖累整個工程進度。施工單位普遍存在分包現象，甚至出現以包代管現象。這會產生施工原材料質量不過關、質量出現紕漏等問題，甚至導致施工環節出現人員傷亡問題。這就需要整體施工部門注意相互配合，做到權責統一，進而保證整個電力工程的施工質量。

3 解決施工安全問題的對策

3.1 提高施工人員的安全意識

電力工程施工時要想提高安全質量，就要提高施工人員的安全意識，在日常工作時提高安全技術管理人員的素質，使施工人員意識到安全的重要性。同時電力工程施工時，相關單位也要派專人進行監督，發現問題及時給予指導，在平時施工工作之余也可以給施工者提供更多學習機會，培養電力工程施工人員的專業素質，最終更好地完成電力工程施工工作。電力工程施工有一定的安全隱患，不容小覷。首先要注意安全，特別是人員安全。要對入職的新職員進行簡單的安全培訓，要求對方務必遵守、時刻謹記，這是關乎身家性命的重要問題。外來人員進行參觀學習時要進行簡短的安全警告，查看對方是否正確佩戴相應防具。最后要定期檢修基礎設施，尤其是在天氣惡劣等易產生意外的特殊情況下，一定要重點注意防護意外發生。這樣有助于提高建筑質量，規避風險。

電力工程施工是一個需要經驗堆積的行業，不能單純地紙上談兵，也不能一蹴而就。需要相應人員認真聽從多方意見，團結合作，結合實際情況再做判斷。要經過多方考證和考驗，一定要有耐心并保持細心。作為基層工人，更需要相關經驗，在特殊情況發生時要有自己的判斷、機警，以確保意外傷害不會擴散。電力工程施工現場管理就是運用科學的管理思想、管理組織、管理方法和管理手段，對施工現場的各種生產要素進行計劃、組織、控制協調、激勵等，保證現場按其預定目標實現優質、高效、低耗、安全、文明的生產。

為了調動員工工作的積極性，減少因為員工頻繁失誤而造成的整個行業的成本浪費。為了使整個通信項目獲得最大的成本增值，項目負責人要對整個項目過程進行合理規劃，制定可靠的員工考核制度，獎懲分明，考核績效。充分調動員工的工作積極性，從而形成一個完整的、降低項目預算的、科學合理的工作體系。

針對人手安排問題，要注意配備充足的人手和足夠種類的工種進行施工，杜絕員工操作不夠專業的現象發生。合理安排輪班制度，杜絕疲勞施工現象發生，減少因員工疲勞操作而造成操作失誤或操作不當，進而留下安全隱患的現象發生。

3.2 完善相關安全管理制度和監督制度

電力工程施工過程中，企業要根據施工實際情況制定科學、合理的安全管理制度和監督機制，保證電力工程能夠順利施工。同時企業在施工過程中還要充分發揮出制度作用，這樣才能真正體現出制度的價值。

3.3 明確電力工程施工中的安全技術責任

電力工程施工過程中，施工單位要先制定安全生產責任制度。這樣，施工工作者才能按照制度內容完成工作。不僅如此，在施工過程中還需要明確每個工作者的施工責任，提高施工人員的責任意識。這樣發生問題時就會有人在第一時間站出來解決問題 [3]。

3.4 制定符合實際情況的應急預案

在預防突發事故時，電力工程相關單位需要在施工前就制定好應急預案，這樣發生問題時就可以在第一時間啟動應急預案，最大可能降低電力工程施工人員發生安全事故的幾率。需要注意的是，在電力工程相關人員制定應急預案時，一定要進行溝通和討論，杜絕出現盲目救人的情況。最后，在制定應急預案時，一定要以施工人員的生命安全為重[4]。

3.5 加強部門間的配合

要想從戰略高度上重視電力工程施工安全管理工作的規范化和標準化，就需要加強各個部門間的配合。這就要求相關單位盡早啟動電力工程施工安全管理體系構建事項，安排專職電力工程施工安全管理人員牽頭協調各部門，配合電力工程施工安全管理工作，積極組織電力工程施工安全管理一線人員進行相關專業培訓和考核，從而實現電力工程施工安全精細化管理，盡早將電力工程施工安全管理工作規范化和標準化落實執行到位。

3.6 及時引進新科技

一般，新科技都更高效、節能、環保，更符合當下的工藝實施要求。適當接觸學習新技術并應用到專門的提案中去，很有必要。對于技術的可行性，可以一邊咨詢專家一邊實地考察，然后在新型電腦模擬軟件中進行建模觀察是否可行。這些都是新技術，這樣可以減少因失誤帶來的人工物料損失。而新科學本身的學習和引進，對個人來講，是自身個人素質的提高，是個人理想的實現途徑之一。而對于企業來講，則是提高行業競爭力、規避風險，在復雜環境中生存發展的重要條件。

4 結語

綜上所述，要想提高電力工程施工質量，就必須要做好安全技術管理工作，在工作中要及時解決安全技術管理問題，這樣才能真正發揮出安全技術管理工作的作用，最終給人們營造一個安全的電力工程環境。

參考文獻

[1] 劉攀.安全技術管理在電力工程施工中的應用[J].百科論壇電子雜志，2020（8）：1077.

[2] 李廣華.探究安全技術管理在電力工程施工中的應用[J].建材發展導向（下），2020，18（5）：374.

[3] 鄭麗萍.探究安全技術管理在電力工程施工中的應用[J].農業科技與信息，2019（22）：78-79.

[4] 蘇中勇.安全技術管理在電力工程施工中的應用[J].環球市場，2020（22）：203-205.