彈性管理在事業單位人力資源管理中的應用研究

曹霞

摘要：在信息技術飛速發展的時代背景下，各行各業經營規模也在逐漸的擴大，同時人力資源作為內部重要的組成部分，發揮著至關重要的作用，它直接關乎行業的社會收益以及綜合實力，所以，我們必須要重視并加強人力資源管理，但是在實際人力資源管理中仍舊存在著很多問題，嚴重阻礙行業的發展進程。本文就彈性管理在事業單位單位人力資源管理中的應用展開深入分析，也提出了一些可行的對策，目的就是為了提高行業發展動力。

關鍵詞：彈性管理;事業單位;人力資源管理;應用;研究

前言：

眾所周知，人力資源管理作為企業內部重要部門，它發揮著至關重要的主導作用，肩負著著員工的晉升。培訓、獎懲等職責。倘若不能夠提高管理水平，會致使整個內部經營活動陷入癱瘓的狀態，所以，為了在新時期下能夠健康穩固發展，事業單位一定要轉變傳統管理思路，應將彈性管理融入到人力資源管理中，該模式有助于提高內部核心發展力，以及促進經濟快速穩步發展，希望以下所論述的觀點能夠為相關工作人員提供參考依據。

一、提高人員人力資源管理意識

致使事業單位人力資源管理水平不高的原因很多，其中內部人員管理意識不高是較為突出的問題，他們并沒有認識到人力資源管理的重要性，所以在實際管理過程中仍舊存在著很多不足，比如：態度不嚴謹，所以針對這些問題，必須要將彈性管理理念融入到人力資源管理工作中來，并提高全體員工的人力資源管理意識，這樣才能夠促進人力資源得到有效配置。本身人力資源管理所涉及的內容就比較多，更加需要采取彈性管理來提升管理效果，當然，領導人員也要發揮自身職能作用，應積極的參與到彈性管理工作中來，進一步調動其他員工的工作熱情和積極性，讓他們能夠在彈性管理理念下做好份內事，也能夠配合好其他人員完成相應的工作，進而發揮彈性管理在人力資源管理中的價值[1]。其次，事業單位也要加強在文化情感方面的建設，要讓全體員工有一個歸屬感，這樣才能夠滿足他們多元化的需求，也能夠讓其樹立正確的人生價值觀念。必要的前提下，也可以設立相應的激勵懲處制度，以此來引領各級人員積極參與到人力資源管理中，最后，促進事業單位健康穩步發展。

二、發揮彈性管理實質性作用

除了提高人員人力資源管理意識之外，還應當將彈性管理理念的實質性作用發揮出來，這也是促進事業單位蓬勃發展的關鍵。近幾年來，隨著市場經濟的飛速發展，行業之間競爭趨勢也在不斷的加大，只有提高自身人力資源管理能力，才能夠在激烈的市場行業競爭中占據一席之地。本身人力資源管理就是內部重要的組成部分，它發揮著重要的主導作用，直接關乎員工的發展，以及內部各項經濟能否健康有序展開，所以，事業單位必須要升華彈性管理的作用，進一步提高各級人員工作積極性，進而更好的完成相應的管理工作。同時也要為人事部門人員提供便利，比如：為其提供工作方向，并要求內部人員充分發揮自身職能作用，這樣才能夠為高層領導人員決策工作提供科學的數據支持，讓其做出正確且科學的決策。其次，事業單位也要多與下面的員工進行互動和交流，通過多種方式的溝通，進一步去了解大家內心的真實想法，也要努力整合大家的建議，這都有助于發揮彈性管理的實質性作用，讓其能夠貫穿于整個人力資源管理工作中。最重要的是要建立相應的人力資源管理體系，以便于確保各項經濟活動能夠朝著制度化方向有序展開，最終，為事業單位帶來可觀的收益。

三、完善彈性管理相關規章制度

任何行業要想蓬勃發展都需要完善相應的規章制度，制度的確立不僅可以規范各級人員行為舉止，還有助于確保各項經濟活動有序展開。本身隨著市場經濟體系的不斷變化，事業單位內部組成結構就發生了變化，所以，我們更加需要完善彈性管理規章制度，讓各項經濟活動能夠有序展開[2]。首先，規章制度的確立要結合實際狀況來展開，這樣才能夠發揮彈性管理規章制度的價值，讓每一個員工都能夠認識到管理制度的嚴謹性，并自覺遵守制度中的內容。而作為領導人員也要起到一個表率的作用，也要嚴格執行制度中的內容，進一步為其他員工樹立良好的榜樣，不斷提高事業單位綜合實力以及管理水平。其次，事業單位也要設立其他制度，比如晉;升獎懲制度、專業培訓制度等，這些制度的確立都是彈性管理工作中的重要內容，有助于挖掘員工內在的潛力，進一步滿足他們的工作欲望且提高業績。最后，實現提升事業單位人力資源管理實效性的目標，讓其在激烈的市場行業競爭中站穩腳跟。

四、優化引才和育才機制建設

目前，對于我國事業單位來講，除了以上內容需要注意之外，還應當優化引才和育才機制建設，因為這直接關乎自身人力資源管理水平的高低，所以，作為領導人員必須要站在可持續發展的角度上，去完善相應的機制或者是體系，并將體系貫穿于各項經濟活動中，這樣才能夠為經濟活動發展帶來源源不斷的動力，也有助于提高人力資源管理水平。特別是要對當前市場發展趨勢進行分析，進一步在第一時間緊緊的抓住機遇，且有效降低經營成本。同時在前期招聘人才時，事業單位也要選擇彈性管理專業的人才，這類人才能夠為自身人力資源管理工作帶來很多便利，也能夠為自身蓬勃發展注入生命與活力。其次，事業單位也要營造一個良好的和諧的工作環境，讓每一個人員都能夠以一個飽滿的狀態參與到工作中去，進而形成一個和諧的競爭環境。也要加強其道德品質培養，不斷提高其人文素質以及工作能力，如此一來，借助彈性管理促進事業單位人力資源管理工作健康發展[3]。

結語：

綜上所述，事業單位要想健康穩固發展，必須要將彈性管理融入到人力資源管理中，只有這樣才能夠為各項經濟活動的發展注入生命與活力，在最大限度上提高社會收益和經濟利潤，也能夠提高自身綜合市場競爭力，并在變化莫測的市場經濟體系中站穩腳跟。

參考文獻：

[1]祝小霞.彈性管理在事業單位人力資源管理中的應用[J].今日財富，2020，（14）：114-115.

[2]崔靚.彈性管理在事業單位人力資源管理中的應用研究[J].科技創新導報，2020，（17）：167-168.

[3]亢秀蘭.彈性管理在事業單位人力資源管理中的應用[J].經濟師，2019，（08）：269+271.