企業(yè)黨建工作與企業(yè)管理融合的途徑探討

劉瑞玲

摘要：進(jìn)入到二十世紀(jì)之后，我國正在大力的發(fā)展國家經(jīng)濟(jì)，在這樣的背景下市場經(jīng)濟(jì)正在不斷的完善，各行各業(yè)都在這個過程中爆發(fā)出了強(qiáng)大的活力。但是在競爭日益激烈的市場環(huán)境中，企業(yè)不僅僅需要面臨國內(nèi)同行的競爭挑戰(zhàn)，國外企業(yè)同樣會對國內(nèi)企業(yè)的生存產(chǎn)生影響。企業(yè)想要在市場經(jīng)濟(jì)中保持強(qiáng)大的活力，就必須要提升自身的經(jīng)濟(jì)效益以及社會效益，增加企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制的活力。針對此種情況，進(jìn)行企業(yè)黨建工作與企業(yè)管理融合就顯得十分有必要。

關(guān)鍵詞：企業(yè)黨建;企業(yè)管理;途徑探索

現(xiàn)階段，我國企業(yè)經(jīng)過不斷的發(fā)展，自身的管理越來越現(xiàn)代化，企業(yè)只有保證自身擁有強(qiáng)大的活力，才能夠在市場競爭激烈的環(huán)境中產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)想要深入促進(jìn)黨建工作的開展，就必須要將黨建工作與企業(yè)管理進(jìn)行高質(zhì)量的融合，使得黨建工作能夠為企業(yè)的發(fā)展提供有效的推動力，并且?guī)椭鷨T工進(jìn)行自身工作思維的升華。筆者將會在本文的論述中就企業(yè)黨建工作與企業(yè)管理有效融合的途徑進(jìn)行分析與研究，希望通過本文所論述的企業(yè)黨建工作與企業(yè)管理有效融合途徑，能夠進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)管理工作質(zhì)量的提升。

一、黨建工作向企業(yè)管理融合的條件

（一）當(dāng)前黨建工作與企業(yè)管理存在的現(xiàn)象

1.企業(yè)管理未融合黨建工作的原因

伴隨著現(xiàn)階段我國市場總量的收縮，我國的企業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)出了疲勞的狀態(tài)，有非常多的企業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)了利潤下降甚至是虧損瀕臨破產(chǎn)的情況，這就導(dǎo)致企業(yè)員工的工資上漲放緩，甚至有很多企業(yè)員工面臨著工資下降以及工資虧錢的情況，但是在這樣的環(huán)境下員工的工作時間反而是與日俱增，員工的工作壓力也逐漸的加大。針對此種情況，員工的工作心態(tài)以及工作積極性都會大打折扣，員工所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益會大幅度的下降。員工是一個企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的內(nèi)在動力，如果員工自身的工作積極性下降，這就造成企業(yè)難以維持自身經(jīng)濟(jì)活動的活力。針對此種情況，在實際的企業(yè)發(fā)展的過程中，就需要將企業(yè)管理與黨建工作進(jìn)行有效的融合，來進(jìn)一步提升企業(yè)員工的活力以及歸屬感。

2.黨建工作與企業(yè)管理相脫節(jié)

現(xiàn)如今，有非常多企業(yè)管理人員對于黨建工作的進(jìn)行并不重視，這就導(dǎo)致黨建工作以及黨建活動的開展無從下手。企業(yè)自身也只注重經(jīng)濟(jì)方面的管理，將目光專注于短時間內(nèi)能夠獲取的經(jīng)濟(jì)效益，這種的管理理念必定會使企業(yè)管理與黨建工作出現(xiàn)脫節(jié)的情況，這會對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展產(chǎn)生不利影響。

二、企業(yè)管理與黨建工作融合的途徑

（一）加大黨建工作的融合力度

黨建工作是企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)過程中極為重要的一環(huán)，并且自身具有不可替代的作用，能夠為企業(yè)的發(fā)展注入強(qiáng)大的活力，同樣也能夠促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的管理的改革。針對此種情況，企業(yè)在發(fā)展的過程中必須要進(jìn)一步加大對黨建工作的支持力度，從根本上改變現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展管理手段落后的情況。且黨建工作進(jìn)行的過程中也同樣需要不斷地改革，以此來保證黨建工作能夠高質(zhì)量的發(fā)揮自身的作用，服務(wù)于企業(yè)發(fā)展的需要，這樣才能夠進(jìn)一步滿足企業(yè)發(fā)展的需要。

（二）全面展開黨建活動

想要開展高質(zhì)量黨建工作的前提就是讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)意識到黨建工作的重要性，并且讓員工認(rèn)可黨建工作，針對此種情況，企業(yè)在實際的管理過程中必須要做好黨建的推廣工作，使員工能夠充分地認(rèn)識到黨建工作對自身的提升作用。就一般情況而言，企業(yè)在進(jìn)行黨建推廣工作的時候都會選擇以互動的形式開展，使員工能夠在接受黨建工作的前提下對黨建工作進(jìn)行深入的了解，黨建活動的開展能夠有效地促進(jìn)黨建工作的開展。企業(yè)在發(fā)展的過程中如果想要將管理工作與黨建工作進(jìn)行有效的融合，除了需要在公司內(nèi)部定期的舉辦宣傳與活動，還需要從員工的實際出發(fā)，通過黨建工作的開展來對員工帶來人文關(guān)懷，進(jìn)一步提升員工對于黨建工作的接受能力。并且可以通過試點(diǎn)活動的開展，來進(jìn)一步了解員工對黨建活動開展的態(tài)度以及理解，從而改進(jìn)黨建活動中的不足，并且進(jìn)行推廣性的應(yīng)用，能夠進(jìn)一步提升企業(yè)廣大員工對于黨建工作開展的接受程度。

（三）發(fā)揮黨員的帶頭作用

企業(yè)在實際的管理進(jìn)行的過程中應(yīng)當(dāng)打造一個和諧的黨建環(huán)境，并且增強(qiáng)對于黨員干部的培養(yǎng)力度，打造一個“樹立黨員楷模”的企業(yè)管理模式，并且通過模范的作用進(jìn)一步促進(jìn)員工的工作積極性，在各項活動進(jìn)行的過程中要充分的發(fā)揮黨員的帶頭作用。為了能夠進(jìn)一步提升黨員自身的政治覺悟以及專業(yè)素養(yǎng)，骨干黨員在日常的工作學(xué)習(xí)中應(yīng)當(dāng)認(rèn)真地觀摩黨章以及各項理論知識，將這些知識應(yīng)用到企業(yè)管理中來，促使企業(yè)的管理向著科學(xué)化、規(guī)范化的方向發(fā)展。

三、黨建工作對企業(yè)管理的作用

（一）使企業(yè)的發(fā)展思路更明確

很多企業(yè)在發(fā)展的過程中并沒有一個非常清晰的發(fā)展方向以及發(fā)展目標(biāo)，這對于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展來說是十分不利的，除此之外，也有很多企業(yè)在發(fā)展的過程中并沒有形成企業(yè)文化以及管理風(fēng)格，所使用的管理模式也是非常的簡單。企業(yè)的運(yùn)營人員也沒有進(jìn)行系統(tǒng)性的規(guī)劃與處理，企業(yè)管理整體上呈現(xiàn)出一種懶散的狀態(tài)，這會使得管理問題伴隨著企業(yè)的發(fā)展不斷擴(kuò)大，這無形中降低了企業(yè)在市場中的競爭力。但是通過黨建工作與企業(yè)管理的有效融合，會使得員工有效的提升自身工作覺悟，企業(yè)在不斷發(fā)展的過程中完成更新?lián)Q代，員工的質(zhì)量也會不斷地提升，能夠進(jìn)一步解決企業(yè)運(yùn)營過程中的內(nèi)部矛盾，幫助企業(yè)實現(xiàn)自身的改革。

（二）形成企業(yè)文化

企業(yè)文化是伴隨企業(yè)發(fā)展的一個重要因素，是自身文化內(nèi)涵的縮影，能夠為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供內(nèi)在活力，在這樣的背景環(huán)境下開展黨建活動，不僅僅可以實現(xiàn)企業(yè)管理效率的提升，還能夠?qū)ζ髽I(yè)文化進(jìn)行填充與發(fā)展，保證企業(yè)在激烈的市場競爭環(huán)境下依舊保持著足夠的活力。員工的工作態(tài)度能夠在很大程度上決定企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量。因此，企業(yè)必須要根據(jù)員工的工作需求營造一個良好的工作環(huán)境以及工作氛圍，打造一個員工與領(lǐng)導(dǎo)共同交流共同的平臺，進(jìn)一步刺激員工的工作積極性，端正員工的工作態(tài)度。促使企業(yè)的各個部門之間形成一種良性競爭的關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部活力的提升。黨建工作的開展正好能夠彌補(bǔ)員工之間精神交流上的空缺，迫使各個員工之間的工作聯(lián)系更加緊密，從而推動企業(yè)的發(fā)展向著更好的方向發(fā)展。

四、結(jié)語

根據(jù)上文的論述，在企業(yè)管理的過程中進(jìn)行黨建工作十分的右邊要，并且黨建工作的應(yīng)用能夠進(jìn)一步提升企業(yè)在市場中的競爭活力，使得企業(yè)內(nèi)部的管理模式更加健全，保證企業(yè)的未來發(fā)展更加穩(wěn)健。針對此種情況，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)重視黨建工作開展的重要性，促使黨建工作能夠與企業(yè)管理進(jìn)行有效融合，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

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