提高房屋建筑工程管理與施工質量的探討

奚耀根

摘要：當前，經濟社會發展一直高歌猛進，為建筑行業提供了前所未有的發展契機，同時，由于生活質量水平的不斷提升，對于房屋建筑的質量也提出了越來越高的要求。正因如此，在建筑行業發展過程中，更應不斷加強工程管理與質量控制，促進自身綜合經濟實力提升，以便在市場競爭中謀得一席之地。本文將從房屋建筑工程管理與施工質量問題出發，就如何加強房建工程管理，保障施工質量提出相應的對策。

關鍵詞：房屋建筑;工程管理;施工質量;

1 房屋建筑工程管理及施工質量控制問題分析

1.1材料與設備質量控制不嚴

對于房屋建筑工程而言，材料與設備的質量直接關系到工程施工能否順利進行下去，對于工程質量與效益具有重要意義。但在一些工程項目進行材料與設備采購時，采購人員并未嚴格遵循工程建設要求開展材料與設備選購工作，致使質量低劣的材料應用到了工程建設過程中，不利于工程質量水平的提升，后期可能還會出現返工的問題，導致工程項目成本增加。這些問題歸因于采購與驗收人員工作責任感缺乏，并與進度控制關系密切。不僅如此，近年來，技術飛速發展，相繼出現了多種材料與設備，但是采購人員并未充分考慮施工實際，盲目地使用一些新材料與新設備，致使各種工程問題頻頻出現。

1.2 施工進度與成本控制力度不足

房屋建筑工程需要開展多項計劃，盡管一些建筑企業制定了進度計劃，但因為各種因素的限制未能嚴格執行，導致工期延誤，不能如期交付工程，建筑企業也因此蒙受巨大的經濟損失。同時，還要加強房屋建筑施工成本控制，建筑企業盡管比較重視經濟效益，但是卻疏于加強成本控制，導致工程造價超預算現象時有發生，不利于工程效益水平的提升。

1.3 監督力度不足

歷經多年發展，建筑行業已基本建立一套完善的監理責任制度，盡管能夠為工程建設提供一定的指導，但不可避免地存在一些漏洞亟待完善，具體表現為，在項目建設過程中，項目經理作為責任主體，倘若建設過程中如果不能及時向分包商報告或提醒，那么總承包單位就需要承擔相應的責任。同時，在一些工程項目建設過程中，建筑企業為有效降低工程成本，將劣質材料應用于施工中，倘若無法制定相應的激勵與監督機制，將不利于監理人員工作積極性的提升，影響材料質量監理效率，這對工程質量控制工作是極其不利的。

1.4 施工人員素質有待提高

目前，在整個建筑行業內，施工隊伍眾多，其成員大多為進城農民工組成，依靠其自身培養的施工管理人員與技術人員數量較少，人員流動性較大，同時，這些農民工由于自身文化程度低，學習能力弱，施工技術水平較低，建筑企業也沒有定期組織其參加培訓，無法為施工質量提供有效保障。對房屋建筑工程而言，施工周期長、涉及較多工程環節，需要大量的人力、物力及財力投入，對于施工技術及管理人員的要求比較高。倘若施工技術人員及管理人員專業性低，勢必會對工程質量造成嚴重影響。

2 加強房屋建筑工程管理，保障施工質量

2.1 保障工程材料質量

要想提高房屋建筑工程質量，就必須確保工程材料質量合格，因為這將會對房屋建筑質量與使用年限產生直接影響。在工程建設過程中，施工材料是保障其質量的基本前提，這就要求建筑企業，要對建筑材料、建筑構件以及設備等加強監管，為工程建設質量提供保障。同時，強化采購環節管理，優先考慮聲譽良好、質量過硬、產品價格合理的材料供應商，并詳細檢查材料的質量、規格、測試數據以及相關合格文件，保證所有材料都能滿足工程施工要求與標準時才能安排選購工作。此外還要做好材料驗收工作，杜絕劣質材料進場并被用于工程施工，并確保各種材料得到合理使用。在實際管理過程中，還要針對物料管理建立相應的分類賬，對材料的接收、存儲與分發進行跟蹤管理。

2.2 嚴格把控施工進度，降低施工成本

為保證房屋建筑工程項目順利進行，就要嚴格把控施工進度，對于房屋建筑工程而言，是一個龐雜的系統工程，具有長期性的特點，需要投入的人力、財力以及物力資源較多，各部門也要加強彼此配合與管理。所以，就要求施工管理人員能夠立足于工程項目實際進行計劃表的制定，并遵循施工進度計劃表進行施工。當前，要求各部門管理人員一道，共同協商討論，制定出相應的進度計劃，并加強對交叉工作內容協調，合理配置工程材料、設備以及施工人員，確保房建施工各環節做到銜接有序，以實現對施工進度的科學把握。

此外，對于建筑企業而言，除了加強施工質量控制外，還要加強成本控制，并對工程造價與預決算進行動態化控制，不僅如此，還要組織施工管理與技術人員參加培訓工作，深入貫徹節約意識，以免造成不必要的浪費現象，當前，還要保證各類施工資源合理配置，防止進行返工，確保施工成本控制在合理范圍內，進而促進施工效益的提升。

2.3 加強工程全過程質量監管

第一，在工程決策時，施工企業必須高度重視質量管理工作，并根據相關程序辦理好工程施工的所以手續，為后續管理工作的開展提供方便。此外，還要組建相應的專家小組，對質量管理項目進行評測，構建相應的質量標準與機制，并確保其能夠在實際質量管理中得到落實。

第二，確保決策工作到位。做好招標工作的各項準備，并嚴格相關規范開展招標工作，保證各投標企業競爭的公平性。同時，及時更改最低價中標理念，選擇最合適的建筑企業，簽署合同時，明確指出，只有當所有工程順利通過驗收，整體工程施工才算完成，保證施工質量達到預期期望。

第三，在工程施工中，施工企業必須強化工程施工質量監管，施工中一旦出現問題，需要及時采取處理措施，以免引起更嚴重的后果。同時，施工企業應當嚴格控制工期，不得輕易做出改變，目的是為了防止建筑企業過于追求工程進度，而忽略了施工質量，導致施工質量達不到質量相關標準。

第四，工程施工結束后，還要做好工程驗收工作，嚴格遵循工程質量要求開展驗收工作，切忌應付了事，倘若質量不達標，就要重新進行施工，直到符合工程驗收要求，為建筑工程總體質量提供保障。

2.4 提高施工人員的綜合素質

房建工程的施工離不開施工人員，可以說，施工人員的綜合素質水平直接關系其能否認真地完成本職工作，提高了施工人員的素質，就能保障施工質量，并確保施工人員能否嚴格按照相關要求開展工作，所以，在實際工作過程中，應對施工人員加強技術培養，使工作人員的效率與質量意識得以增強。與此同時，在內部，應當加強人員交流，特別是增強人員間的技術與創新交流，使整體團隊意識與素養得到全面提升;對外要注重企業文化建設，改善施工環境質量，提高人員的企業歸屬感與認同感，此外，還要組織其參加新技術與新工藝的學習，確保其掌握到位，并能運用到實際施工中去。

3 結束語

總之，在房屋建筑工程施工中，加強工程管理，嚴格執行質量控制措施，能夠為房屋建筑工程質量提供重要保障。對于建筑企業而言，應當明確當前房建工程管理與質量控制存在的問題，采取有效措施，如保障材料質量;嚴格把控施工進度，控制施工成本;對工程施工過程加強質量監管，著力提升施工人員的素質水平，為房屋建筑工程的質量與安全提供有效保障。

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