關于提高道路橋梁施工管理的策略研究

周君林

摘 要：道路橋梁在我國公路工程建設中占據重要地位，施工管理水平的高低直接影響著道路橋梁工程的建設質量，對我國公路事業的發展有著積極地促進作用。本文以加強道路橋梁施工管理工作的重要性為切入點，分析了當下我國道路橋梁施工管理工作中存在的不足，提出相應的改進策略和解決措施，助力我國公路事業的進一步發展。

關鍵詞：道路橋梁工程;施工管理;問題與對策

中圖分類號：U415.1 文獻標識碼：A

隨著我國社會經濟的飛速發展，我國道路橋梁工程無論是從建設數量還是建設質量上都有著明顯進步，道路橋梁的發展為我國民眾的出行帶來了便利，同時也推動了建筑、工業材料等領域的共同進步，因此加強道路橋梁工程施工管理工作的力度，對提高道路橋梁工程質量有著深遠的影響。

1 加強道路橋梁施工管理的重要性

1.1 有利于道路橋梁施工質量的保障

道路橋梁工程在建設過程中周期長，施工任務重，涉及施工人員和行業領域較為廣泛。因此在建設過程中難免會出現各種質量問題。對此，就必須要著力開展提質工作，降低后期維護返修工作量，盡量避免二次施工，提高道路橋梁的使用年限。而確保道路橋梁施工質量的關鍵就在于盡可能減少不良問題的發生，并借助先進的技術手段，制定合理的施工方案，來加強施工管理水平。

1.2 有利于道路橋梁施工安全隱患的降低

道路橋梁建設工程中存在著一定的風險性，一方面來源于現場工作人員的施工風險;另一方面在建筑工程施工完成后驗收過程的風險。這些風險因素都增加了道路橋梁的施工安全隱患。若是道路橋梁在施工過程中發生事故，會給施工單位和社會帶來嚴重的負面影響。因此，為了提高道路橋梁施工管理工作，降低施工安全隱患因素，在施工管理工作中，相關工作人員就必須要認真反復檢驗設備，確認無誤后方可投入到實際操作中，將風險有效控制在源頭，確保道路橋梁施工管理工作的有效開展，穩定社會和企業效益。

2 道路橋梁施工管理現狀分析

在道路橋梁建設過程中，不論是前期調研、現場施工還是后期維護都會涉及管理工作，因此對于道路橋梁施工管理工作而言相對比較困難。當前，在我國道路橋梁施工管理工作中主要存在以下幾方面問題，嚴重制約了道路橋梁管理有效性的提升。

2.1 施工資源與成本管理不合理

要想推動道路橋梁工程施工的順利開展，就必須要對施工資源進行合理配置，充分利用。但是就目前我國很多道路橋梁施工管理工作而言，都存在這樣一個現象：施工資源分配不合理，資源價值未最大化發揮。尤其是在施工材料的選擇上，并沒有綜合全面將施工現場的實際情況考量其中，存在較大的盲目性。若是施工材料使用不合理，會在潛移默化中影響著道路橋梁工程的質量，甚至于危及使用者和建設者的生命財產安全。而材料又是項目施工成本管理的核心內容，如果能夠把好材料這道關，就能夠推動建設項目成本的有效下降。

2.2 施工管理制度不完善

在道路橋梁建設工程中若是施工管理不到位，很容易造成計劃項目施工效果與實際施工存在偏差，進而使得項目質量受到影響。在項目工程建設過程中，大多數施工單位規模都具有局限性，企業內部缺乏完善、系統的施工管理制度。再加之政府部門將道路橋梁建設工程全部外包給不同的施工單位，但是卻未對施工單位的施工進度和施工質量進行及時追蹤抽檢。施工管理制度不完善主要體現在：一方面，崗位職責劃分不明確，當問題發生后時，無法第一時間找到責任人，推諉扯皮現象較為普遍;另一方面任務落實不到位，很多員工甚至管理層利用制度的不完善鉆空子、謀私利，在施工過程中管理角色混亂，現場工作人員不聽從上級指揮，工作效率極低，工作質量差。

2.3 施工安全管理不到位

安全管理是建筑施工行業現場管理的重要內容，但是依舊有很多施工單位并不重視安全管理工作，安全管理工作制度流于形式，更多的是一句口號。雖然在很多施工現場能夠看到各種安全標語，但是卻缺乏具有實質性的保障設施，安全管理工作并未落到實處。部門企業看重經濟效益，從而對法律法規、管理制度、安全生產條例并不重視，沒有完善和全面的監管制度對工程建設進行約束，也沒有開展施工安全和質量保障培訓工作，使得道路橋梁工程項目的施工人員質量安全意識淡薄，安全隱患叢生，施工現場雜亂無序，工作毫無配合度可言。甚至于在施工建設過程中不遵守安全規則制度、違規作業的現象更是層出不窮。

3 道路橋梁施工管理工作的解決措施

3.1 加強施工成本控制

對于路橋建設施工單位而言，施工成本的管理至關重要，直接關系到自身的經濟利益。在工程成本中材料費用所占比重較高，因此加強材料成本管理能夠在很大程度上降低施工成本。首先項目工程在材料采購上要堅持“貨比三家”原則，選擇價廉物美，性價比高的材料供應商進行長期合作，在確保材料質量的同時也能夠獲得更低的材料進價;其次，要加強對材料的使用管理。第一，嚴格考察施工材料的存儲倉庫，確保不會受到氣候、地質自然環境因素的影響，防止施工材料遭受損失。在實際工作中對于易受潮的施工材料，就不要放在低洼或是易下雨的位置，最好是按序排列在倉庫內，并做好防潮工作。此外，在道路橋梁施工管理中，施工單位應專門設置材料管理人員，負責材料的入庫、出庫以及發放工作。

3.2 不斷完善路橋工程管理體制

在路橋項目建設過程中，完善的管理體系能夠促進各項工作和工序規范化發展，同時也有利于整個道路橋梁工程建設的有序開展，盡可能降低因人為因素導致的施工進度、施工質量出現嚴重問題。道路橋梁工程管理體系的完善涉及內容廣泛，主要包括以下幾方面：第一，建立健全的績效責任制。在路橋工程施工管理全過程中，必須要區分職責與責任的定義與內容，確保崗位職責明確，責任落實到位。這對于管理工作效率和質量的提升都有著積極地促進作用。第二，完善監管制度。路橋工程施工管理工作需要以管理部門為抓手，全體工作人員協力配合。因此，管理部門所制定的管理辦法以及員工的參與度對管理工作的效率有著較大的影響。積極構建一個對位全面的整體性的工程管理系統，增強監督和管理功效，引入先進的資源配置系統，提高路橋工程施工效率，促進路橋工程的順利開展。

3.3 建立健全的路橋安全管理體系

在當前我國道路橋梁工程建設過程中，因施工單位缺乏安全管理意識而導致的各種安全事故日益頻發，為了能夠更好地提高項目工程安全管理工作的實效性，在施工管理工作中就必須要重視安全管理工作，建立健全的安全管理體系，結合道路橋梁工程項目的實際情況，科學合理的調整現有的安全設施的投入力度。此外在施工前，施工單位必須要對施工人員進行相關的安全培訓，通過真實的案例分析、系統的知識培訓幫助施工人員強化安全意識，樹立正確的安全觀念。同時，還應當大力增設施工現場安全防護措施，確保道路橋梁工程安全開展，順利進行。在施工過程中還應當嚴格按照事先設計的施工技術規劃開展工程建設工作，加強施工現場的管理力度。

4 結語

總而言之通過加強道路橋梁施工階段的管理，不僅能夠切實提高路橋工程建設的規范性、科學性，同時也能夠保障道路橋梁的施工質量，降低道路橋梁施工安全隱患。對此，在道路橋梁工程施工過程中，管理人員必須要意識到管理工作的重要性，樹立正確的施工管理理念，重視成本管理工作，嚴格把控施工質量，建立健全的管理制度，完善工程安全管理體系，確保我國道路橋梁施工順利進行，進而切實提高施工管理水平，為我國公路工程建設的發展奠定基礎。

參考文獻：

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