優(yōu)化現(xiàn)場管理提升建筑工程施工水平

摘? 要：建筑工程施工過程中，不僅現(xiàn)場施工環(huán)境復雜、人員流動密集，而且還涉及到重型機械設備的調(diào)度與指揮。基于此，本文研究了施工現(xiàn)場管理水平的優(yōu)化措施，分析了當前施工過程中的具體問題，以期提高施工單位的作業(yè)能力。

關(guān)鍵詞：建筑工程;現(xiàn)場管理;施工水平

中圖分類號：TU721? ? ? 文獻標識碼：A? ? 文章編號：2096-6903（2020）09-0000-00

0 引言

隨著我國社會的發(fā)展，當前建筑行業(yè)獲得了廣泛的發(fā)展空間，極大地推動了房地產(chǎn)經(jīng)濟的發(fā)展。然而一系列的施工質(zhì)量與施工安全問題相繼發(fā)生，基于此，相關(guān)部門應當對建筑施工過程中的現(xiàn)場管理問題進行反思，尋求有效的優(yōu)化對策，解決當下建筑過程中存在的不良行為，以此促進我國建筑行業(yè)施工水平的整體提高。

1 優(yōu)化現(xiàn)場管理工作的重要意義

科學合理的現(xiàn)場管理工作，是有序開展施工作業(yè)，保障建筑項目質(zhì)量的基本條件，為此對現(xiàn)場管理工作的進一步優(yōu)化改革是促進我國建筑行業(yè)發(fā)展的重要前提。合理安排現(xiàn)場的作業(yè)行為，可以保證施工計劃嚴格按照方案來執(zhí)行，同時根據(jù)圖紙要求以及現(xiàn)場實際條件進行必要的調(diào)整，有效避免了由于施工問題而引起的后期大規(guī)模返工整改等現(xiàn)象，這樣不但可以保正施工進度，同時也能最大程度上節(jié)約施工成本。現(xiàn)場管理工作的有效性，決定了作業(yè)人員的施工行為是否規(guī)范，在保證施工質(zhì)量的前提下，確保建筑項目在規(guī)定時間內(nèi)完成，有效提高了現(xiàn)場的工作效率。最主要的是，施工管理的優(yōu)化在保障了開發(fā)單位獲得巨大經(jīng)濟效益的同時，也提高了施工單位的市場競爭能力，使施工單位在國內(nèi)建筑市場中逐漸站穩(wěn)腳步[1]。

2 施工現(xiàn)場管理工作中存在的不足

2.1 管理不全面

在開展施工現(xiàn)場管理工作過程中，涉及到的管理項目十分廣泛。然而當前階段，負責現(xiàn)場管理的工作人員并沒有很好的發(fā)揮出管理工作的職能效用，究其原因，在于部門的管理體系設置不夠規(guī)范。此外，開展工作過程中，一部分工作人員的責任意識較差，管理工作流于形式，沒有真正發(fā)揮出管理作用[2]。

2.2 材料方面的問題

在涉及到大型工程項目的開展時，統(tǒng)一采購建筑材料是有效控制施工成本的方式之一，因此進場材料的監(jiān)管工作也屬于現(xiàn)場管理人員的重點工作內(nèi)容。除此之外，材料進場之前需要進行抽樣檢查，一些工作人員沒有嚴格的按照標準程序執(zhí)行，只注重檢查材料的相關(guān)生產(chǎn)手續(xù)是否齊全，從而導致了一部分不法商家有機可乘。

2.3 施工監(jiān)管方面的問題

施工過程管理是整個項目建設過程中的重中之重，其直接影響著施工質(zhì)量是否符合驗收標準。然而就當前階段的管理成效來看，在實際建設過程中工作人員并沒有嚴格的按照標準來發(fā)揮自身的職能作用。主要表現(xiàn)為工作期間管理人員與作業(yè)人員之間缺乏有效交流，沒有就施工問題進行溝通，從而導致一些作業(yè)人員沒有明確施工標準，導致工程質(zhì)量難以保證。這樣的施工效果往往是無法達到驗收標準的，因而后期常常發(fā)生返工現(xiàn)象，在造成經(jīng)濟損失的同時也導致施工項目不能按時完成。

2.4 安全管理問題

現(xiàn)場的安全管理工作首先需要規(guī)范作業(yè)人員的施工行為，其次確保相應的安全防護措施，最后還要排除施工現(xiàn)場的不穩(wěn)定因素，以免造成不必要的意外事故。然而當前管理人員一方面由于安全意識不到位，沒有對作業(yè)人員提出明確要求，另一方面則由于現(xiàn)場考察頻率較低，因此對于一些不明顯的安全隱患未能做到及時察覺，從而造成了嚴重的不良后果，給施工單位以及開發(fā)單位帶來許多負面影響[3]。

3 建筑工程中現(xiàn)場管理工作的優(yōu)化措施

3.1 建立分工明確的部門框架

結(jié)構(gòu)分明的部門框架是有效開展現(xiàn)場管理工作的前提條件，只有明確了職責才能夠?qū)⒇熑温鋵嵉骄唧w人員的頭上，及時根據(jù)現(xiàn)場情況部署相應工作安排。為此應當從以下幾個方面來優(yōu)化部門的管理體系：部門責任制、執(zhí)證就業(yè)制、部門監(jiān)管制以及績效考評制，通過這些制度完善管理部門的結(jié)構(gòu)框架，規(guī)范工作人員的管理行為。

首先，施工單位需要結(jié)合設計圖紙合理分配作業(yè)區(qū)域，按照不同要求組織作業(yè)人員進行施工，并明確管理人員的責任歸屬，使作業(yè)人員與管理人員都能夠明確各自的工作內(nèi)容，以便工作過程中能夠有效地進行交流，建立起清晰的部門責任制度。

其次，施工單位要嚴格履行執(zhí)證就業(yè)制度，特別是涉及到一些特殊工種的施工操作時，需要嚴格檢查作業(yè)人員的職業(yè)資格證，確保其能夠滿足工作需求。

最后，施工單位要建立相應的部門監(jiān)管制度，針對管理人員與作業(yè)人員的日常工作行為進行監(jiān)管，并定期公布監(jiān)管結(jié)果，對于工作當中一些違規(guī)現(xiàn)象，要結(jié)合績效考評制度予以相應的懲罰，以此來加強管理人員與作業(yè)人員的警惕性，嚴格按照工作標準進行施工作業(yè)。

3.2 加強材料設備的管理工作

除了人員管理方面，現(xiàn)場的材料設備管理也需要工作人員加大監(jiān)管力度，以此來保證工程的順利實施。

在材料管理方面，首先要針對材料質(zhì)量執(zhí)行嚴格的審核工作。材料入場之前需要保存相關(guān)文件的完整，包括質(zhì)檢報告、產(chǎn)品合格證書，廠家的資質(zhì)證明以及材料的數(shù)量單據(jù)等等，以便于日后出現(xiàn)質(zhì)量問題可以作為與廠家對質(zhì)的依據(jù)。此外，工作人員還需要對材料進行抽樣檢查，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格的材料，則遣返整批材料，要求廠家統(tǒng)一更換后重新發(fā)貨。

關(guān)于機械設備，需要定時維護保養(yǎng)。除此之外，當工作量達到一定標準后，需要對設備的主要部件進行檢修，避免設備發(fā)生故障影響施工計劃。同時，對于更換的零部件也需要進行嚴格檢查，確保符合國家生產(chǎn)標準，并了解部件的使用壽命。對于設備的操控人員，也應當檢查其相應的資格證明，還需要對其操作技術(shù)進行考核，確保其能夠安全操控[4]。

3.3 定期檢查施工操作進情況

建筑項目持續(xù)的建設時間較長，再加上建設過程中對周圍環(huán)境的影響較大，因此容易導致環(huán)境因素出現(xiàn)變化，迫使施工單位調(diào)整作業(yè)計劃。此外，施工現(xiàn)場中常常會發(fā)生多家施工單位在同一個作業(yè)面上進行施工的情況，因此成品保護工作較為困難。因此，管理人員在日常工作開展中，需要針對這些情況進行重點關(guān)注，保證每天巡視施工現(xiàn)場，對施工過程中存在的問題進行及時反饋，加強對施工現(xiàn)場的管控力度，保證施工質(zhì)量與施工進度。

3.4 提高作業(yè)人員安全教育

作業(yè)人員在上崗之前，管理部門需要對其進行安全培訓工作，并設置安全意識考核機制，測評結(jié)果不合格的人員一律不得上崗。其次，設立門崗監(jiān)督制度，未佩戴安全防護措施的工作人員不得進入現(xiàn)場，同時予以一定的警告處分，累積到一定次數(shù)后處以現(xiàn)金懲罰。此外，管理人員需要加強現(xiàn)場巡視工作，及時排除施工現(xiàn)場的不穩(wěn)定因素，例如施工升降梯的維護、基坑四周的圍擋設施、以及建筑高層門窗預留口位置是否設有相應的防護措施等等[5]。

5 結(jié)語

綜上所述，現(xiàn)場管理工作是提高建筑施工水平的前提，管理工作的開展需要強調(diào)工作人員的責任意識，為其樹立正確的行為規(guī)范，同時設立必要的監(jiān)管機制，確保管理工作的有效進行。而管理人員在工作過程中，則需要加強對現(xiàn)場施工材料的管理，同時確保施工人員的安全作業(yè)，以此保障施工活動的有序開展，使施工質(zhì)量與施工周期都能夠按照開發(fā)單位的要求來進行，實現(xiàn)建筑工程經(jīng)濟效益與社會效益的最大化目標。

參考文獻

[1] 周敏.優(yōu)化現(xiàn)場管理提升建筑工程施工水平[J].門窗，2019（22）：65-65.

[2] 趙志平.優(yōu)化現(xiàn)場管理提升建筑工程施工水平[J].建材與裝飾，2020（1）：163-164.

[3] 陳啟瑋，楊洋.建筑工程施工現(xiàn)場安全管理[J].云南水力發(fā)電，2020，36（6）：183-187.

[4] 蔡尹.建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略探究[J].建筑建材裝飾，2017（8）：26+34.

[5] 張旭.優(yōu)化建筑工程施工現(xiàn)場管理[J].商品與質(zhì)量，2016（2）：27.

收稿日期：2020-08-13

作者簡介：曾志純（1986—），男，湖南株洲人，本科，工程師，研究方向：土木工程房建。