初探內部控制在企業管理中的重要性

趙亞飛

摘要：近年來，經濟全球化的發展趨勢使我國企業在發展中面臨的壓力也越來越大。市場競爭的加劇促使企業要在發展中不斷創新和改進管理模式，通過加強企業內部管理的控制，不斷提高企業在市場上的競爭實力，促進企業經濟效益的進一步提升。本文主要分析內部控制在企業管理中的重要性以及現階段企業在內部控制管理中存在的問題，并針對出現的問題提出具體的改善對策，期待能夠有效加強我國企業的內部管理控制，提高企業的管理水平，促進企業的發展與壯大。

關鍵詞：內部控制;企業管理;重要性

在當前階段，企業的內部控制建設已經成為了企業管理的重要內容。內部控制能夠有效提高企業的管理水平，加強對企業內部的管理和控制。內部控制主要是對企業生產經營活動的內部控制與管理，通過有效的內部控制能夠實現企業利潤的最大化，通過對資源的有效配置以及對各運營環節的管理和控制實現企業的規范化和標準化運營，使企業內部不同崗位之間的工作形成相互促進以及相互制約的關系，確保企業的生產經營各個環節都能夠按照規定和制度切實執行。

1.內部控制在企業管理中的重要性分析

1.1內部控制能夠促進企業發展戰略的實現

企業在生產發展的過程中，戰略目標的對企業未來的發展起著決定性的作用，使企業實現不斷發展的重要保障。內部控制能夠有效地 幫助企業在發展的過程中將企業的日常經營活動和企業的長期發展目標緊密地結合起來，對企業內部的日常活動做好監督和管理[1]。保證企業活動順利開展的同時以企業長期發展戰略目標作為依據對企業的運營活動進行適當的調整，使企業在日常運營中不斷保持發展和進步，向著企業的戰略目標持續靠近，最后實現戰略目標。

1.2能夠有效提高企業管理的效率

企業的發展不僅受到外部的市場環境的巨大影響，同時企業自身的管理效率也是影響企業發展的關鍵因素。在企業管理中進行有效的內部控制，結合企業生產發展的實際情況，對企業的管理活動各個環節不斷進行優化與控制，使其能夠與企業的發展實際相結合。并且通過優化能夠最大限度地提高企業生產經營的效率，不斷優化企業的資源配置，使最遠配置最大限度地為企業的生產和發展服務。另外針對企業管理中出現的問題，能夠起到監督與改善的作用，使企業的內部管理制度也可以得到不斷的完善，使企業經濟效益提高的同時也能夠應對外部市場環境的瞬息萬變。

1.3增強企業管理中信息的真實性和可靠性

在企業管理工作落實中，真實有效的企業管理數據是企業發展中的重要影響因素。企業的管理數據主要包括生產經營數據以及會計信息數據等，可靠真實的企業數據有助于企業管理者在管理中做出正確的決策，對企業的發展有巨大的推動作用。而且，管理中的信息數據的準確性能夠幫助企業在生產經營中進行正確的分析，對出現的問題進行及時地調整和改善，促進企業經濟效益的不斷提高[2]。

1.4確保企業各項資產的安全完整

企業在發展運營中各項資產的完整程度是直接關系到企業生產發展的重要因素，在企業的實際運營過程中資產的完整性也是企業管理者重點關注的問題。企業中的有形資產和無形資產都是企業生產和發展的基礎，也是企業運營的重要的物質保障，只有確保資產的安全與完成才能促進企業的不斷發展和進步。內部控制在企業生產經營活動中通過加強管理的方式能夠有效保護企業各項資產的安全，并對通過對資產進行合理的分配與利用提高資產安全性的同時實現了企業經濟效益的提高。

2.完善企業內部控制的主要措施

2.1加強對企業內部控制環境的建設

企業在進行內部控制環境的建設時一方面要對員工進行相關理念的傳達，讓員工意識到企業的發展與自身的發展密切相關，提高員工在工作中的責任心和使命感，在自己的崗位上做好各項工作的同時參與到企業的內部控制管理中，為企業各項制度的落實促進企業的發展貢獻力量。另一方面，加強對員工工作技能以及工作素養方面的提升，根據企業的發展實際不斷對員工進行培訓，使員工的發展能夠跟得上企業的發展戰略[3]。同時員工工作素養方面的提升也是非常重要的，讓員工在工作活動總能夠充分履行自己在工作中的責任和義務，將本職工作做好的同時不斷開拓創新，為企業的發展獻計獻策，促進各項工作的不斷優化，提高企業生產經營效率。

2.2實施有效的內部檢查與評價

企業內部控制的有效落實離不開完善的管理制度、對制度的有效落實以及不斷強化的監管力度促進企業持續完善與健康發展。在企業的發展中建立內部控制組織機構，董事會與監事會要成為內控組織機構中的成員，并且在該組織機構中還要有各部門的管理層和員工的參與，確保組織機構的各項政策的制定能夠有各部門的參與，加強政策落實的效果，同時也確保內控環境的透明性，使內控監督管理制度能夠切實執行。另外，還需要建立科學合理的檢測評估方法，這也是確保內控有效性的關鍵。企業要不斷完善各項檢測、監督、管理以及公布等內控的報告流程，對發生的問題一定要進行追蹤改善，確保內容工作真正促進企業管理水平的提高。

2.3充分發揮企業外部監督的作用

企業內控管理工作的有效落實不僅要依靠企業內部管理監督的作用，企業外部管理監督的力量同樣非常重要。這就要求企業在生產發展中要認真解讀與企業相關的各項政策和法規，堅持合法合規運營，例如對當地的財務政策、稅務問題以及審計相關的問題都能夠做到清晰明了。與相關單位的政府部門建立友好的關系，配合國家各項政策的執行。另外，企業要依靠外部會計事務所發揮對企業財務監督管理的作用，最大限度地減少企業經營中可能面臨的風險。

3.結束語

內部控制一方面可以促進企業的規范化運營與發展，另外能夠不斷結合企業的實際生產經營狀況優化企業的內部結構，使企業的管理水平和經濟效益不斷提高。企業在管理中可以通過加強企業內部控制環境的建設、實施有效的內部檢查與評價以及充分發揮企業外部監督的作用等方式加強對企業內部管理的控制，實現企業的不斷發展進步。

參考文獻：

[1]譚丕欣.人力資源管理在企業內控中的作用及現實意義分析[J].商情，2019，000（035）：171.

[2]黃必建.淺述內控管理在中小企業管理中的重要性[J].經濟視野， 2019（3）：77-78.

[3]路新鵬.內控管理在企業經營活動中的重要性分析[J].商情，2015.