房屋建筑目標成本控制中的常見問題及有效對策研究

摘要：企業的生產和運行活動中，成本作為決定了企業經濟效益和綜合效益的關鍵要素，需要企業的管理者加強對成本控制的有效研究。近些年來我國房屋建筑行業的快速崛起，房屋建筑目標的成本控制工作受到了人們越來越多的重視。本文對房屋建筑目標成本控制中存在的常見問題進行了探討，詳細分析了相應的有效對策。

關鍵詞：房屋建筑;目標;成本控制;問題;對策

我國的市場經濟體制不斷的改革，目前已經逐漸的完善和創新，給我國的企業帶來了全新的發展機遇和挑戰。目前的市場經濟秩序愈發規范化，企業的競爭和生存現狀下，需要加強對企業管理工作的高度重視，進一步的提高企業的綜合競爭實力。房屋建筑企業中針對目標的成本控制中常見的問題，應結合企業的發展目標，制定切實可行的解決對策。

1.房屋建筑目標成本控制中存在的常見問題

根據對現階段我國房屋建筑目標成本控制的工作現狀進行分析，可以發現當前的項目成本管理中仍舊存在普遍的問題亟待完善，包括經濟責任制建設尚未完善、監控過程不嚴格、控制觀念落后，難以跟上現代項目成本管理的發展趨勢等問題，均使得我國的房屋建筑企業中目標成本控制工作的有效性不足，限制了房屋建筑行業未來的長足發展。

1.1項目管理責任制不健全

在房屋建筑工程項目的管理工作中，通常管理時間的跨度較大，需要耗費大量的時間，是一條“長戰線”的工程項目管理工作。但是由于房屋建筑工程項目管理中缺少完善的監督約束機制，導致房屋建筑項目管理工作發生失控現象，尤其是對于工程項目較為分散、外阜工程較多的企業，更是缺少有效的項目管理控制機制。現行的責任成率管理工作缺少管理者責任的落實，管理者沒有將成本管理工作落實到各個工作細節當中，導致即使發生了房屋建筑項目地成本虧損問題、卻無人負責的現象，管理人員的責任意識不足，缺少相應的獎勵機制，當成本降低時卻沒有得到應有的獎勵，導致難以充分調動起項目成本管理控制人員的工作積極性和主動性，對于房屋建筑的目標成本控制工作缺少更進一步的有效探索。整體的過程監管不嚴格，難以將企業管理工作落實到不同的企業生產和施工環節當中，項目管理責任制亟待完善[1]。

1.2房屋建筑目標成本控制的觀念落后

經濟全球化的時代背景下我國的房屋建筑行業快速崛起，房屋建筑企業應積極地適應現代項目成本的管理趨勢，對傳統的觀念進行創新改革。但是結合現階段房屋建筑目標成本控制工作的現狀來看，其中存在觀念落后的普遍現象，整體的工作項目成本不僅發生了直接費和間接費，同時還有對成本形成影響的其它因素，例如工期成本、安全成本、質量成本等。很多的項目管理人員將關注重點放在了工程的質量和安全上，忽視了安全成本、質量成本等投入問題，導致整體的房屋建筑工程經濟效益難以達到理想中的預期目標。這都是由于房屋建筑目標成本控制工作中缺少先進的觀念導致的，管理人員對于工期安全和質量與成本之間的關系缺少全方位的認知，對于其中存在的辯證關系認識不足，導致了不必要的經濟損失問題，觀念落后、缺少創新，不符合現代背景下房屋建筑目標成本控制工作的管理需求[2]。

2.房屋建筑目標成本控制的優化措施

2.1完善前期的準備工作

為了提高對房屋建筑目標成本控制工作有效性，有必要對前期的準備工作進行完善，制定合理的目標成本控制計劃。加強對施工企業、施工項目千變萬化特征的掌握，對于市場環境、合作單位、施工條件、應用的材料設備，進行全方位的分析后，加強對前期準備工作的完善和優化。在項目開始施工之前做好基礎的準備工作，保證各分期項目的成本計劃合理、科學，首先要確定所承接項目的目標成本，不同部門之間共同明確成本底線，并且圍繞著目標成本，在開工之前進行詳細的計劃，制定科學的施工方案，擬定相關的技術措施等計劃內容，選擇價格合理、質量良好的材料供應商，構建起一支協作的先進隊伍。按照分階段制定的方式，根據成本計劃，分析施工組織設計的內容和各個生產要素，根據總體的項目目標成本，按照施工進度進行更進一步的合理規劃。保證每一個成本期間的成本計劃合理可行，將保本點和目標利潤計算出后將其作為重要的依據，對局部生產成本進行有效控制[3]。

2.2預測工料機費用

按照社會勞務市場的實際行情以及員工的工資水平等，分析人工費的單價，明確制定人工費的單價標準，結合投入到工期中的人員數量等，合理的調整和分析工程合同造價中的人工費用。在工程的造價中，材料作為占比較大的一項內容，更是需要得到人們的重點關注，提高對材料費用把握的準確性和科學性，對各項應用材料進行逐項的分析，結合不同材料的運輸方式、購買價格等，全方位的核定主材、輔材等各項材料的裝卸費用、供應地點等。工程造價中要結合機械使用費進行預測，包括機械的使用數量、費用、金額等，采取定額施工方法計算出整體的金額，根據施工現場施工效率的差異性分析，將即將發生的機械使用費核算出來。

2.3預測施工方案引起的費用變化

當房屋建筑的工程項目中標之后，需要根據對施工現場實際情況的分析，制定切實可行的技術施工方案，保證實施施工組織設計的合理性和經濟性，分析項目所在地的實際情況，包括自然地理、條件經濟條件、施工工藝、可選擇的設備、工期安排計劃等。對施工實際情況與制定標書時的差異進行全方位的對比和分析，找出定額中施工方法和實際施工方法之間存在的不同之處，并且結合工程實際進行準確、科學的預測，嚴格按照施工方案引起的費用變化預測，為后續的施工活動調整提供切實的依據[4]。

2.4加強對費用的有效控制

在項目的目標成本控制工作中，人工費用的管理是其中的重點和難點，應提高使用勞動力的合理性，按照工資和獎勵制度保證其合理實施。加強對人員的技術教育和培訓活動，切實提高操作人員的業務水平和技能水平，加強對材料費的有效管理，提高項目成本管理工作的綜合效率。因為在工程造價中，材料成本占據了一半以上，材料的質量、數量、價格等，均會對工程項目的成本造成不同程度的影響，包括工程項目的工期、質量、項目總成本等。因此要加強對材料費的有效管控，從材料的采購、收發、保管、運輸、施工等各個環節，加強有效管理，嚴格進行費用的合理、有效控制，最大程度的使材料成本有所降低，避免發生材料浪費的問題，提高企業的經濟收益和綜合效益[5]。

3.結論

綜上所述，房屋建筑企業的施工項目目標成本管理工作是施工項目管理工作中的重點環節。應結合市場發展的規律，以效益性為原則，在責權利相一致的基礎之上，結合企業的實際發展目標制定目標成本管理計劃，加強對各個程序的有效控制。將企業的目標成本控制工作重要價值充分的體現出來，提高各項決策的科學性和準確性，激發企業全體員工的工作積極性，強化房屋建筑目標的成本控制工作有效性，提高企業的競爭實力，使其在日益激烈的市場競爭中脫穎而出。

參考文獻：

[1]繆琳.建筑裝飾裝修工程造價管理及目標成本控制策略分析[J].江西建材，2020（10）：251+253.

[2]方鄂贛.淺談建設企業工程項目管理與過程控制[J].居舍，2020（23）：179-180.

[3]楊麗華.提高房地產建筑企業財務風險控制能力的策略[J].市場觀察，2020（05）：47.

[4]蘇俊浩.淺議房屋建筑工程施工項目成本管理[J].居舍，2020（05）：148.

[5]陳卓.小型建筑企業成本控制問題研究[J].今日財富，2019（06）：148.

作者簡介：王剛（1978.9-），性別：男;籍貫：四川內江人;單位：通威集團;經濟師/高級工程師。