以提質增效為目標的全面創新管理措施探究

任志宏

摘要：文章分析目前的企業管理現狀，提出了以提質增效為目的的全面創新管理思路，并基于此思路要求，提出了全面創新管理策略，以供參考。

關鍵詞：提質增效;全面創新管理;措施

引言

在目前我國的經濟建設中主要將產業升級轉型和結構調整作為重點，尤其是面對目前企業經營管理中普遍存在的企業生產經營成本上升、產生過剩以及產品價格下降等問題，在現代企業發展中應該從經營管理理念、生產方式、組織形式和營銷模式上進行創新改進，適應現代化企業的發展要求。因此，為了提升企業在目前激烈市場競爭中的競爭力水平，就需要以提質增效為目標來創新企業管理模式，推動企業經營管理水平的提高以及國家經濟建設穩步健康發展。

一、企業管理現狀分析

理論缺乏實踐性和缺乏創新性是目前企業管理中存在的主要問題。對于前者來說，在現代能源企業的發展過程中，受到綜合能源行業的沖擊，企業在轉型發展中往往比較重視理論研究并加大技術創新，但是由于轉型成功案例較少，因此在研究理論的過程中容易出現缺乏實踐性的問題，表現出在產品、技術和服務方面還存在較大空缺的問題。這就需要企業工作人員仍然要加強與客戶之間的聯系，了解客戶所需，對現有的技術進行深入研究并通過不斷的業務打磨來為客戶提供定制化的服務。而在上述過程中如果僅僅開展技術理論研究并進行概念的宣傳，就難以創造真正的價值。對于后者來說，在現階段我國針對企業發展提出了創新、協調、綠色、開放和共享這五大發展理念，其中的創新則處于核心地位。尤其針對目前的能源企業，在企業管理中如果仍然沿用傳統的管理方式開展企業規劃、建設以及運營管理，則容易造成管理效率低下的問題。

二、全面創新管理的思路

在新時代下，為了深化創新、協調、綠色、開放和共享這五大發展理念，企業在開展全面創新管理過程中，需要加強平臺建設、體制機制創新、優化資源配置以及加大品牌建設力度等，推動企業管理模式創新并推廣應用各類創新成果來提升企業經營管理水平和對客戶的服務質量。在構件全面創新體系的過程中，首先要建立全面創新工作機制來強化統籌推進。具體地說就是成立全面創新組織機構加強組織領導、制定全面創新實施方案、建立透明便捷的項目申報機制、建立科學公正的成果評選機制、建立務實有效的成果推廣機制、建立安全長效的原創保護機制、建立科學合理的積分激勵機制、建立積極高效的全面協同機制、整理全面創新資源、創新聯合立項，推動和向協同。此外，還要制定全面創新工作評價體系和管理方法，構建全面創新工作平臺，拓寬創新人才發展渠道，營造良好的創新氛圍。

三、以提質增效為目標的全面創新管理的有效措施

（一）創新成本管控策略

在企業經營管理中，成本管控工作成效直接決定企業經濟效益。因此，為了實現提質增效的目標，在企業成本管控工作中，工作人員應該在預算階段做好對人、財、物等企業成本基本組成成分的考量和計算。針對石油能源企業來說，無論是石油開發和還是銷售，對工作人員的技術水平和綜合素質要求較高，如果沒有做好人力資源管理，容易造成人力資源的浪費和成本的增加。此外，為了提升企業員工的成本管控意識，還需要結合企業自身情況制定相應的成本責任制度，明確每位員工和各個崗位的成本管控職責與目標，使員工在工作中自覺約束自己的行為，向各自的成本管控目標努力奮斗。而針對生產經營成本來說，其中最為重要的成本管控手段就是控制物資采購工作，比如通過集中管理的方式開展各類物資采購。而針對企業生產中所需的大型設備來說，基于提質增效的目標要求，需要在采購工作之前制定合理的物資采購計劃，針對其具有較大吞吐量的特點，可以在嚴格執行采購計劃的過程中降低企業物資采購成本，實現資金運轉速度的提升和資金使用結構的優化，進而可以實現提質增效的目標。

（二）創新能源利用方式

在石油能源企業中，無論是石油開采、運輸還是銷售過程中都普遍存在能源浪費問題，這就需要通過優化能源利用的方式來達到提質增效的目的。針對能源管理體系不完善而造成的能源浪費問題，需要企業提高對能源管理工作的重視，在完善能源管理體系的同時，對能源管理中的計量、監測等管理工作提高重視，同時也加大對企業中現代能源裝備技術的開發和利用力度，發揮此類新技術安全清潔和高效的優點，積極淘汰落后和過剩產能，起到對能源結構的進一步優化并顯著提升能源利用率的作用。

（三）創新資源配置模式

在企業內部運營管理中，不同板塊之間的資源配置存在較大差異，而為了保證資源配置的合理化，為了實現企業提質增效的目標，就需要針對目前企業內部的資源配置現狀，通過分立、轉讓或者將效率低下以及不存在資產效益的業務關閉，將這部分業務所占用的資源分配給其他具有較高效益的板塊，以此來保障企業內部人力資源、營銷資源和信息建設的協同發展。尤其是在目前激烈的外部市場競爭環境下，企業內部需要通過創新資源配置模式的方式來優化資源配置，推動企業內部建設不斷完善，推動企業自身不斷發展壯大。

（四）創新市場運營策略

企業經營管理中開展市場運營管理工作是提質增效的最直接手段，但是在目前的市場運營過程中，由于外部市場競爭壓力較大，給企業內部運營發展帶來了較大的壓力。但是在此壓力下也有利于最大化激發企業的內部活力和員工的創造力。因此，企業在市場運營管理中，需要結合自身經營現狀對市場運用中的各個要素進行明確，同時還要通過明確和詳細的市場交易流程與要求，將市場經營壓力轉化為內部動力，提升市場運營效率和效果。此外還要在此基礎上做好對市場運營的監管工作，重點做好其中的交易核算、結算以及統計等流程的很差工作，避免在上述環節中出現貪腐問題而影響市場運營效果。

（五）加快企業管理信息化建設

為了推動企業管理創新并實現提質增效的目標，在目前的互聯網時代下，企業應該充分利用先進的互聯網技術、大數據技術、信息技術、計算機技術等來推動企業管理模式的創新。以互聯網技術為例，受到目前互聯網技術廣泛應用的影響，人們的消費觀念和方式發生了巨大改變。因此，在企業開展經營管理的過程中，可以充分運營信息化技術來開發線上營銷平臺，比如通過微信營銷方式，或者是通過微博、短視頻直播平臺等新媒體方式來發布和更新企業動態信息，讓消費者和客戶更加全面地了解到企業經營管理現狀以及企業所創造的價值等內容。此外還可以通過互聯網技術的應用來開展生產協作、資源共享、組件聯盟以及投資合作等管理工作，推動自身管理模式的創新。

結語

在目前我國經濟經歷了高速發展階段正在向高質量方向發展的新時代下，現代企業之間的市場競爭更加激烈，對現代企業經營管理提出了更高的提質增效的要求。因此，為了實現提質增效的目標，現代企業需要全面創新管理，基于全面創新管理思路，對成本管控模式和方法、能源利用模式、資源配置方法、市場運營策略等進行全面創新，并加快企業信息化建設，推動企業管理全面創新和健康發展。

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作者單位：中國石油甘肅銷售白銀分公司