關于建筑工程施工進度控制與管理的研究

張丹璐

摘要：隨著社會經濟的不斷發展，我國的建筑事業也取得了豐碩的成果。我國的建筑用地不斷擴大、建筑數量不斷增加，建筑事業的不斷發展有助于拉動我國國民經濟的進一步增長。建筑工程的實施往往具有一定的復雜性和長期性，需要耗費大量的人力、物力、財力與時間成本，因此加強對于建筑工程實施的管理有助于確保建筑工程的建設質量，使建筑工程建設成果能夠達到預期的建設標準。施工進度控制與管理是建筑工程管理中的重要內容，只有對建筑工程施工進度進行嚴格監督和合理控制，建筑工程才能夠按時完工，避免因工程項目延期而產生更多的成本耗費。本文對建筑工程施工進度控制與管理工作的意義進行了探討，并提出了關于提高工程進度管控工作質量的有效措施，以期為建筑工程的施工管理實踐提供有益啟示。

關鍵詞：建筑工程;施工進度;控制;管理

建筑行業的發展在很大程度上促進了社會經濟的進一步發展，加強對于建筑施工的管控有助于維持建筑工程項目的建設質量、提升建設工程的實施效率，從而讓建筑工程的經濟效能得以充分發揮。在對建筑工程施工進程進行管理的過程中，加強對建筑工程施工進度的管理至關重要。由于建筑施工需要耗費大量的資源成本，因此將建筑工程施工所耗費的時間控制在預期范圍內有助于節約建設資金、維持工程項目的經濟效益。此外，對建筑工程施工進度進行合理控制還有助于按時完成工程交付，讓建筑工程的經濟功能得以充分發揮。

一、建筑工程施工進度控制與管理工作的意義

（一）節約建設成本、實現收益最大化

建筑工程的實施往往需要耗費大量的人、財、物和時間資源，因此一旦工期延長就意味著建筑工程需要花費更多的資源成本以完成工程建設，這會給建設方造成不小的經濟負擔，給建設方帶來一定的經濟壓力。而一旦工期延長，施工方和建設方還可能會出現一些難以預料的矛盾與摩擦，這將會進一步導致建筑工程的建設時間延長。

（二）維持良好的工程建設秩序、確保工程建設質量

將建筑工程的施工時間控制在預期范圍內有利于施工隊伍有條不紊地進行工程建設，而不至于因為工期延誤而在建設后期進行盲目追趕，導致工程建設質量下降進而增加建筑使用的安全隱患，甚至對建筑周邊也造成一定的不良影響。

二、提高工程進度管控工作質量的有效措施

（一）不斷優化施工進度方案

由于建筑工程的建設周期較長，建設過程中通常面臨著較多的不確定因素，因此建筑工程通常需要按照相應的施工方案進行施工操作，以盡可能確保工程建設的有序性。因此，為了進一步加強對建筑工程的進度控制，使建筑工程能夠在約定期限內完成順利交付，相關負責人還需要對施工進度方案進行不斷優化，在對整個建筑工程的施工過程進行綜合考慮和全面分析的基礎上，以實際建設情況為依據不斷調整施工進度方案，以提升施工進度方案的科學性和合理性。此外，施工進度方案除了需要體現出明顯的時間性和階段性外，還應當對工程的建設質量也提出具體要求，而相關工作人員也應當對建筑工程的施工質量進行及時檢驗，以確保建筑工程施工能夠實現穩步推進。

（二）提高檢查人員專業素養

對建筑工程施工進度進行管控的工作通常是由專門的檢查人員進行的，檢查人員的能力素質和責任意識等都會大大影響建筑工程施工進度的管控工作質量，因此建筑企業應當科學安排檢查人員，對檢查人員的能力素質等進行嚴格考核，并加大對檢查人員的工作培訓力度，讓檢查人員了解到更多的施工進度管理方法與技巧，并增強檢查人員的工作責任感，避免檢查人員為了一己私利而置工程進度和質量于不顧。此外，建筑企業還可以采用輪流管控和定期抽查等方式以切實提升工程進度的管控工作質量，確保建筑工程能夠按時、按質、按量地完成交付工作。

（三）做好項目影響因素收集工作

在建筑工程施工過程中影響工程施工進度的因素多種多樣，如天氣因素、地理因素、人工因素等可能會對工程的施工進度造成影響。因此，管理人員應當在認真分析工程進度影響因素的基礎上，針對不同影響因素的特點和影響程度大小等采取不同的應對和處理措施，以便盡快解決工程施工過程中遇到的困難和問題。此外，人員安全始終是第一位的，管理者應當切實做好對施工人員安全的維護工作，而不能因為一味地追求施工進度而忽略了對人員安全的考量。同時，施工人員的工作熱情和積極性等也會對工程建設進度產生影響，因此管理人員應當對員工的工作狀態和情緒等進行及時了解，幫助施工人員有效排解負面情緒，并對施工人員進行積極鼓勵，使施工人員保持充足的干勁。

（四）建立完善的物資供應體系

建設工程的施工建設通常需要耗費大量的物質資源，因此想要保證建筑工程的施工進度，還需要建立起完善的物資供應體系，以確保物資供應的充足性、及時性和穩定性。因此，工程進度管控人員應當做好對各項物資使用、調度和交付情況的調查工作，明確各項物資的使用和流轉情況等，并做好對匱乏物資的補充工作。此外，由于建筑工程施工過程中需要使用的物資較為雜亂，因此為了避免物資使用出現混亂，相關負責人還應當制定嚴格的物資使用制度，切實提高物資使用的科學性。

三、結語

總之，對建筑工程施工進度進行控制與管理不僅有助于節約建設成本、實現收益最大化，還有利于維持良好的工程建設秩序、確保工程建設質量，因此建筑工程施工管理人員應當不斷優化施工進度方案、切實提高檢查人員專業素養、做好項目影響因素收集工作并建立起完善的物資供應體系，以確保建筑工程施工的安全性、有序性，實現建筑工程的準時交付。

參考文獻：

[1]周潔.建筑工程施工進度控制及管理措施分析[J].建材與裝飾，2019（16）：165-166.

[2]黃鴻飛.建筑工程施工進度控制與管理的研究簡議[J].建材與裝飾，2019（07）：178-179.

作者單位：廣東保利城市發展有限公司