電力基建工程管理中常見(jiàn)的問(wèn)題及改進(jìn)措施

過(guò)云生

國(guó)網(wǎng)安徽省電力有限公司馬鞍山供電公司， 馬鞍山 ?243000

摘要：對(duì)于電力基建工程而言，該工程管理工作是一個(gè)非常復(fù)雜而漫長(zhǎng)的過(guò)程，工作內(nèi)容繁瑣、復(fù)雜、廣泛，涉及到的工程項(xiàng)目環(huán)節(jié)有設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)、施工設(shè)備和施工材料的采購(gòu)環(huán)節(jié)、施工環(huán)節(jié)等，這些環(huán)節(jié)是否能夠落實(shí)到位對(duì)電力基建工程整體施工進(jìn)度和施工質(zhì)量起著決定性的作用。而項(xiàng)目管理理論的運(yùn)用在引導(dǎo)相關(guān)人員科學(xué)制定和明確工作目標(biāo)和工作內(nèi)容，促進(jìn)電力基建工程相關(guān)部門(mén)形成一個(gè)統(tǒng)一整體，增強(qiáng)施工團(tuán)隊(duì)凝聚力等方面發(fā)揮出重要作用。因此，如何科學(xué)運(yùn)用項(xiàng)目管理理論實(shí)現(xiàn)電力基建工程的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化管理是企業(yè)網(wǎng)必須思考和解決的問(wèn)題。

關(guān)鍵詞：電力基建工程;管理;項(xiàng)目管理理論;運(yùn)用

1、電力基建工程管理中的常見(jiàn)問(wèn)題分析

1.1、員工管理疏松，工作積極性不高

電力企業(yè)作為壟斷型事業(yè)單位，在政府大力扶持下，為社會(huì)公民提供相應(yīng)的免費(fèi)服務(wù)，不具有盈利性，這樣一來(lái)，無(wú)疑挫傷了員工的工作積極性。同時(shí)，部分企業(yè)對(duì)員工的管理過(guò)于疏松，沒(méi)有制定科學(xué)合理的績(jī)效考核制度和相關(guān)激勵(lì)制度，導(dǎo)致員工的工作能力得到認(rèn)可，長(zhǎng)此以往，員工工作積極性急劇下降，嚴(yán)重影響了工作效率和效果。此外，部分企業(yè)缺乏一定的生產(chǎn)積極性，沒(méi)有充分利用和發(fā)揮項(xiàng)目管理理論的應(yīng)用價(jià)值，不利于電力基建工程管理水平的有效提高。

1.2、管理責(zé)任模糊

由于基本建設(shè)工程的復(fù)雜性，所對(duì)口的管理部門(mén)比較多，對(duì)口的管理人員的數(shù)量也比較大，同時(shí)各個(gè)部門(mén)的管理界面有著一定的差異性，且每個(gè)員工對(duì)基建工程的要求有著一定的差異，因此在管理過(guò)程中需要結(jié)合實(shí)際狀況，對(duì)相應(yīng)的管理措施進(jìn)行調(diào)整，為了實(shí)現(xiàn)更加理想的管理效果，需要對(duì)責(zé)任制管理方式進(jìn)行應(yīng)用，以便員工能夠?qū)ψ约旱墓ぷ饔懈嗟呢?zé)任感。此外，在具體施工過(guò)程中，如果有問(wèn)題出現(xiàn)，可以第一時(shí)間找到相應(yīng)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，協(xié)調(diào)相應(yīng)的解決措施，避免企業(yè)遭受損失。但是，結(jié)合當(dāng)前的電力企業(yè)發(fā)展情況進(jìn)行分析，存在的問(wèn)題還比較多，有些管理人員并沒(méi)有對(duì)自身的責(zé)任意識(shí)產(chǎn)生高度重視，在日常工作中會(huì)出現(xiàn)疏忽，給管理工作帶來(lái)了非常多的困難。

1.3、管理制度問(wèn)題

管理制度是保障電力基建工程管理質(zhì)量的關(guān)鍵所在。結(jié)合當(dāng)前電力基建工程管理制度的內(nèi)容構(gòu)成來(lái)看，管理制度不完善問(wèn)題普遍存在。形成上述狀況的原因在于：油田公司電力公司的管理模式較為復(fù)雜，加之電力基建工程管理涉及多個(gè)主體，各主體職責(zé)不清，且對(duì)制度建設(shè)的重視程度不足，導(dǎo)致管理制度中存在較多漏洞，進(jìn)而影響工程管理質(zhì)量。

2、電力基建工程管理問(wèn)題的改進(jìn)措施

2.1、組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，加強(qiáng)員工績(jī)效考核

員工是電力基建工程施工活動(dòng)的主要參與者和執(zhí)行者，在提高工程管理水平方面占據(jù)著舉足輕重的地位。因此，企業(yè)必須加大對(duì)員工技術(shù)培訓(xùn)力度，并對(duì)員工的績(jī)效進(jìn)行定期考核，從而充分激發(fā)和調(diào)動(dòng)員工的工作熱情，促使員工在各自的工作崗位上恪盡職守，盡職盡責(zé)。電力企業(yè)屬于壟斷型事業(yè)單位，不會(huì)輕易裁員，一旦人們進(jìn)入到這種事業(yè)，就相當(dāng)于找到了鐵飯碗，工作非常穩(wěn)定。由于沒(méi)有被裁員的壓力，員工逐漸形成敷衍了事，得過(guò)且過(guò)的工作態(tài)度，在工作中難免會(huì)出現(xiàn)操作不規(guī)范等問(wèn)題，這無(wú)疑給電力基建工程施工工作埋下了定時(shí)炸彈和安全隱患，嚴(yán)重影響了工程的整體施工質(zhì)量。為了避免以上不良現(xiàn)狀的產(chǎn)生，企業(yè)必須重視對(duì)員工技術(shù)的培訓(xùn)，讓員工學(xué)習(xí)更多的新知識(shí)和新技術(shù)，提高自身的職業(yè)素養(yǎng)和專(zhuān)業(yè)能力，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。其次，企業(yè)還要重視對(duì)員工績(jī)效考核制度的制定和完善，確保員工績(jī)效考核工作有據(jù)可依，有章可循。同時(shí)，企業(yè)還要根據(jù)員工的績(jī)效考核情況，合理調(diào)整員工的薪資待遇，把豐厚、優(yōu)越的薪資待遇留給那些高能力、高素質(zhì)、高水平的專(zhuān)業(yè)型人才。

2.2、完善工程管理制度，明確各主體職責(zé)

基于電力基建工程管理制度的重要作用，可將該要素作為一項(xiàng)重點(diǎn)，結(jié)合電力基建工程要求，合理完善、補(bǔ)充管理制度中的內(nèi)容。工程管理制度的完善流程為：（1）確定制度中的遺漏與缺陷。結(jié)合其他相關(guān)電力基建工程管理制度，從工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工人員管理、施工技術(shù)管理等方面展開(kāi)全面分析，確定出管理制度中的遺漏點(diǎn)及缺陷問(wèn)題。（2）優(yōu)化制度內(nèi)容。根據(jù)各主體負(fù)責(zé)范疇，明確其職責(zé)。（3）將評(píng)估環(huán)節(jié)的總結(jié)結(jié)果作為參照，逐一調(diào)整電力基建工程中的內(nèi)容。例如，經(jīng)評(píng)估發(fā)現(xiàn)電力基建工程管理制度在施工人員安全管理方面存在疏漏，可于制度條例中新增如下內(nèi)容：要求施工單位于正式施工前，依據(jù)電力基建工程資料針對(duì)施工人員展開(kāi)安全教育;施工期間，做好施工人員施工操作規(guī)范性的監(jiān)督，以保障施工安全性。

2.3、應(yīng)用先進(jìn)的管理技術(shù)

依照當(dāng)前電力基建工程的相關(guān)管理情況進(jìn)行分析，電力企業(yè)的管理理念以及管理方式對(duì)于基建項(xiàng)目的落實(shí)和推進(jìn)起著關(guān)鍵的作用。如果理念和方式比較落后，會(huì)導(dǎo)致在施工過(guò)程中存在不少的安全問(wèn)題，所以企業(yè)需要對(duì)自身的管理方式以及理念進(jìn)行更新，引進(jìn)現(xiàn)代化的管理思路和經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合實(shí)際的發(fā)展?fàn)顩r，對(duì)自身做出明確的調(diào)整。當(dāng)前，在智能化工程管理系統(tǒng)應(yīng)用上，MIS工程項(xiàng)目管理軟件是常用軟件。MIS管理信息系統(tǒng)屬于當(dāng)前電力基建工程管理當(dāng)中應(yīng)用非常廣泛的一項(xiàng)先進(jìn)系統(tǒng)，其構(gòu)成為計(jì)算機(jī)和相關(guān)設(shè)備，可對(duì)項(xiàng)目當(dāng)中的反映信息實(shí)施有效的規(guī)格處理，例如輸出信息、接收信息、保存信息以及使用信息等，使得工程管理質(zhì)量得到了有效控制，完善了監(jiān)督控制管理以及安全施工管理等，使管理工作更加有序、高效，不論從哪個(gè)層面的發(fā)展來(lái)看，都起到了很大的作用。針對(duì)項(xiàng)目的設(shè)施，需要對(duì)其中的各項(xiàng)問(wèn)題有相應(yīng)的了解，例如工程的工期、資金等。通過(guò)全面刨析這些問(wèn)題，可以對(duì)相應(yīng)的解決方案進(jìn)行設(shè)立。同時(shí)做好檢查工作，以便能夠?qū)こ痰馁|(zhì)量和工期給予保證。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，加強(qiáng)電力基建工程管理的改進(jìn)具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。為了促進(jìn)電力基建工程管理質(zhì)量的提升，可在做好管理問(wèn)題分析的基礎(chǔ)上，運(yùn)用適宜的管理策略，逐步糾正電力基建工程管理中的不足。此外，還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)電力基建工程管理經(jīng)驗(yàn)的分析，總結(jié)有價(jià)值的管理措施，將其落實(shí)到后續(xù)電力基建工程管理中，以促進(jìn)電力基建工程建設(shè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]李滔.解析電力基建工程管理中常見(jiàn)問(wèn)題及改進(jìn)措施[C].《決策與信息》雜志社、北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院.“決策論壇——企業(yè)管理模式創(chuàng)新學(xué)術(shù)研討會(huì)”論文集（上）.《決策與信息》雜志社、北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院：《科技與企業(yè)》編輯部，2017：136.