房屋建筑工程施工質量管理的研究

李濤芳

摘要：隨著我國經濟的不斷發展，我國房屋建設工程也迎來了新的發展階段。而隨著城市化進程與人們生活質量的提升，人們對房屋建設質量有著更高的要求。在此背景下，房屋建設質量管理工作就顯得尤為重要。所以在房屋建設過程中，工作人員要對建設質量有正確的認識，發揮質量管理的積極作用，促進建設質量的提升，促進建筑工程行業的健康發展。

關鍵詞：房屋建設工程;質量管理;問題措施

一、前言

我國的建筑工程項目日漸增加，建筑工程項目的整體質量受到各界的廣泛關注，質量方面的管理也是各大建筑企業中的關鍵環節，工程的質量對建筑企業有很大的影響[1]。工程的管理質量對施工企業的經濟效益有著重要影響，因此，各大建筑企業應該加強對工程質量的監督和管理力度，不斷完善原有的制度，結合具體的施工條件和施工情況，制定合理的管理策略，對施工中的各個環節都應該加強管理，最大程度地避免施工中問題的發生，每個環節都很重要，需要進行嚴格的把控，只有這樣，才能保證施工的整體質量，并且為企業發展打下良好基礎[2]。

二、房屋建筑項目管理過程中的問題

（一）房屋建筑施工準備管理不規范

房屋建筑工程的準備工作極為重要，應該嚴格規范施工管理準則，避免施工單位在工程準備階段出現問題，造成工程延期，進而產生對建筑質量的消極影響。而目前在部分工程項目當中用劣質建材、缺少安全保護等一系列的安全問題頗為突出，致使建筑項目有質量安全難以得到保障[3]。無論是工程施工還是質量管理的重要前提都是要在施工前做好充分準備，施工前準備工作可以使工程在后期建設中可以順利進行，也在一定程度上決定著建筑質量的好壞，因而工作人員要積極重視施工前的準備工作，保證建筑施工的有效實施。

（二）施工技術不符合使用標準

房屋建筑施工組成的施工計劃部分對質量的要求較高，但是部分施工人員或者工作人員由于自身專業能力不強，對于施工的經驗較低，進而使得施工人員在工作過程中由于操作經驗的不足，使得建筑在施工過程中出現問題，進而導致出現施工質量問題[4]。房屋建筑工程施工的現場管理也具有極強的實踐性，不同時節、不同項目類型的房屋建筑工程，其施工所需要的建材以及設備種類也不同。房屋建筑建設是由多個項目施工環節組建而成的，各項施工環節的有序開展是保證房屋建筑工程有效進行的基礎，也決定著項目工程的整體施工時間。工程項目施工的進展速度，能夠直接影響整個房屋建筑項目的操作難度以及工期長短。結合當前大部分房屋建筑單位的內部管理情況來看，存在很多人為導致的工程風險與事故，因為工作人員的個人專業能力不足以及專業素質不高等問題，增加了施工的阻礙，導致施工進度減慢、工程質量下降等問題[5]。

（三）施工人員和施工安全問題

工程的建設施工涉及的人員非常多，項目施工現場的人員管理非常重要，施工人員管理方式的不當采用，對房屋建筑施工地有效進行造成了極強的阻礙。施工人員管理的不當，不僅保證不了施工人員的基礎職業素養，也無法有效地規范工程建設的施工操作，直接地降低了房屋建筑工程的整體建設效益以及建設人員的技術水平[6]。不當的人員管理也使得房屋建筑單位無法有效開展人員的考核以及培訓活動，會直接影響項目工程的施工進度以及成本把控。施工人員自身素養的缺乏很難保障房屋建筑工程的施工質量，也為房屋建筑工程的建設造成安全隱患。房屋建筑工程施工現場管理存在的問題，還體現在項目施工的安全意識管理上。施工安全是房屋建筑工程建設中的關注重心，房屋建筑項目的工程施工必須在安全操作環境中開展[7]。人員的施工安全意識是保證房屋建筑工程施工有序、高效開展的基礎，但在實際的房屋建筑工程施工中，建設人員施工安全意識的弱化問題頻頻出現，不僅無法規避施工安全事故，也對房屋建筑單位的建筑信譽以及經濟收益造成負面影響。如下表1所示。

三、提升項目工程監管質量以及施工質量的具體策略

（一）完善建筑項目的管理制度

想要提升建筑工程中的監管質量，就需要制定完善的管理制度。建筑項目中的決策人員需要在項目開始之前，召開制定管理制度的會議，召集相關的管理人員和技術人員，就具體的項目進行討論，結合不同的施工環境以及項目需求，對施工的管理制度以及施工中需要用到的技術進行詳細地分析，找到施工中可能會存在的問題，并且就問題討論出預防要自己合理解決的策略[8]。對監督和管理的制度站在科學和系統的角度進行嚴格的制定，為了最大限度地減少分包項目工程管理形式在工程施工中帶來的不良影響，建筑企業中的決策部門需要制定出更加完善的管理制度，不僅對制度進行最大限度的完善還需要對每個環節的管理人員都實施責任制，將任務和責任都落到具體的管理人員身上。比如按照不同工程任命施工團隊的監管小組，從組長（項目經理）明確工程要求與特點，然后擬定監管制度框架，再把大體框架派發給副經理與技術負責人，然后經由技術部門、安質監察部門、測量組等單位按照上級領導下發命令制定不同部門的詳細監管制度再下發給各施工隊長（具體管理制度制定體系參考圖1）。這樣一來，在出現問題時可以及時找到相關責任人了解情況，同時也讓責任人在自己的工作崗位上更加盡職盡責，并且可保證各個部門能夠及時進行工作上的溝通和交接[9]。在制定好管理策略之后，在進行反復檢查，找到策略中的漏洞，并且及時并且及時完善。

（二）對施工的資金成本進行合理控制

房屋建筑工程中常涉及資金問題，整個房屋建筑項目的資金投入直接影響到房屋建筑企業的整體經濟利益[10]。要想更好的提升企業的利益，就需要對工程中的資金使用情況進行高效的把控，嚴格要求施工圖紙設計環節，確保設計的合理性、實際性、經濟性等特點，結合工程的實際特點實施設計，并做到每一筆資金的使用情況都要符合工程要求，比如工藝做法、材料標準、成品保護、實測實量，樣板引路，以及新工藝新技術運用及推廣，確保每一筆資金都進行了充分且合理地使用，避免工程中資金浪費等情況的產生，在保證整體工程質量的前提下，盡最大限度對資金進行節約使用。這樣一來，能使建設過程中的不同環節都得到必要的經濟支撐，保證不同施工階段的建設質量，讓房屋建設整體能在高質量施工下進行[11]。在很多房屋建筑項目中，存在原材料浪費或者是沒有充分利用資源的情況發生，這種情況都會導致投入資金的浪費，只有合理地對資金的使用進行管理和控制，才能給企業帶來更大的經濟效益，進而提升房屋建筑企業在市場中的整體競爭力度。

（三）確保工程中各項原材料的質量

在房屋建筑工程項目中，最基本的組成部分就是建筑的原材料。建筑原材料的選擇給建筑的質量打下了基礎。建筑的原材料是在建筑工程項目開始之前就應該準備好的，原材料的質量直接決定了整個工程的質量?；谶@種重要性，相關的采購人員在進行建筑原材料的選購過程中需要確保材料的質量，這個過程必須很嚴謹地進行，對各個供應商的材料進行嚴格的比對，結合具體的施工項目進行原材料種類的選擇，在選定原材料種類之后還需要對材料的質量以及性能進行實驗，而且需要看國家質量檢測合格的證書，需要確保施工原材料的質量以及性能是符合施工標準的，在材料進入施工現場時，還需要進行監督，并且對施工材料的放置條件進行存放，保證存放的具體條件，從而更好地保證原材料的質量和性能不會受到環境的影響。結合以上內容可以知道，建筑原材料的選購是一個很關鍵的步驟，因此，需要選擇有豐富經驗的人員進行相關的采購工作，并且進行多家的對比以及對市場的行情進行詳細了解，不允許劣質的材料進入到施工地點，保證施工材料的高質量。檢查具體內容如下圖2。

（四）提高現場管理人員的管理職業素養與責任心

現場管理人員的工作質量對整個房屋建筑施工質量有著非常大的影響，所以房屋建筑企業應該加強現場管理人員的管理職業素養與責任心，使管理人員的工作質量能夠有所提升。有些企業的現場管理人員的管理的責任心不高，所以在進行工作開展時也只是敷衍了事，沒有確實的進行工作開展，這樣也就使施工現場出現非常多的安全事故，同時當施工人員面臨困難時，現場管理人員也沒有及時地進行解決，這樣也就會使施工質量得不到保證[12]。讓管理人員認識到進行現場管理的重要性，然后高效地進行管理工作，將管理工作的內容細化，使管理工作能夠切實的落實到每個工作步驟中。應該設計出標準的施工管理流程，根據流程進行管理工作，使管理工作開展質量更高，相關施工流程如下圖3所示。

四、結語

總的來說，在房屋建筑施工中質量管理發揮著重要作用，質量管理不僅是保證建設質量的重要方式，也是確保工程安全如期進行的管理方式。在實際過程中，要對房屋建設過程中存在的問題有全面地了解，不斷完善智聯管理能力，提升房屋建設施工的整體質量，促進建筑工程行業的健康高效發展。

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