關于企業機械設備的維護及保養研究

胡獻軍

摘 要：眾所周知，工業生產離不開機械設備的參與和輔助。隨著科技的進步與行業的發展，企業機械設備的智能化、信息化水平也進一步提高，因此對機械設備維護管理水平也提出了更高的要求。但是機械設備往往會由于使用、保養維護不當而出現故障，嚴重影響生產秩序的正常進行和企業的經濟效益。所以，必須著重加強機械設備的安全生產管理和日常維護管理。

關鍵詞：企業機械設備;維護;保養

中圖分類號：F273.4 文獻標識碼：A

0 前言

機械設備在助力企業生產中起到了不可或缺的重要作用，機械設備的應用不僅有效提高了生產效率，而且在解放勞動力、降低生產成本方面也有著重要的作用。顯而易見，機械設備的正常、平穩運行至關重要。本文就企業機械設備使用、維護以及保養過程中存在的不足進行分析，并針對具體問題提出了相應的解決對策，以供參考。

1 企業機械設備的維護及保養中存在的問題

我公司作為鐵路貨車研發、制造、銷售的老牌龍頭企業，一直處于高速的發展時期。企業的管理理念和水平也得到長足的進步，機械設備的可靠性管理和生產管理水平相比過去已經有了明顯地提升。然而，隨著社會發展對鐵路貨運交通需求的日漸攀升，企業生產和建設規模也在不斷增加和擴大，所涉及的范圍更加廣泛，安全生產監督和設備管理監督工作的擔子也就越重，難免會因某些細節或環節的不到位而埋下安全隱患和事故隱患。具體表現在幾個方面，一是操作人員的安全生產意識不足，在具體的生產實踐中依照經驗而不是依照規范作業的現象仍然較為普遍;二是生產管理存在一定漏洞，機械設備在使用過程中是一個動態變化的過程，如果對生產過程中人員的操作規范監督力度不夠、不全面，就極有可能埋下事故隱患;三是設備可靠性管理制度還有一定的優化空間，對管理制度的落實度不夠，缺乏有效的監督管理，如，發現設備問題后并沒有引起高度的重視，并進行及時地跟蹤解決和落實整改，這就導致相關的監督管理機制淪為表面形式，導致風險的產生;四是對設備的安全生產管理存在不足，一些事故發生后分析的原因不夠深入、沒有深刻總結經驗并加強宣導以避免后續出現類似的情況，有時存在只是故障處理完便了結，只追究相關責任人的直接責任，而沒有嚴格追究管理人員的管理責任，也就意味著不能起到良好的示范和深刻的警示作用，導致同樣的問題重復發生;五是對機械生產設備的保養維護工作不到位。眾所周知，企業生產離不開眾多設備的參與，良好的設備性能是保障生產有效進行的關鍵所在，如果設備的日常維護保養工作不細致全面，未能及時發現安全隱患，極易引發大的生產事故，造成經濟損失或威脅人身安全，而且設備養護不到位，也會縮短設備的使用壽命，或是加重維修的頻率，無形之中加重企業的生產成本。

2 導致企業機械設備隱患的主要原因

導致企業機械設備安全隱患的因素是多方面的，一是設備的影響因素，首先是來自設備本身的影響。如，前期的設計缺陷、安裝不規范、運行過程中受外力及負荷影響而出現的問題。以及老舊設備帶病運行，超負荷運行的現象較為普遍;二是人為因素的影響，設備運維管理人員的專業能力參差不齊，在理論知識與實操技能上無法很好適應新時代機械設備的運維要求，無法獨立完成運維操作，同時還存在對設備故障的診斷出現誤判等狀況;三是管理機制的影響，大型企業內部事務繁雜，部門眾多，職責交叉，設備的管理與運維往往需要多個部門的不同人員相互配合，出現問題容易相互推諉，不愿擔責，導致部門間的溝通效率低，且對員工技能培訓的傾向性與力度不夠，種種都容易導致機械設備的安全隱患和事故隱患。

3 企業機械設備維護保養的有效途徑

3.1 建立健全設備管理責任機制

首先通過制作科學的操作章程、維護保養制度以及交接班制度來強化設備管理制度的落實。其次，要將管理責任機制覆蓋到各級領導層、管理人員及設備操作人員，同時要認真落實好安全生產責任，明確設備管理人員和操作人員的責任，除了日常生產中要密切關注設備的狀態外，也要做好日常的維護保養。最后，要針對設備管理制定相應的管理考核機制，健全和完善目標責任制，通過物質和精神方面的鼓勵與獎勵，來充分提高管理人員的工作責任心和工作熱情，確保設備的管理責任無死角、無斷層。

3.2 加強機械設備操作、維護保養人員的專業技能培訓

無論設備的自動化、智能化水平多高，操作的核心始終離不開人力。所以，加強設備操作人員的專業技術水平尤為關鍵。可以通過各種形式的培訓活動來提高操作人員的專業能力，一是加強對從業人員的技術培訓與安全知識培訓，企業要通過不定期地開展內部培訓活動。針對生產作業各個環節中的操作要領，質量要求，安全防護措施等進行詳細地講解，從理論上提高設備操作人員的認知水平。在設備的維護管理培訓上，相關的設備運維管理人員不僅要掌握基礎的電氣工程知識的同時，同時還要加強對設備工程、自動化技術的全方位學習與應用，這樣才能更全面的提高設備運維人員的技能水平;二是要針對生產過程中的重點操作崗位進行專門培訓，一定要嚴格執行安全管理規范，經過國家規定的技能考核后持證上崗，并且落實專人專崗;三是要強化操作人員的安全意識，安全無小事，要組織全體人員進行安全意識教育，提升全員的安全意識，并且要不斷完善安全管理相關的獎罰機制，對表現突出予以精神和物質獎勵，以提高安全管理效率及效果，保障人員安全及設備安全。

3.3 強化機械設備的日常管理與維護

要加強機械設備的管理，首先要加強機械設備日常的維護管理，其一是要在前期設計階段需要結合企業的生產實際來選擇合適的設備規格及型號，在生產過程中做好設備的定期檢測與維護工作，防患于未然好過事后彌補，堅持早發現、早處理的原則，以免因小失大;二是要做好技術管理，由于機械設備所涉及的技術多且雜，要在平時的工作中注意經驗的積累，并將相關故障現象，故障危害，以及處理故障所涉及的技術與相關工具等等，以文字的方式集結成冊，并形成數字化的信息查詢系統，使維修管理模板化、標準化，不僅有效地提高維護的效率，同時也為后續新員工留下可以參考的依據;三是在日常的生產過程中要對設備進行全方位的監測，一要檢查設備是否狀態良好，設備操作人員的安全教育和安全措施落實情況，二要檢查管理人員履行職責的情況，三要檢查作業人員是否按技術標準和操作規程進行設備操作，四要檢查設備的安全質量管理，到期的、已損壞的和定期試用中檢查不合格的設備一律要強制性去功能，對使用設備需要的維修、驗收記錄做出具體詳細地規定，做到有據可查，責任落實。

4 結束語

綜上所述，機械設備的穩定性、高效性與安全性是保證企業生產安全和生產質量的重要前提。因此，必須高度重視機械設備的日常管理，針對機械設備使用、管理、維護過程中存的不足，不斷地創新管理機制，針對具體故障問題，采取合理的方法加以處理，以防止故障進一步擴大而造成的經濟損失。與此同時，也要不斷加強對設備的日常維護與保養，及時發現問題并及時處理，提前避免故障發生，從而實現安全生產，提高企業經濟效益，促進企業可持續健康發展。

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