鋼結構預算及成本控制探究

李曉琴

摘? 要：現代社會的迅猛發展使得建筑工程數量和規模越發增加，如同雨后春筍般出現，如何在激烈的市場競爭中保留有自己的地位已經成為現階段建筑工程施工單位需要重點關注的問題。眾所周知的是，鋼結構是現代建筑工程設計的重要組成部分，對其進行的預算和成本控制將會在相當大的程度上關系施工單位所需要投入的經濟資本，因而本文將會從多個角度著手，分析鋼結構預算以及成本控制的策略，以求能夠為有關單位提供借鑒作用。

關鍵詞：建筑施工;鋼結構;預算控制;成本控制

一、前言

伴隨社會經濟的長足進步以及經濟全球化趨勢的日漸加快，鋼結構建筑工程所占據的地位越發凸顯出來，由于其具備結構輕、抗震好、工期短、易組裝等優勢，因而已經成為現代建筑行業的應用重點，針對鋼結構的預算和成本控制工作的重要性越發提升[1]。鋼結構預算將會對成本控制產生相應的影響，而成本控制則能夠為鋼結構預算提供科學合理的支撐，可以說二者相輔相成。鋼結構預算和成本控制雖然表現為相對獨立，但是本質上卻又相互結合，能夠在相當大的程度上提升企業可獲得經濟收益。

二、鋼結構預算及成本控制概念簡述

鋼結構建筑工程施工項目要求將鋼材作為核心建筑工程設計結構，隨著高層建筑的迅速發展，鋼結構已經成為我國建筑工程設計中使用頻次最高的建筑工程設計結構。但就目前來看，由于我國鋼結構建筑工程施工項目的起步較晚，因而在鋼結構預算和成本控制上存在著諸多不足之處，同時缺乏穩定系統化的定額報價體系[2]。實際上，鋼結構建筑工程施工項目的預算和成本控制問題將會直接影響到工程項目的進行效率，衍生出施工單位、業主、會審單位、監理單位等出現意見不合的情況，而此種情況又會反制于預算及成本控制工作，因而使得我國鋼結構預算及成本控制工作面臨大量嚴苛的挑戰。某輕質鋼結構別墅構成如下圖1所示。

三、鋼結構預算及成本控制的現狀

（一）預算管理編制規范性丟失

鋼結構工程將會直接反映工程的投資經濟效應，是企業部門掌控合同談判的重要尺度，但是部分企業為通過較低的價格中標，在預算編制的時候往往只是大致性地估算工程的消耗情況，此種成本預算顯然缺乏科學性和精準性，常常導致部分企業盲目地結合預算成本簽訂合同。鋼結構工程中的多數鋼構件都是預制的，也就是先行在加工廠內完成加工制作，而后將其運送到相應的工程場地中[3]。因此說明構件成本面臨大量不確定因素，此類因素包括材料的使用率、生產效率、加工難度以及市場價格等等。此外，在傳統的工程編制中，所重點關注的通常是施工成本的預算管控，對于施工組織、合同管理和組織管理等多方面的結合尚且不夠充分，預算編制的綜合性和系統性過于薄弱。鋼結構圖如下圖2所示。

（二）鋼結構預算執行力度薄弱

就目前來看，許多企業在完成鋼結構預算編制工作后，便會直接將預算存檔放置在公司內部，在此后的工程進度中，并無過多的執行力，沒有向企業的有關人員推廣預算管理的概念，部分人也僅僅是了解預算管理的功能，對自身應該做的正確事項并不明確，同時也不知道究竟需要承擔哪些責任成本[4]。在部分異地鋼結構施工過程中，由于大量外界因素限制，常常要求現場施工人員針對實際情況作出管理控制，這就不可避免地會出現預算管控和實際需要不相符合的情況，工程預算管控因此變得紙上談兵，無法行之有效地貫徹落實。

（三）鋼結構企業自身管理問題

鋼結構預算編制往往要求企業投入大量時間和精力，可以說是非常繁瑣細致的工作項目，不僅要求編制人員具備包括鋼結構安裝、鋼結構設計等在內的系統性知識，而且通常還要求其具備良好的預算認知能力。施工企業并不關注預算管理人員的能力得提高，因而導致部分項目定額的換算出現問題，后續可獲得經濟收效在此種情況下大幅降低[5]。此外，部分鋼結構企業為收獲更為可觀的經濟利潤，并不會注重公司經營管理水準和工程質量的提升，而是常常會采用多計工程量的方式，預算管理體系面臨大量混亂，嚴重威脅鋼結構企業的穩定發展。

四、鋼結構預算及成本控制的改善策略

全面強化對鋼結構的成本控制是做好工程預算的前提要素，企業只有通過多元化的手段做好鋼結構的成本控制，才能更為有效地開展鋼結構預算管理工作，這將會直接關系到企業的可獲得經濟收效以及其未來發展建設。

編制預算管理的核心要求是由相應的業務部門執行，但是施工起始階段的預算管理方案有的依靠參考方案圖，有的依靠大致工程量計算，這就導致部分企業為承包到工程項目而盲目地簽訂合同，此時必須全方位地提升對成本預算管理控制的關注[6]。結合相關調查來看[7]，許多企業認為只要完成預算編制便相當于大功告成，將預算存放于相應的財務部門中，并未向員工推廣預算管理概念，責任、權利、收益并未充分融合。正常情況在，在相應的項目施工活動中，項目經理部的各個部門、各個組別成員在承擔自身的控制責任的同時，也承擔有成本控制的權利，與此同時，項目經理需要對各部門、各組別成員進行定期檢查考評，如果無法精準地執行系統評價和相應激勵措施，那么預算成本控制往往無法展現出其真正的作用，為行之有效地推進鋼結構預算機制的建設，認為應該從下列改善策略著手。

（一）堅持合理成本最低化原則

成本最低化原則要求企業能夠充分調動多方力量，降低所需要投入的經濟成本，其次則需要從現有實際情況著手，通過科學合理的努力降低成本管控水準。由于鋼結構的品種的增加，在結構設計的時候可供選擇的構建模式非常多，諸如采用變截面和等截面等形式，具體的材質則可以選取Q345低合金鋼或者Q235普碳鋼，在設計的時候需要采取強度足夠的材料，具體工程具體分析，只有這樣才能從加工成本、施工流程等多方面著手，切實有效地降低企業所需要承擔的經濟壓力，提升可獲得經濟收效[8]。某裝配式鋼結構建筑設計如下圖3所示：

（二）強化鋼結構預算前期調研工作

眾所周知，鋼結構建筑工程施工預算管理是典型性系統工作，鋼結構建筑工程施工項目的預算管控工作往往會涉獵到大量存在差異化的職能部門，鑒于此，鋼結構建筑工程的施工項目預算相關工作人員有必要全方位地強化建筑結構前期調研管理工作，這是保證鋼結構預算及成本控制工作能夠有效完成的關鍵條件。

鋼結構建筑工程施工項目的預算有關工作人員需要全方位地了解各個機構建筑工程施工設計形態以及組成架構，通過鋼結構設計圖紙來羅列出相應的所需要使用的鋼材料以及設備費用[9]。除此以外，為更為有效地掌控鋼結構建筑工程的項目預算數據，鋼結構建筑工程施工項目的預算人員還需要從整體性角度著手，全方位地清算建筑工程鋼結構的原材料、設備使用費、人力資源成本等。此外，為更為有效地掌控鋼結構建筑工程施工項目成本投入情況，鋼結構建筑工程施工人員有必要形成對鋼結構建筑工程項目的全面分析評價，同時針對性地分析其中存在的風險因素，這樣才能有效解決現階段鋼結構預算問題。

（三）強化鋼結構預算數據審核工作

鋼結構預算前期調研工作結束后，鋼結構建筑工程施工項目的預算人員需要對鋼結構預算前期調研結果和所制定的預算數據系統進行多次審查，從而有效保障前期調研結果和所制定的鋼結構預算數據管理體系滿足建筑工程的施工項目需要。為能夠有效提升數據審核工作效率，鋼結構建筑工程施工項目的相關預算人員需要采取全面發展來實現對鋼結構預算的前期調研結果和設計內容的重新審視，在開展全面數據審核工作的過程中，鋼結果建筑工程施工項目的有關預算工作者需要結合鋼結構建筑工程施工圖紙、工程項目招標文件和計量指標完成對項目工程預算的精準排查，尋找到所有資金的走向，切實有效地完成查漏補缺工作，以此來為鋼結構預算數據的準確性提供支撐[10]。

（四）公司管理層需要保證成本處于可控狀態

公司的管理層需要將預算管控和成本管理工作落到實處，保證項目成本處于可控制的狀態下，采取科學合理的管理理念與管理手段，建立更為完整全面的工作秩序，保障各項決策設計能夠有效執行，以此來提升企業內部的管理能力;明確現有成本管控目標，將預算指標分別下達到各個職能部門以及責任人中;精準科學地核算在施工過程中的各項費用，計算施工活動所需要投入的經濟成本，反應現階段項目成本計劃的執行情況，為此后的項目成本預測以及施工生產、決策提供科學合理的支撐作用，有效促進項目經營的改善發展。

五、結束語

總之，隨著市場經濟的飛速發展，鋼結構施工的利潤空間越發縮減，鋼結構預算以及成本管控的重要作用越發凸顯出來，其將會直接關系建筑企業的可收獲經濟收益，為行之有效地保障自身的長遠發展，企業有必要做好前期預算及成本管理工作，只有這樣才能行之有效地降低經濟成本消耗，有效保障自身長遠發展建設，進而更好地貼合新時代發展進程和客戶需要。

參考文獻：

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