國企黨政與精神文明建設的關鍵思路

摘要：從目前形式看，我國國有企業現有的經營模式和管理方法與三十年前已經完全不一樣，同時國有企業在所有企業之中依舊是獨特而又重要的一部分，國有經濟對我國國民經濟的影響依舊巨大，是我國經濟的重要支柱也是我國經濟的主要部分，同時還是我國經濟發展的重要動力。隨著中國經濟發展與國際經濟相融合，我國的國有經濟在國際經濟市場中處于十分重要的地位，且在國際經濟貿易比例中占據很大的比例。我國國有企業在經濟發展中面臨機遇也面臨一定的挑戰，因此，為了使國企發展更好、企業精神更完善，在國家建設工作中應當把黨政建設和精神文明建設作為我國所有國有企業管理經營工作的重心。

關鍵詞：國有企業;精神文明建設;建設思路

所有的國有企業都應該將企業工作的開展和黨政工作相結合，作為提高企業工作人員的凝聚力和提高企業發展動力的核心。國有企業最重要的特點就是其為國有的這一屬性，國有企業的領導人員和管理人員，都應該把黨政工作開展作為其日常工作的核心，提高國有企業所有員工對黨的歸屬感，使其有正確的政治認識。基礎設施建設的開展和基礎設施的達成度，是一個國家發展的基礎。對于建筑企業來說，開展黨政建設工作是提高其工作能力和基層群眾對企業關注的核心。所有的建筑企業都應該把其工作重心放到黨政工作的開展上，同時還應該提高精神文明的建設水平，在工作開展的同時應注重，根據現有科技發展和信息化發展，調整發展模式、優化企業管理模式，使企業管理更加信息化。

一、在國企中如何開展精神文明建設

（一）以規范企業體系為建設的目標

當前，部分國有企業的經營發展模式和體系還較為混亂，因此，這類企業應先建立健全企業的發展體系，并在建立體系的同時，規范企業發展模式、企業員工工作模式。而經營發展模式和體系已經形成的企業，則應在已經固有的體系下，逐步創新和完善企業體系，同時加強企業精神文明建設和凝聚力建設。對于所有企業而言，企業是否具有強大的企業精神是企業發展的基礎。企業精神文明建設應當與實際活動相結合，使企業員工在實踐中探索精神文明建設工作的意義，這樣的建設才更具有幫助規范企業體系的實際意義。

企業在進行精神文明建設時，要以強有力的理論作為基礎，這樣才能規范企業的建設體系。同時，任何企業在進行任何建設和活動時，都要堅守以人為本的原則。除此之外，企業建設還要與時代接軌，豐富精神文明建設的模式。例如，建筑施工類企業在進行精神文明建設時，可以派企業的工程師和繪圖人員等去工實際考察、實際感受，了解工地的實際工作情況。這樣不僅能幫助他們了解到工地建設工作人員的實際情況，同時還進行了實地考察，有利于他們展開制圖、繪圖等日常工作，幫助其在日后的工作中逐漸形成一套規范的體系。國有企業內的管理人員在進行企業精神文明建設工作時，不僅要在思想上進行建設，更要將思想與實際行動結合起來，將這些要求作為自身的工作原則，以精神文明建設要求來要求自己，用實際行動帶動所管理的員工，如此一來，企業全體都擰成一股勁兒，更有助于企業的長遠發展。

（二）以深化拓展活動的展開為載體

各個國企在開展企業精神文明建設時，應深入挖掘精神文明建設工作的內涵，開展拓展活動，在幫助員工提高精神文明水平的同時，幫助員工更加深入地了解企業文化。企業在開展精神文明建設工作時應圍繞特定主題展開，例如，建筑施工類企業在開展深入的精神文明建設活動時，可以將“精確制圖，安全高效，共同發展”作為主題。在選定了主題后，企業還可以樹立一定的目標，以幫助企業樹立發展方向，使企業的員工更了解企業發展目標，并結合自身工作崗位的特點，以此樹立自己的職業目標。企業的精神文明建設活動，不應該只在辦公室人員中展開，而更應該滲透到基層。針對不同工種和工作層次的員工，有針對性地結合工作特點開展拓展活動可以使員工和工作的聯系更加緊密。

二、優化國企黨政建設與精神文明建設的辦法

（一）創新黨政工作開展形式

企業的管理者如果想管理好企業員工，企業的黨政工作建設的有效展開是極為關鍵的環節，這些能幫助企業謀求更好的發展，使企業管理者心中有一顆定心丸。員工的工作態度是否積極向上與企業的長遠發展息息相關，目前黨政工作建設中存在的主要問題是開展形式偏單一化，大都以例會的形式展開，企業黨政建設工作的組織者應開拓思維采用多種形式開展工作，可以組織企業員工參觀以黨政工作為主題的展覽，展覽的參觀為主動的、積極的接受信息的過程，員工在參觀過程中能夠有選擇性的針對自己喜歡的內容深入了解，這樣的黨政建設更能幫助員工理解黨政工作建設的意義。

（二）結合員工開展黨政工作

任何企業如果想得到更好的發展，首先應該發展員工對于企業的認可度和歸屬感。在我國的國有企業中，讓企業員工在企業工作生活時有在家一樣的感覺是黨政工作的重心。當今，國內和國外的經濟發展迅速，人們的經濟觀念和市場觀念轉變速度也隨著科技發展逐漸加快，國企的發展在一定程度上也受到了經濟全球化的刺激，這對于國企的長期發展來說有利有弊。國企管理工作中應當努力做到，讓員工認同企業管理者，相信企業在當今市場中能得到更好的發展，并努力幫助企業發展。

（三）加強實際的精神文明建設

當部分員工工作士氣不高、工作懶散時，可以開展以鼓舞士氣的精神文明建設工作，還可以請內訓師進行企業內部培訓，使員工認識到自身存在的問題和與其他員工的差距，以提高個體工作動力的方式帶動全體員工的工作動力。腳踏實地的工作建設還包括建設工作目標的設定，在設置企業精神文明建設工作的目標時，目標應當契合實際，不設定“高、大、空”的目標，企業可以結合企業目前所處的發展階段設定階段性的小目標，達成小目標與不切實際的目標相比更使員工有工作動力，而不切實際的目標不僅會使員工產生排斥心理，也不利于企業價值的提升。

（四）采用新的工作方法，提高員工凝聚力

國有企業是我國所有企業中最重要的組成部分，若不想在參與市場競爭時被淘汰，就必須在落實企業的黨政建設和精神文明工作的同時，不斷更新企業工作的方法，采用新的模式發展企業，采用新的工作方法，使企業成為更具創新的能力。過去常用的工作方法是領導下達任務，員工只是機械式的完成任務，久而久之員工逐漸失去了工作的熱情，各個員工之間也沒有聯系，使得企業宛如一盤散沙。例如，企業可以在將工作任務下達給個人后，在每周固定的時間段開展工作討論會，不同思想的碰撞能使員工的思維更具活躍性，同時還能加深員工之間的相互了解，使其在工作之中更有凝聚力，從而也能提升企業凝聚力。如果企業一直沿用舊的工作辦法，不僅不利于企業工作效率的提升，還有可能導致企業在發展過程中逐漸倒退。

結束語

在開展國企黨政與精神文明建設工作時，企業應注意到要從實際出發來開展工作，不應浮于表面過于浮躁，若企業精神文明建設工作落到實處，國企的黨政建設達到了預期目標，這些都將幫助企業日后發展更便捷，還可以使企業員工更認同企業、工作更努力，為企業在全球經濟的競爭中取得更好的成績助力。

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作者簡介：

郭爽，單位：中國石油天然氣股份有限公司遼寧營口銷售分公司，助理工程師。