事業單位思政工作中的人性化管理

黃小明

摘要：在事業單位開展思想政治工作的過程中，思政工作者必須意識到通過有效的人性化管理能夠提升思想政治工作帶來的效果，因此我們必須要結合新時代背景下，結合工作人員的實際情況，在開展思想政治工作過程中及時融入人性化管理。一方面能夠體現組織對干部職工的人文關懷，另一方面也能夠及時協助干部職工解決生活中出現的各種問題，調動事業單位干部職工工作的積極性和主動性。本文主要針對事業單位思想政治工作中堅持人性化管理的內容進行探索。

關鍵詞：事業單位;思政工作;人性化管理

引言

在事業單位開展思想政治工作的過程中，其難度相對較大且具備復雜性的特點，我們必須要立足于目前事業單位人性化管理工作中遇到的問題，從而保證事業單位思想政治工作的有效開展，推動事業單位實現健康持續發展的目標。

一、現階段事業單位思想政治工作開展的問題

（一）思想工作態度出現偏離

目前在事業單位開展思想政治工作過程中受到工作模式的限制，思想政治工作開展中并沒有一定的理論支持，所以事業單位內部思想政治工作開展過程中受到阻礙，部分人對思想政治工作的認識程度不到位，缺少理論支持的前提下，導致部分人認為思想政治工作主要是走形式主義[1]。同時，部分部門過于重視思想政治工作的有效開展，常常將思想政治工作與管理分開進行，所以思想政治工作開展效果達不到預期目標。

（二）思想政治者素質不達標

在思想政治工作開展的過程中，我們必須意識到思政工作教育者的個人素質與教育理念存在著緊密聯系，而事業單位開展思政工作的效果也存在著一定的差距，所以教育工作者自身素質高低與思想政治工作開展的效果緊密相連[2]。

（三）思政工作缺少創新

目在我國社會發展的背景下，部分事業單位依然采用傳統的思想政治教育模式，然而在開展思政工作過程中只是一味的將政治理念、經濟觀念傳輸給相關工作人員，所以在將自身意識在強加給他人的前提下，導致思想政治教育目的受到影響，并造成人際關系之間的矛盾。

二、事業單位中人性化管理的策略

（一）重視人性化的引導

在思想政治工作開展的過程中，事業單位相關的工作人員必須要重視對干部職工進行有效的心理疏導，不僅僅要幫助其緩解自身的心理壓力及負面情緒，同時也要運用多元化的方式使其樹立積極樂觀的態度[3]。在社會快速發展的背景下，干部職工在成長過程中面臨的壓力相對較大，所以思政工作不僅僅要強化信念引導，同時也應該重視心理的疏導等，發揮人性化管理的積極作用，改變傳統的教育化模式，在教育的過程中要立足于干部職工的實際情況，能夠真正做到尊重和關心干部職工，保證干部職工樹立社會主義核心價值觀，加強他們的自身修養，為思政工作開展奠定良好基礎。

（二）重視人文關懷的建設

在事業單位內部思想政治教育工作開展中，人文關懷內涵相對來講較為豐富，有利于提升個體的思想政治覺悟能力，所以我們必須要立足于以人為本的觀念，強化他們的內心訴求，通過一系列工作來協助個人價值的有效實現，幫助其樹立正確的價值導向[4]。而思政工作也要及時的減少各種行政命令，重視人性化引導的前提下，通過柔性管理方式引導職工接受先進的思想理念，避免在工作中出現嚴重的抵觸情緒，保證在思想政治工作中感受到尊重。

（三）增強思政工作者的綜合素質

首先，事業單位應轉變思政工作者工作理念，強化思政工作者為員工服務的意識;其次，事業單位應積極促進思政工作者轉變工作方式，讓思政工作者主動上門服務、提供服務，與此同時，應對各項審批程序進行簡化，讓思政工作者辦事效率得以提升，避免有官僚主義行為出現，積極打造服務型政府;最后，事業單位應督促思政工作者掌握工作細節，在工作中做到恪盡職守、一絲不茍[5]。

（四）完善保障機制建設

在事業單位自身工作開展過程中，我們通過完善相關的保障機制建設有利于為人性化管理實施奠定良好的基礎，避免思政工作開展，流于形式，所以我們要可以建立系統的長效機制，對思政工作人性化管理提供相關的制度保障，從而是思政工作在開展的過程中有相關的監督機制來進行約束，保證思想政治工作能夠朝著正確的方向開展。同時， 在新時期要保障思政工作者責任意識水平提升，事業單位應積極強化思政工作者大局意識，堅持服從大局原則，讓思政工作者同政府、黨委行動保持高度一致性，避免無原則行為、無組織行為產生。事業單位也應強化思政工作者服從意識，避免黨政班子搞個人主義行為出現，與此同時，應要求思政工作者在實際行動中履行個人職責，積極發揚螺絲釘精神。最后，事業單位應強化思政工作者團隊意識與競爭意識，既要讓思政工作者團隊做到溝通合作，也要讓思政工作者創先爭優。

綜上所述，在事業單位開展思想政治工作過程中，有效的運用人性化管理至關重要，能夠提高思想政治工作的活力及效果，發揮自身工作的價值，通過人性化引導、人文關懷建設等多元化措施，將傳統的教育模式進一步突破，保證干部職工能夠內心接受思政工作，從而能夠為事業單位發展貢獻自身的力量。

參考文獻：

[1]王玨.國有企業思政工作的人性化管理分析[J].南方農機，2020，51（02）：240.

[2]孔慶法.論國有企業思政工作中的人性化管理[J].智庫時代，2019（34）：25-26.

[3]趙延君.企業思政工作中人性化管理的探索與實踐[J].納稅，2018（07）：102-103.

[4]柴龍.試論國有企業思政工作中的人性化管理[J].新西部，2017（34）：73+66.

[5]周素.事業單位思政工作堅持人性化管理的探析[J].人才資源開發，2017（22）：50-51.

[6]陳啟明.試論事業單位思政工作中的人性化管理[J].企業導報，2016（18）：24+26.