采油廠基層人力資源管理及激勵辦法研究

李軍

摘要：隨著我國經濟的發展，社會各界對于石油的需求越來越高，在當前經濟的發展模式下，注重石油領域的發展，對于推動社會主義現代化建設有著非凡的意義。從當前石油企業的發展進行分析，不難發現在目前的市場環境下，企業需要進一步重視內部的人力資源管理工作，這是保證企業能夠在市場競爭中獲得更大發展機會的關鍵所在。尤其是在采油廠內部的人力資源管理工作中，其中關于基層人力資源管理工作最為重要，如何在人力資源管理工作中激勵員工自我發展、自我成長，成為了當前采油廠在管理工作中為重要的內容。

關鍵詞：采油廠;基層人力資源管理;激勵辦法

采油廠的基層人力資源管理工作中，最為重要的內容在于提升員工工作的積極性，能夠再給工作中以飽滿的精神狀態去工作，從而保證采油廠的生產效率以及生產安全。在具體的管理工作中，采油廠的相關人力資源管理部門，需要深刻的認識到采油廠的相關管理工作的重要性，選擇具有現實意義的方式進行采油廠的相關管理工作，從而能夠有效的推動采油廠的健全發展，筆者在采油廠管理上有著一些不成熟的想法，期望能夠給相關人員在采油廠基層人力資源管理上帶來一些幫助。

一、構建激勵機制在人才管理中的作用

在采油廠的人力資源管理工作中，要時刻的認識到企業所建立的相關秩序應當賞罰分明，從本質上而言，就是所建立的管理體制以及管理規則能夠被基層員工所接受，能夠通過管理體制以及管理規則在對員工進行約束時，不僅僅能夠引導員工工作向著更好的方向所發展，還能夠保證員工在嚴格準守相關規則的情況下，能夠得到激勵，從而進一步引導員工去遵守相關的規則。從而在這種良性循環下，促進采油廠內部的人力資源管理工作。為了進一步部分分析出激勵機制在基層人力資源管理中的作用，筆者從如下幾個方面進行介紹。

（一）激勵在于滿足職工需求

員工在工作生活中不僅僅有物質追求還有精神追求，從這方面分析，不難發現企業為了給員工提供更好的發展環境，不僅僅要給員工支付相應的工資以及績效獎金，以滿足員工對于物質方面的追求，還需要在實際工作中，選擇具有現實意義的方式，給員工一個良好大概工作環境，并且給員工一個自我發展自我成長的平臺，從而促進員工的進一步發展以及能力上的提升，從這方面分析員工在工作以及生活中所存在的現實性問題，不難發現需要進一步促進企業激勵機制的發展，讓員工在工作中了解到自身工作內容的重要性，進而提升工作質量，并且在公司的發展中收獲其余領域的相關性內容。

（二）激勵員工有利于提升歸屬感

企業是員工的一個大家庭，尤其是在采油廠這類密集型勞動企業中，基層員工的數量龐大，在對員工的管理中，不僅僅要有著嚴苛的管理制度，以保證采油廠工作能夠正常執行，同時還要有著溫情的一面，進而促進員工對于企業向心力的增加。從這方面分析，不難發現建立健全的激勵機制，不僅僅能夠對采油廠相關工作進行規定，對員工的工作內容進行指導，同時還能夠在員工滿足相應的需求之后，給員工提供相應的獎勵，讓員工了解到企業不僅僅有著嚴苛的規則，還有這相應的福利，這對于提升員工的歸屬感，促進員工多方面的成長有著巨大的現實意義，從這方面分析關于激勵制度的制定，必然是要以提升員工歸屬感為建立準則。

（三）激勵在于實現人的價值

在工作過程中，工作不僅僅是一種獲得工資收益的內容，同時也是一個人在工作中獲得自我認可以至于社會認可的過程。所以在人力資源管理的工作中，不能夠僅僅去深入發掘員工的發展方向以及在工作中是否存在相應的疏漏。而是要將工作重心轉移到促進員工整體成長的方向上，這是保證員工能夠良好發展的關鍵所在，在這一領域的相關性內容中，要深刻的認識到如何引導員工在工作中，發現自我價值，并且通過這些自我價值促進員工的利好發展，才是當前人力資源管理工作需要重視的問題。

二、激勵機制在采油廠人力資源管理中的有效構建

（一）準軍事化管理下的激勵機制

采油廠作為一項密集型勞動企業，其基層員工的數量龐大，從管理角度出發，為了保證管理質量，確保員工的生產生活能夠有序進行，所以在對員工的管理崗工作中，需要采取準軍事化的管理手段，這是當前管理工作中必然要重視的內容個，通常而言，在目前所采取的管理模式下，一般是在實際工作中選擇具有現實意義的方式進行這一領域的內容，而國內很多采油廠在建立初期都是軍隊的軍人在裁員專業之后的工作之所，所以在準軍事管理上有著諸多的經驗，為此從這方面分析，目前國內的采油廠采取準軍事管理還是有著一定的執行力。但是在具體的人力資源管理工作中，需要認識到這一領域的內容需要有著良好的激勵機制作為支撐。

（二）在采油廠激勵機制中融入“家文化”

我國的石油行業的基層工作人員同企業工業領域的基層工作人員不同，石油行業的企業一直屬于國家經營，相應的企業內的員工通常也是軍隊大裁員之后所留下的戰友，之后他們的后代以及家屬為了中國的石油行業不斷奮斗，從這方面分析，可以發現很多的采油廠基層工人雖然對于采油廠的日常管理缺乏權力，但是他們確實將采油廠當做自己的“家”，這是國內石油領域能夠持續過的關鍵性競爭力的核心所在，從這方面分析國內才有采油廠人力資源管理工作，不難發現要在激勵體制的建立中，將石油行業這種“家國情懷”融入到其中。

三、激勵機制的有效性管理

（一）激勵的目標管理

激勵是企業在發展過程中，為了促進員工的發展方向同企業所需要求的方向一致，所建立的一種獎勵機制，員工在工作中能夠以符合企業需求的方式所成長，就能夠促進自身的發展，這是當前采油廠在發展中必然要重視的內容。所以在具體的采油廠激勵機制設計中，需要了解采油廠的發展方向以及在生產中所需要注重的問題，然后形成具體的激勵政策，從而引導基層員工在工作中對相關的細節進行重視，提升生產效率和生產質量。

（二）激勵的態度管理

職工從領導的態度中往往能夠感受到自身的價值，這是當前人力資源管理崗工作中，所必然要重視內容，從這方面分析我國當前的人力資源管理工作，需要認識到這一內容的重要性，選擇具有現實意義的方式促進人力資源的管理工作的發展，也就是也在工作中，要制定相應的工作計劃，定期對員工進行交流，一方面了解員工的想法，另一方面對員工正確的行為進行肯定。

結語：

隨著我國經濟的發展，社會各界對于石油化工領域的內容愈發重視。在建設社會主義現代化發展的道路上，石油行業的迅猛發展對于推動城市現代化發展有著非凡的意義。從這方面分析，為了進一步促進我國石油領域的發展速度，在具體的采油廠基層員工的管理工作中，要建立相適應的管理機制以及激勵機制，通過這些相應的機制引導員工正確的發展，從而建立相適應的管理模式。

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