在低油價(jià)下精算“加減乘除”答好提質(zhì)增效“考卷”

李長征?車漢成?艾恩平

摘要：世界經(jīng)濟(jì)形勢多米諾骨牌效應(yīng)凸顯，挑戰(zhàn)前所未有，形勢異常嚴(yán)峻。對(duì)于石油人來說，應(yīng)對(duì)當(dāng)前多重挑戰(zhàn)尤其是低油價(jià)沖擊，就是必須直面的一場大考。如何應(yīng)對(duì)，考驗(yàn)我們的應(yīng)變能力、抗壓意志和決心，更考驗(yàn)我們的勇氣、智慧和責(zé)任擔(dān)當(dāng)。那么工作的預(yù)見性將進(jìn)一步增強(qiáng)，措施的韌勁將進(jìn)一步提升，發(fā)展的信心也將進(jìn)一步提振，通過一系列進(jìn)攻性的舉措，必將化解風(fēng)險(xiǎn)，把握機(jī)遇，打一場提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)，把企業(yè)推向高質(zhì)量發(fā)展。

關(guān)鍵詞：低油價(jià);精算;“加減乘除”;提質(zhì)增效;“考卷”

受疫情影響，海洋鉆井市場形勢“量價(jià)齊跌”，完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)面臨著一場“大考”。破解難題，需要秘籍，提質(zhì)增效專項(xiàng)行動(dòng)就是破解發(fā)展難題的有效舉措。公司積極轉(zhuǎn)觀念，奮力拓市場，落實(shí)“四精”要求，思“破題”之策，尋“解題”之法，行“答題”之道，做好“加減乘除”，聚力提質(zhì)增效。

一、做精除法，細(xì)分指標(biāo)壓實(shí)責(zé)任

細(xì)分指標(biāo)，傳達(dá)壓力。公司制定下發(fā)了《2020年提質(zhì)增效專項(xiàng)行動(dòng)方案》，成立以主要領(lǐng)導(dǎo)為組長的專項(xiàng)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，精心研究行動(dòng)方案，對(duì)收入、利潤、成本費(fèi)用、自由現(xiàn)金流等生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)做除法進(jìn)行量化和分解，明確責(zé)任部門和責(zé)任人，做到“個(gè)個(gè)部門有指標(biāo)，人人肩上扛責(zé)任”。

嚴(yán)格考核，落實(shí)責(zé)任。充分發(fā)揮考核指揮棒作用，公司修訂完善《績效考核管理辦法》和《成本考核辦法》，落實(shí)獎(jiǎng)懲制度，做到嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)，確保壓力傳遞到位，組織保障有力。

二、做強(qiáng)加法，全力挖潛創(chuàng)收創(chuàng)效

堅(jiān)持增收才是硬道理。牢固樹立服務(wù)意識(shí)，持續(xù)加大市場開發(fā)力度，深挖市場潛力，與大港油田等甲方單位做到無縫銜接，在力爭效益的前提下，確保集團(tuán)內(nèi)部市場占有率100%。全力站穩(wěn)中海油市場，及時(shí)跟蹤掌握甲方井位部署和調(diào)整情況，科學(xué)調(diào)配資源，積極推介新平臺(tái)進(jìn)入，有效保障全年鉆井工作量。截止發(fā)稿，公司年度累計(jì)進(jìn)尺突破20萬米大關(guān)，創(chuàng)歷史同期最好水平。

做好挖潛增效這篇大文章。市場來之不易，精耕細(xì)作才能創(chuàng)造效益。公司鉆井技術(shù)中心成立創(chuàng)新創(chuàng)效攻關(guān)小組，加大新工具、新工藝、新技術(shù)應(yīng)用力度，形成標(biāo)準(zhǔn)提速模板，持續(xù)推動(dòng)總包井施工提速提質(zhì)提效。中油海18平臺(tái)在CH1-1-10H井9 5/8”套管施工中，自制“壓送漂浮套管循環(huán)接頭”工具，成功將套管漂浮下至設(shè)計(jì)井深3314.28米，作業(yè)時(shí)效提高31%;中油海15平臺(tái)承鉆的集團(tuán)公司重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)井埕探1井完鉆井深6297米、垂深6004.23米，積極創(chuàng)新技術(shù)措施，比設(shè)計(jì)提前60天交井，創(chuàng)中國海域鉆探垂深最深、井底溫度最高、渤海灣施工最深井等四項(xiàng)紀(jì)錄。

三、做細(xì)減法，多措并舉節(jié)支降本

牢固樹立“一切成本皆可降”理念，全員增強(qiáng)過緊日子思想，嚴(yán)格實(shí)行成本倒算，最大限度降低成本費(fèi)用。統(tǒng)籌謀劃生產(chǎn)管理，嚴(yán)密生產(chǎn)組織，提高車輛船舶利用效率，減少無效等停;積極盤活人力資源，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，合并停工平臺(tái)作業(yè)隊(duì)伍，將員工補(bǔ)充到生產(chǎn)平臺(tái)，選派停產(chǎn)平臺(tái)管理骨干補(bǔ)充到HSE監(jiān)督崗位，及時(shí)壓減勞務(wù)用工、外雇員工的用工數(shù)量，最大限度壓減用工成本，與勞務(wù)外包公司開展談判，外雇工服務(wù)費(fèi)用降低16%，全年將節(jié)約服務(wù)費(fèi)近千萬元。優(yōu)化盤活庫存，強(qiáng)化物資內(nèi)部流轉(zhuǎn)，降低物資采購成本，加大市場談判力度，確保采購價(jià)格硬下降，強(qiáng)化物料現(xiàn)場管理，加大修舊利廢力度，實(shí)施進(jìn)口配件國產(chǎn)替代方案，加強(qiáng)設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)，降低修理成本。大力壓縮非生產(chǎn)性支出，機(jī)關(guān)辦公從節(jié)約一張紙、一支筆做起，力爭機(jī)關(guān)管理性支出同比下降30%以上。

四、做優(yōu)乘法，凝心聚力共克時(shí)艱

抓工作從思想出發(fā)。公司深入開展主題教育活動(dòng)，撰寫1期形勢任務(wù)教育材料《直面挑戰(zhàn)、共克時(shí)艱 堅(jiān)決奪取疫情防控和高質(zhì)量發(fā)展雙勝利》，主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭開展形勢任務(wù)學(xué)習(xí)宣講，各黨支部深入開展大討論活動(dòng)，引導(dǎo)全體員工不畏寒冬、轉(zhuǎn)變觀念、勇于擔(dān)當(dāng)、爭上臺(tái)階。

發(fā)揮黨員干部先鋒模范作用。公司黨員干部視困難為磨刀石，把“過冬”變成冬訓(xùn)，黨員骨干疫情期間堅(jiān)守崗位，創(chuàng)新解決現(xiàn)場設(shè)備難題，保障了平臺(tái)安全生產(chǎn)，領(lǐng)導(dǎo)干部主動(dòng)放棄休息替崗位工人值班，讓推遲倒班的低崗員工輪換休息，得到大家高度贊譽(yù);廣大員工堅(jiān)守崗位，沖鋒在前，展現(xiàn)了海洋鉆井鐵軍風(fēng)采。

有效凝聚工團(tuán)合力。公司工會(huì)組織開展“防疫情、保安全、促生產(chǎn)、降成本”主題勞動(dòng)競賽，深化崗位講述和現(xiàn)場勞動(dòng)競賽，征集提質(zhì)增效合理化建議，助力生產(chǎn)提速提效，營造良好發(fā)展氛圍。

作者簡介：

李長征（1973—），男，漢族，中國石油集團(tuán)海洋工程有限公司鉆井公司黨委辦公室主任，大學(xué)本科，中級(jí)政工師，研究方向：國企基層黨建。

車漢成（1986—），男，漢族，單位：中國石油集團(tuán)海洋工程有限公司鉆井公司團(tuán)委書記，大學(xué)本科，中級(jí)工程師，研究方向：基層黨工團(tuán)建設(shè)。

艾恩平（1986—），男，漢族，中國石油集團(tuán)海洋工程有限公司鉆井公司黨委辦公室干事，大學(xué)本科，中級(jí)工程師，研究方向：基層黨建。