建筑工程進度管理中全過程動態控制的應用

趙君梅

摘要：由于網絡信息技術的持續應用，許多行業開始達成信息化，建筑行業也是如此，其發展空間在技術的干預下慢慢得到了穩定提高，在市場中獲得了一席之地。為了更好地協助自己成長與進步，建筑業在對工程進度加以管理時慢慢開始采用全程動態管控，而如何將對其的運用展現出最大作用則是建筑業需要重點考量的。本文立足于建筑工程進度管理中具有的問題、全程動態控制的影響要素、作用等領域分析了全程動態控制在建筑工程進度管理中的使用方法。

關鍵詞：建筑工程;進度管理;全過程動態控制

就建筑工程管理而言，其最終是為了保障成本、進展情況與品質，這幾大要素間具有互相影響與牽制的關系，但是這三大要素又均為相同體系中的事項，在管理中擁有同等地位。然而，在我國建筑業中，部分企業通常均會對開支、質量十分關注，通常沒有關注到進度。在對部分工程的時間與有關分析人士的分析后能夠了解到，施工的綜合程度會在一定水平上超過開支與質量，這是由于施工進度也在持續變化，而相關問題也會變得更為明顯，涵蓋了外部要素所造成的不良影響、施工附近環境的繁雜性與無法管控進度等問題，交期未在規定的時間內完工還將造成其它不穩定要素，進而對建筑項目造成負面影響。就一項工程項目來說，對其施工進度的全程動態控制，是指在較好地融入項目生命周期屬性的基礎上，在項目開始、開發、計劃、落實與竣工的不同時期都開展動態管理[1]。

一、建筑工程進度管理的限制要素

施工周期是對建筑工程項目進度給予科學管理的最關鍵要素。所以我們應當在整個項目施工中全方位實施管理，然而也會出現部分要素不利于進度管理的情況[1]，其重點反映在下述幾個領域：

（一）施工方案不科學

整個施工過程均應按照施工方案來開展，所以若具體施工方案內具有誤差與不科學之處，那么便會產生難以根據已安排的時間來完成工程的狀況，所以對于施工的管理進度與對整個施工工程的掌握會帶來較大的不良影響要素。

（二）施工因素影響

施工因素重點涵蓋了操作人員、經常應用的各種建材與和施工有關的工具與設施等，沒有具體的操作人員及其整體素質基本不高等均會延遲施工進度，對施工進度帶來不利，從施工材料領域而言，首先是建材的供應不到位;其次是材料的品質出現了問題。在某種水平上會讓施工進度備受影響;從施工機械設施角度而言，有限的設施數量與設施運行產生故障均會不利于項目的正常完工。

（三）施工資金

若難以獲得較多的資金或是資金產生了匱乏狀況，就難以對施工材料給予充分的供應，難以積極配置操作人員，最終將使完工時間推遲，從而無法高效地對進度進行管理。

（四）施工技術

對施工技術操作不到位就會導致各種問題出現，若技術難以和建筑工程的客觀情況相吻合，就難以對技術意義給予具體的展現。產生該狀況的理由重點是因為未對施工技術與施工方法給予適宜的決策。

（五）外部環境

外部的各種環境也會不利于施工進度的管理。比如，雨、雪等氣候要素是我們無法規避的，在產生此類狀況時，唯有給予停工處置，所以就需要延遲完工時間，難以及時竣工[2]。

二、全過程的動態控制建筑工程進度管理措施

（一）建筑工程項目的進度計劃編制以及評審

在對建筑工程進度加以管理時，進度計劃為控制進度的基本條件，進度計劃的工作內容重點涵蓋了設立進度計劃與評審進度計劃。進度計劃不僅應對操作人員、器械與材料等資源的進場時間給予科學的管理，另外還應為評級與檢測工程的進度情況提供條件。建筑項目擁有一次性的屬性，因此必須設立嚴格的規劃，另外保障計劃可以徹底執行。建筑工程項目具有其自身的與眾不同之處，因此在設立項目時應結合客觀狀況進行研究，工程施工范疇應當根據各個建筑工程的所在區域、施工要素與環境等特性，設立具體的施工進度管理目標，分別設立具體深度的管理、引導性施工進度規劃，結合各種資源與時間來設立施工規劃。

施工時期進度管理的核心工作是保證施工能夠在規定的時間內結束。施工規劃應當按照時間狀況與涉及面分成：綜合進度規劃與具體進度規劃、公司的工程進度規劃與詳細落實進度規劃。在客觀施工時期開展進度控制時，其控制原則為工作計劃在內容方面的強化和彌補，協助管理人員掌握更為具體的技術資料，對施工時期的進度控制加以引導，此工作手冊通常由項目施工管控的單位制定。

（二）工程項目的實施、動態評價控制過程

進度的動態控制管理是指在工程施工過程中，利用對進度目標逐一進行細化，生成進度控制的重要時間點，且對不同的時間點執行體系化、重點化的檢測，按照工程的進度計劃加以糾正，在有需要時應修正進度計劃。在建筑工程施工場地，將進度管理工作做到位是一件十分重要的事情，其重點是指對項目控制時期的進度計劃加以改進，對施工進度計劃加以核實，將不同項目的動態控制工作做好，讓不同單位能夠和諧相處。在對控制性的進度計劃加以分解、具體化與完善調整后，將分包企業的施工進度計劃核查事務做好，對工程的施工進展加以追蹤，富有變化地去管理工程的進度。追蹤檢測工程進度計劃落實的狀況，如果具有問題就應及時使用高效的舉措加以處理。在對項目進度表與實際的施工進度、具有的問題等狀況加以了解，利用進度管理責任到人、結合會議等途徑對進度計劃客觀落實的狀況加以檢測。設置制度化例會與不定期的會議，協助找到工程的進度、進展狀況與客觀具有的問題，且協調好不同部門間的關系，促進進度規劃的達成。

三、結束語

一句話，對施工公司而言，進度管理工作與開支、質量管理均位于一致的條件下。經由設立實際可行的方案與對策來提升進度管理工作的綜合程度，積極促進進度計劃的制定，對全過程動態控制目標的完善擁有巨大價值，從而獲得最佳的施工效益，為我國建筑業的發展付出力量，協助我國經濟能夠更快更好地發展。進度管理為建筑工程中十分關鍵且不可或缺的項目，然而卻因為許多外部要素與工程自身相關要素的影響，所以對其加以管理，所帶來的問題還應持續加以分析，將動態控制使用于工程內，能高效地展現進度管理中的價值和意義，通過這種方式來進一步結束有關工程項目，協助建筑工程獲得長期進步，讓我國建筑業的工程建設獲得更快的進步。

參考文獻：

[1]謝名.全過程動態控制的建筑工程進度管理[J].江西建材，2015（14）：271-271.

[2]周純.全過程動態控制的建筑工程進度管理[J].建材與裝飾，2016（10）：48-48.

[3]王恒言.全過程動態控制的建筑工程進度管理[J].建材與裝飾，2017（36）.

[4]王寶文.全過程動態控制的建筑工程進度管理[J].城市建設理論研究：電子版，2013.