初探國(guó)有企業(yè)人力資源管理實(shí)務(wù)

摘要：本文從國(guó)有企業(yè)人事管理、績(jī)效考核機(jī)制、人力資源管理目標(biāo)等方面入手來(lái)闡述目前國(guó)有企業(yè)在人力資源管理實(shí)務(wù)存在的問(wèn)題，并提出健全人事機(jī)構(gòu)與崗位分配、創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式改善企業(yè)管理環(huán)境以及建立健全人力資源管理制度等措施，希望能為國(guó)有企業(yè)未來(lái)良好的發(fā)展提供有效建議。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè);人力資源;管理

引言：加強(qiáng)人力資源管理實(shí)務(wù)是確保國(guó)有企業(yè)更好適應(yīng)時(shí)代發(fā)展需要強(qiáng)有力的途徑之一，不僅可以全面提升企業(yè)內(nèi)部員工工作效率，同時(shí)也可以促進(jìn)企業(yè)整體綜合效益的增加。在明確國(guó)有企業(yè)人力資源管理實(shí)務(wù)問(wèn)題的前提下，如何加強(qiáng)人力資源管理實(shí)務(wù)工作，是目前各國(guó)有企業(yè)需要解決的主要問(wèn)題。

一、國(guó)有企業(yè)人力資源管理實(shí)務(wù)存在的問(wèn)題

（一）人事管理缺失

人力資源管理水平不高已經(jīng)是現(xiàn)階段各國(guó)有企業(yè)存在的普遍問(wèn)題，其主要原因是因人事管理缺失導(dǎo)致的，由于部分國(guó)有企業(yè)比較看重員工資歷，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部用人制度逐漸出現(xiàn)漏洞，不僅限制了員工自身的發(fā)展，同時(shí)也影響了企業(yè)良好的發(fā)展。國(guó)有企業(yè)通常采用合同制來(lái)聘用員工，除非發(fā)生嚴(yán)重問(wèn)題，才會(huì)辭退員工，在某種程度上助長(zhǎng)了員工不良行為的形成[1]。

（二）企業(yè)激勵(lì)機(jī)制不完善

由于國(guó)有企業(yè)對(duì)人才引進(jìn)和激勵(lì)機(jī)制的不重視、不作為，在一定程度上導(dǎo)致了國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者難以對(duì)企業(yè)員工的個(gè)人價(jià)值進(jìn)行公平、公正的評(píng)估，加上缺少對(duì)員工工作薪酬管理，從而使得員工失去了工作積極性，不能更好的完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)。

（三）績(jī)效考核制度過(guò)于形式化

國(guó)有企業(yè)推行績(jī)效考核制度是為了提升員工崗位職責(zé)意識(shí)與工作質(zhì)量和效率，績(jī)效考核制度過(guò)于形式化，不僅把員工工作局限在條條框框力。同時(shí)也喪失了員工個(gè)人工作的創(chuàng)新能力，過(guò)于強(qiáng)硬的工作作風(fēng)也不利于現(xiàn)階段國(guó)有企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

（四）人力資源管理目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)不匹配

國(guó)有企業(yè)過(guò)于追求提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而導(dǎo)致了國(guó)有企業(yè)過(guò)于依賴人力資源，在某中程度上造成了原有人力資源管理目標(biāo)與企業(yè)現(xiàn)下發(fā)展目標(biāo)不匹配的矛盾問(wèn)題，不能更好的向員工傳遞企業(yè)發(fā)展理念與目標(biāo)，使得員工對(duì)企業(yè)失去歸屬感與安全感，從而發(fā)揮不出人力資源管理真正的價(jià)值和作用。

二、現(xiàn)階段國(guó)有企業(yè)加強(qiáng)人力資源管理實(shí)務(wù)的具體措施

（一）完善人事機(jī)構(gòu)與崗位配置

一個(gè)高效、可操作性強(qiáng)的人事機(jī)構(gòu)，最大程度上能夠幫助國(guó)有企業(yè)實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)的管理，優(yōu)化工作流程，提升企業(yè)內(nèi)部整體工作效率，為了更好的完善國(guó)有企業(yè)人事機(jī)構(gòu)與崗位配置，需要充分結(jié)合企業(yè)實(shí)際發(fā)展的情況，探索適合自身發(fā)展的人事管理機(jī)構(gòu)，進(jìn)而才能實(shí)現(xiàn)人力資源實(shí)務(wù)管理質(zhì)量得到提升的目的[2]。具體實(shí)施方法可以從以下幾個(gè)方面來(lái)進(jìn)行：首先，應(yīng)合理分配崗位。以個(gè)人能力強(qiáng)作為企業(yè)進(jìn)行崗位分配的第一原則，把專業(yè)性強(qiáng)、崗位職責(zé)意識(shí)深的員工調(diào)配在合適的崗位中或企業(yè)重要工作崗位，這樣才能更好的完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)，并為深入挖掘企業(yè)內(nèi)部人才奠定基礎(chǔ)，充分發(fā)揮員工個(gè)人價(jià)值;其次，提升員工工作效率。為有效確保企業(yè)員工與實(shí)際崗位的匹配度與適應(yīng)性，需要適當(dāng)控制崗位人員在職數(shù)量，可規(guī)避人員太多出現(xiàn)混水摸魚、投機(jī)取巧工作問(wèn)題的出現(xiàn);最后，設(shè)置淘汰機(jī)制。一方面不僅可以調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，同時(shí)也能在企業(yè)內(nèi)部形成良好的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，使其企業(yè)始終可以保持發(fā)展動(dòng)力，規(guī)范員工日常行為，改善工作中不良習(xí)慣與作風(fēng)，從而為促進(jìn)企業(yè)良好的發(fā)展提供基礎(chǔ)保障。

（二）創(chuàng)新培養(yǎng)模式改善管理環(huán)境

為了進(jìn)一步改善國(guó)有企業(yè)管理環(huán)境，打造輕松活躍的工作氛圍，首先要做的就是在原有的人才培養(yǎng)模式上進(jìn)行創(chuàng)新，這樣才能更好的順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，幫助國(guó)有企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中保持穩(wěn)定的地位。隨著科學(xué)技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)不斷的發(fā)展與進(jìn)步，國(guó)有企業(yè)可利用信息技術(shù)在企業(yè)內(nèi)部建立網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，使其可以對(duì)企業(yè)員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)與技能的培訓(xùn)，并邀請(qǐng)各高校專家來(lái)企業(yè)進(jìn)行演講，把演講內(nèi)容上傳到平臺(tái)上，以便員工可以隨時(shí)隨地的進(jìn)行學(xué)習(xí)，進(jìn)而把人才的培養(yǎng)真正的落實(shí)的實(shí)際中。此外，為了加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)人才儲(chǔ)備，可幫助員工到國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)去進(jìn)行學(xué)習(xí)和進(jìn)修，有利于改善國(guó)有企業(yè)傳統(tǒng)人才培養(yǎng)模式的轉(zhuǎn)變，同時(shí)也可激發(fā)員工的潛能，從而實(shí)現(xiàn)為國(guó)有企業(yè)未來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展提供專業(yè)人才輸送的目的。

（三）推行績(jī)效考核評(píng)價(jià)制度

推行績(jī)效考核評(píng)價(jià)制度，在一定程度上有利于國(guó)有企業(yè)對(duì)人力資源管理實(shí)務(wù)進(jìn)行有效的管控，同時(shí)也可以根據(jù)企業(yè)實(shí)際的發(fā)展情況，適當(dāng)?shù)恼{(diào)整管理模式與實(shí)施人性化的管理奠定基礎(chǔ)。為有效推行績(jī)效考核評(píng)價(jià)制度，可以從以下幾個(gè)方面入手：第一，國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要提升對(duì)人力資源管理實(shí)務(wù)的重視，其領(lǐng)導(dǎo)可以通過(guò)績(jī)效考核評(píng)價(jià)來(lái)掌握企業(yè)內(nèi)部員工實(shí)際的工作表現(xiàn)與完成的工作任務(wù)，對(duì)其員工的工作情況給予適當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)，以此來(lái)增強(qiáng)員工在今后工作中彌補(bǔ)自身不足的意識(shí)，最終達(dá)到提升國(guó)有企業(yè)綜合效益的目的;第二，設(shè)置合理的考核周期，通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)部不同崗位職責(zé)與工作內(nèi)容的分析，去制定相應(yīng)的績(jī)效考核方法與周期，最大程度上改善原有員工對(duì)實(shí)際工作崗位的不適應(yīng)性，以便可以幫助員工可以及時(shí)的調(diào)整自身工作狀態(tài)，進(jìn)而提升工作效率;第三，合理應(yīng)用考核結(jié)果，績(jī)效考核工作結(jié)果能夠幫助國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)作出關(guān)鍵性的決策提供強(qiáng)有力的依據(jù)，利用評(píng)價(jià)結(jié)果讓員工充分的認(rèn)識(shí)到自身在實(shí)際工作存在哪些不足與工作漏洞，在此基礎(chǔ)上對(duì)自身工作不斷的改進(jìn)，從而加強(qiáng)個(gè)人工作能力，為國(guó)有企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。

（四）建立健全管理制度

不斷提升人力資源質(zhì)量是促進(jìn)國(guó)有企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的有效途徑之一，對(duì)國(guó)有企業(yè)整體的發(fā)展來(lái)說(shuō)，最為主要的還是以注重人民服務(wù)以及提升企業(yè)綜合效益為核心發(fā)展目標(biāo)，為了能夠建立一套可行性強(qiáng)的人力資源管理制度，國(guó)有企業(yè)管理者必須具備創(chuàng)新的意識(shí)，這樣不僅可以全面提升企業(yè)內(nèi)部員工個(gè)人能力，也可以為企業(yè)后期良好的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。通過(guò)建立健全的人力資源管理制度，有效提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，也要注重企業(yè)員工合法權(quán)益的保護(hù)，使其能夠充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性和人心的凝聚，以此開提升工作效率，為了可以快速的提高企業(yè)員工綜合能力，國(guó)有企業(yè)可以適當(dāng)?shù)恼{(diào)整工作薪酬，這樣不僅可以強(qiáng)化原位崗位職責(zé)意識(shí)，同時(shí)也可讓企業(yè)內(nèi)部每位員工切身感受企業(yè)對(duì)其未來(lái)工作的規(guī)劃以及企業(yè)發(fā)展理念，使其可以積極促進(jìn)員工與企業(yè)共同發(fā)展。除了健全人力資源管理制度以外，國(guó)有企業(yè)在實(shí)際管理的過(guò)程中，也要注重員工的實(shí)際需求和意見，幫助員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的同時(shí)，也可更好解決企業(yè)發(fā)展中存在的矛盾與問(wèn)題，尤其是現(xiàn)下競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境，更需要一套健全的管理制度來(lái)維護(hù)國(guó)有企業(yè)穩(wěn)定的發(fā)展。

結(jié)束語(yǔ)：綜上所述，為了確保國(guó)有企業(yè)未來(lái)可持續(xù)性的發(fā)展，國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須重視人力資源實(shí)務(wù)的管理，這樣才能使得國(guó)有企業(yè)更好的適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需求。通過(guò)不斷完善機(jī)構(gòu)與崗位配置、創(chuàng)業(yè)企業(yè)培養(yǎng)模式、實(shí)行績(jī)效考核評(píng)價(jià)機(jī)制等方面措施，從而實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力得到提升的目標(biāo)

參考文獻(xiàn)：

[1]劉晶.國(guó)有企業(yè)人力資源管理深化改革的研究[J].今日財(cái)富，2020（19）：147-148.

[2]宋昊瑾.淺析國(guó)有企業(yè)人力資源管理的問(wèn)題與措施[J].人才資源開發(fā)，2020（15）：81-83.

作者簡(jiǎn)介：

李婧，中國(guó)石油集團(tuán)川慶鉆探工程有限公司鉆井液技術(shù)服務(wù)公司。