新時期下煤炭企業財務內控體系構建對策研究

王丹丹

摘要：新時期下，煤炭企業在實際發展過程中，面臨著很多方面的風險和壓力。本文首先對新時期下煤炭企業財務內控工作的必要性及其應遵循的基本原則進行剖析，然后提出了相應的對策，旨在構建規范和完整的財務內控體系，更好地為企業發展提供相關服務。

關鍵詞：煤炭企業;財務內控體系;問題;構建對策

國家供給側結構以及能源結構政策調整，煤炭企業的生產經營受到了較大的沖擊，面臨著很大的挑戰。對此，煤炭企業應該迎合當前的產業結構調整，采取積極有效的措施提高自身綜合競爭實力。在諸多措施當中，財務內控是一項十分重要的舉措。本文著重闡述了新時期下煤炭企業財務內控體系構建的具體對策，從而為新時期煤炭企業更加高效地發展提供切實可行的依據。

1.新時期下煤炭企業構建財務內控體系的必要性分析

1.1確保企業資產的完整性及安全性

企業構建財務內控體系，主要指的就是企業為了能夠更加順利地實現企業既定的工作任務及目標，在企業內部構建完善的財務內控制度，從某種程度上能夠有效保護企業的資產。對于媒體企業而言，企業需要充分挖掘煤炭，而構建完善的財務內控體系，能夠對煤炭企業挖掘設施進行更好地保養以及維護，而且這些設施的使用以及維護程序變得更為確切，促使煤炭挖掘設施服役年限變得更長久。

1.2強化信息交流，促進企業盡快實現經營目標

對于煤炭企業而言，構建一套完善的財務內控體系，能夠有效控制企業財務內部信息。信息交流，是煤炭企業內部各相關部門開展工作的重要方面，而財務內控體系能夠為企業實現良好的經營目標營造理想的氛圍。煤炭企業通過構建完善的財務內控體系，能夠將企業實際運營狀況加以真實地反映。通過構建良好的財務內控體系，能夠為企業管理層制定經營戰略提供較好的幫助。煤炭企業在實際運行過程當中，財務內控體系主要包含煤炭挖掘、運輸以及銷售等方面的內容，而構建財務內控體系，能夠有效推動企業管理層制定企業發展目標。

1.3能夠很好地促進煤炭企業風險防范

煤炭企業構建財務內控體系，能夠為企業開展風險防范工作提供重要的保障，是一種行之有效的手段。通過構建完善的財務內控體系，不但能夠確保煤炭企業會計信息的真實性以及有效性，保障企業財務收支與資產的完整性等，還能夠有效提高煤炭企業經營活動的效率。煤炭企業在實際發展過程當中，特別是在煤炭實際挖掘過程中，往往會存在信息不對稱、監督管理不完善等方面的風險。通過構建完善的財務內控體系，能夠為煤炭企業的穩定發展提供保障，利于國家對煤炭企業實施宏觀調控政策，從而提高對煤炭企業的監管水平。

2.煤炭企業財務內控工作應遵循的基本原則

煤炭企業在實際發展過程中，財務內控工作扮演著十分重要的角色，發揮著十分重要的作用。為了進一步增強煤炭企業財務內控工作水平，促進煤炭企業可持續健康發展，煤炭企業開展財務內控工作應該遵循如下3個方面的基本原則：

2.1權責體系應清晰

煤炭企業在實際發展過程當中，財務內控不只是財務部門的工作，而且還是企業全部部門的關鍵性工作。煤炭企業在開展財務內控工作時，應該對內部各相關部門的工作權責予以理清，對各自的分工情況加以明確，強化各個部門之間的密切交流與溝通，從而促使財務內控工作發揮更大的實效性。

2.2效益最優化原則

煤炭企業在實際財務內控工作中，不斷促使工作實效顯著提高，盡量確保效益的最大化以及最優化。煤炭企業應該積極開展財務內控工作，不僅要最大限度地降低非必要的投入以及資金利用率顯著提高，而且還需要追求利益的最大化，盡量確保資金投入獲得的效益為最大。

2.3財務內控信息化

隨著信息技術不斷發展與進步，煤炭企業在實際財務內控工作過程中，應該基于信息技術，提高財務內控工作水平。基于信息化手段，能夠高效共享財務信息，基于大數據、互聯網+等先進的信息化技術，不斷提高財務內控工作水平，從而推動煤炭企業的可持續發展與進步。

3.新時期下煤炭企業構建完善的財務內控體系的具體策略

針對如上關于新時期下我國煤炭企業財務內控工作中存在的問題，現提出如下幾個方面的具體構建策略：

3.1強化風險防范工作地實施與開展

煤炭企業財務內控體系的構建，其主要目的在于防止應急事件的出現，從而使得煤炭企業財務流轉等受到經營風險的威脅。對于煤炭企業來說，其面臨的風險非常之多，包括市場、行業風險等。唯有充分準備，方可及時解決企業所面臨的風險問題，提高煤炭企業發展水平。為了更好的強化風險方面的工作，煤炭企業首要做的就是強化預見性，在構建內控體系的基礎上，強化相關管理工作的預見性，從而將自身的缺陷之處進行充分的結合，對本行業給予一定的規劃，從而使得相應解決措施率先出臺。對于煤炭企業來說，財務內控體系面臨著很多方面的風險問題，其所需要的考量指標以及內容數量非常多，需形成一套完善的財務內控體系，從而更好地預防各類風險的發生。

3.2增強財務內控意識

煤炭企業在構建財務內控體系時，強化財務內控意識顯得至關重要。唯有將財務內控意識水平加以提高，保證煤炭企業各個部門以及各名工作人員均能夠充分地認識到開展財務內控工作的重要意義，從而促使煤炭企業綜合競爭水平地顯著提升。所以說，煤炭企業在開展財務內控工作時，應該率先增強財務內控意識，不斷優化以及改善財務內控氛圍。煤炭企業管理人員應該將財務管理工作中的財務內控工作置于首要位置，將人財物力進行科學高效配置，強化宣傳教育，營造良好的氛圍。

3.3將煤炭企業財務內控牽制制度予以完善、健全

煤炭企業若要有效推動財務內控工作順利開展，那么首先要不斷完善財務內控牽制制度，這是一種常見的途徑，其綜合性較強。煤炭企業在收集財會信息過程中，不僅需要提供制單，而且也應該強化復核，且經主辦會計審核。煤炭企業若需要采購辦公耗材，一般需要2個及以上的部門參與，這樣就能夠很好地起到互相牽制的效果，降低不必要的差錯及違規行為的出現，以有效確保財務內控制度得以高效執行。

3.4加強資金管理

充分發揮煤炭企業資本最大效益，加強預算管理。采用科學合理的編制預算，節約公司融資成本，確保公司的良性發展。應遵循“便捷、高效、控制”的原則，進行定期檢查與專項檢查相結合等形式加強風險管理。公司各部門要切實從為公司發展的角度出發，理順公司與市場的關系，積極配合財務內控工作。

4.結論

綜上所述，新時期下煤炭企業財務內控對企業的發展具有十分重要的作用，具體體現在：確保企業資產的完整性及安全性、促進企業盡快實現經營目標、能夠很好地促進煤炭企業風險防范等方面的重要性。在實際過程中，需要堅持相關原則，采取積極有效的措施，這樣才能夠從根本上推動煤炭企業財務內控水平地顯著提高，從而促進煤炭企業更好、更快發展，以更好地適應當前結構改革。

參考文獻：

[1]楊麗琪.高新技術企業內控機制的建設與風險防范[J].中國國際財經（中英文），2017（19）：108-109.

[2]玉安寧，潘俊宏，梁梅花，等.企業內控管理與風險防控舉措分析[J].企業科技與發展，2019（04）：166-167.

[3]馬尚宏.煤炭企業財務風險管理及其內部控制研究[J].時代金融，2012，03：40-41.

[4]付強.煤炭企業財務會計內控對于推進其運營效率的研究[J].現代營銷（信息版），2019（02）：24-25.

[5]周杰.煤炭企業財務會計內控對于推進其運營效率的研究[J].中國鄉鎮企業會計， 2018（11）：209-210.

[6]汪成華.促進煤炭企業財務風險內部控制效率提升的方法探析[J].現代經濟信息， 2018（10）：303.

[7]戴媛媛.基于財務管理視角的A公司內部控制體系優化研究[D].蘭州交通大學，2017.