管理會(huì)計(jì)在我國(guó)小企業(yè)中的應(yīng)用

董青青 沈潔

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展，我國(guó)企業(yè)面臨的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)也在不斷發(fā)生著變化。在當(dāng)今日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式已不再適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展。管理會(huì)計(jì)作為我國(guó)中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展的有效工具，在中小企業(yè)中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。但是，目前管理會(huì)計(jì)的認(rèn)知度和影響力還比較弱，管理會(huì)計(jì)在我國(guó)中小企業(yè)應(yīng)用過(guò)程中還存在一些問(wèn)題。如何發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)會(huì)計(jì)中的應(yīng)用，成為當(dāng)前中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中最重要的問(wèn)題。因此本文通過(guò)探析管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題，并對(duì)如何推行管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐提出對(duì)策建議，以期為我國(guó)中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展提供有益的借鑒。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì);中小企業(yè);問(wèn)題;對(duì)策

1.管理會(huì)計(jì)的含義

對(duì)于什么是管理會(huì)計(jì)，國(guó)內(nèi)外會(huì)計(jì)學(xué)界仁者見(jiàn)仁，智者見(jiàn)智。有人認(rèn)為管理會(huì)計(jì)是預(yù)測(cè)、決策會(huì)計(jì)，有人則認(rèn)為管理會(huì)計(jì)是為企業(yè)內(nèi)部管理提供決策信息的內(nèi)部會(huì)計(jì)。目前，我國(guó)學(xué)術(shù)界認(rèn)為管理會(huì)計(jì)是以適用價(jià)值為基礎(chǔ)的價(jià)值管理活動(dòng)，它運(yùn)用一系列專門的方法（比如成本性態(tài)分析法、本量利分析法、敏感性分析法、折線現(xiàn)金流量法等），通過(guò)確認(rèn)、計(jì)量、估值等一系列工作，為預(yù)算、過(guò)程控制、報(bào)告和核算提供信息，并參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理。

2.管理會(huì)計(jì)對(duì)于中小企業(yè)的重要性

管理會(huì)計(jì)不是單純的會(huì)計(jì)核算，它通過(guò)分析過(guò)去、控制現(xiàn)在、預(yù)測(cè)未來(lái)，在中小企業(yè)管理中發(fā)揮著重要作用。目前，中小企業(yè)的發(fā)展歷程一般為家族式管理到企業(yè)的所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離，接著到集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)乃至到成功上市。雖然企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模逐漸壯大，但在管理理念、內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)決策等方面，還存在家族式經(jīng)營(yíng)模式的弊端，比如，財(cái)務(wù)管理不規(guī)范，成本分配不合理等。因此中小企業(yè)如何成功轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)跨越式的發(fā)展，是當(dāng)前眾多中小企業(yè)企業(yè)面臨的突出問(wèn)題。因此中小企業(yè)亟需通過(guò)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)來(lái)提升企業(yè)的管理水平，基于科學(xué)的成本分析及核算，實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理、完善風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)管理層作出正確的戰(zhàn)略決策。

3.管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)應(yīng)用過(guò)程中存在的問(wèn)題

3.1企業(yè)財(cái)會(huì)人員業(yè)務(wù)水平達(dá)不到管理會(huì)計(jì)的要求

長(zhǎng)期以來(lái)，會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理職能根深蒂固，很多中小企業(yè)財(cái)務(wù)人員對(duì)管理會(huì)計(jì)缺乏基本的認(rèn)知，無(wú)論是在學(xué)校學(xué)習(xí)，還是在企業(yè)的再培訓(xùn)，都是偏重于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，對(duì)于管理會(huì)計(jì)知識(shí)的培養(yǎng)涉及較少，這就導(dǎo)致中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員缺乏會(huì)計(jì)管理的方法，財(cái)務(wù)管理觀念陳舊，對(duì)會(huì)計(jì)工作的理解局限在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)領(lǐng)域，財(cái)務(wù)管理工作僅僅是發(fā)揮傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理職能的作用，對(duì)管理會(huì)計(jì)缺乏概念和了解，只能進(jìn)行會(huì)計(jì)核算等基本操作，即使進(jìn)行會(huì)計(jì)成本核算、編制預(yù)算等工作，也沒(méi)有管理會(huì)計(jì)的理念，應(yīng)用管理會(huì)計(jì)也就無(wú)從談起。

3.2忽視管理會(huì)計(jì)的重要性

改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展取得了舉世矚目的成績(jī)，特別是近年來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的不斷加快，我國(guó)的中小企業(yè)迎來(lái)了發(fā)展的黃金期。中小企業(yè)由于政策的支持和對(duì)市場(chǎng)發(fā)展機(jī)會(huì)的把握，企業(yè)規(guī)模和效益都取得了較快增長(zhǎng)，這就導(dǎo)致中小企業(yè)將工作重心放在了業(yè)務(wù)拓展方面，而對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理缺乏關(guān)注，甚至出現(xiàn)了企業(yè)并不需要管理會(huì)計(jì)的假象，認(rèn)為財(cái)務(wù)管理只需要做好會(huì)計(jì)核算，經(jīng)濟(jì)效益的提升與會(huì)計(jì)管理無(wú)關(guān)。管理者缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略意識(shí)，只關(guān)注短期效益，而管理會(huì)計(jì)應(yīng)用由于不能帶來(lái)立竿見(jiàn)影的效果，并不能得到很好的應(yīng)用。

4.完善管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)中應(yīng)用的對(duì)策建議

4.1提升管理會(huì)計(jì)人才的專業(yè)素質(zhì)和技能

中小企業(yè)要想更好將管理會(huì)計(jì)應(yīng)用于經(jīng)營(yíng)管理，就需要具備完善的組織管理作為推行管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)。完善的管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)以及擁有綜合素質(zhì)較高的管理會(huì)計(jì)人才，是其中非常重要的兩個(gè)方面。中小企業(yè)在建立健全獨(dú)立、完善的管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)過(guò)程中，要高度重視管理會(huì)計(jì)人員的專業(yè)理論和綜合能力的培養(yǎng)，在引進(jìn)綜合素質(zhì)、專業(yè)度較高的管理會(huì)計(jì)人才的同時(shí)，注重在企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)和提拔具有業(yè)務(wù)知識(shí)和專業(yè)素養(yǎng)的管理會(huì)計(jì)人才。一方面開(kāi)展管理會(huì)計(jì)專業(yè)理論和技能的培訓(xùn)和教育，樹(shù)立先進(jìn)的思想觀念和戰(zhàn)略性思維;另一方面通過(guò)業(yè)務(wù)領(lǐng)域和經(jīng)營(yíng)管理的了解和學(xué)習(xí)，提升準(zhǔn)確的判斷力和敏銳的洞察力，只有這樣才能為企業(yè)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展和實(shí)際運(yùn)用提供良好的人力資源儲(chǔ)備。

4.2樹(shù)立科學(xué)的管理會(huì)計(jì)理念

在中小企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中，只有管理者具備了管理會(huì)計(jì)理念，相關(guān)員工才能具有從管理會(huì)計(jì)角度思考管理工作的意識(shí)，才能真正形成自上而下的利用管理會(huì)計(jì)指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)管理的意識(shí)。因此中小企業(yè)的管理者要從思想觀念上關(guān)注到管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)管理的重要性，從內(nèi)部控制、資金支持、人才保障等各方面營(yíng)造出良好的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用環(huán)境。一方面要加強(qiáng)自身對(duì)管理會(huì)計(jì)理論的認(rèn)識(shí)和管理會(huì)計(jì)能力的提高，進(jìn)行管理創(chuàng)新。另一方面，要通過(guò)管理制度、績(jī)效機(jī)制等方面向各層次管理人員倡導(dǎo)管理會(huì)計(jì)意識(shí)，鼓勵(lì)各層級(jí)管理人員，特別是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員有意識(shí)地提升管理會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)和工作能力，以實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)活動(dòng)融入財(cái)務(wù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)應(yīng)業(yè)務(wù)的雙向深度業(yè)財(cái)融合。

5.結(jié)束語(yǔ)

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的浪潮之下，中小企業(yè)的未來(lái)發(fā)展之路勢(shì)必會(huì)走向以科學(xué)管理為導(dǎo)向的價(jià)值創(chuàng)造之路。盡管中小企業(yè)在管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域的應(yīng)用還存在不盡人意的地方，但隨著中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和管理會(huì)計(jì)人員不斷的探索和實(shí)踐，管理會(huì)計(jì)必將得到健康的發(fā)展，發(fā)揮更大的作用，以達(dá)到促進(jìn)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理、適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和提高經(jīng)濟(jì)效益的最終目的。

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作者簡(jiǎn)介：

董青青（1991-）女，漢族，安徽阜陽(yáng)人，單位：廣州工商學(xué)院會(huì)計(jì)系，學(xué)歷：碩士研究生，專業(yè)：會(huì)計(jì)學(xué)，研究方向：管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。

沈潔（1988-）女，漢族，貴州遵義人，單位：廣州工商學(xué)院會(huì)計(jì)系，學(xué)歷：碩士研究生，專業(yè)：財(cái)務(wù)管理，研究方向：企業(yè)財(cái)務(wù)管理。