市政工程項目管理施工中的進度控制要點探析

由卿?劉成寶

摘要：市政工程項目的建設復雜性往往較高，同時還伴隨著較為嚴格的工期要求，為了能夠使現代化城市的建設符合人們的生活標準，必須加強對市場施工的管理，尤其要對施工進度的控制和管理做到合理規劃嚴格把控，提升其管理及工作效率，從而促進施工秩序符合現代化施工的標準，使整體的施工項目能順利進行，并符合工程工期的要求。本文就首先分析了當前影響施工進度的各個因素，然后又具體探討了施工進度控制要點。

關鍵詞：市政工程;項目管理;進度控制

一、市政工程施工進度概述及其管理重要性

市政工程施工在現代化城市的建設中發揮著重要作用，進度管理工作是施工過程中最重要的環節，可以對施工過程中各個環節的工作進行有效管理，同時還能對相應的工作內容、工作方法、施工工藝的銜接進行有效編制，并將其制定成進度計劃。施工的過程必須按照編制的計劃合理安排施工，并對每個施工環節進行嚴格的管理，對實際工程進度進行有效檢查，從而促進施工進度符合計劃內容。如若在施工過程中出現影響進度的問題，必須及時采取補救措施，對施工計劃進行有效調整，從而促進施工進度符合計劃。

在市政工程實際施工的過程中，施工進度的管理是重要工作內容。在實際管理工作中又離不開施工進度控制的協調，因此，進度控制在整體施工過程中有著重要的地位。相較于其他工程而言，市政工程在進度控制上則有更高的要求，市政工程的施工進度會在一定程度上影響整體工程的經濟效益，如果工程不能在規定的時間內完成，就會造成施工成本的增加，從而造成難以彌補的損失。因此，在市政工程中，要對各個環節進行有效控制。在保證施工進度的同時還要對施工質量進行有效控制，同時，還要對該工程進行嚴格的投資控制，并明確進度、成本、投資控制的目標，市政工程管理工作中，這三者有著必然的聯系，且相互影響、相互協調，對三者關系進行有效的控制，能夠提升工程的整體效益。

二、市政工程項目管理施工進度影響因素分析

（一）進度計劃不合理

在當前市政工程項目進度計劃設定中，往往因為其自身復雜性較高，或者是對于各個方面影響因素的考慮不全面，很可能致使構建的施工進度計劃比較隨意，過于理想化，難以體現出較強的可行性效果。比如在一些相對技術要求較高的施工工序中，因為缺乏深入分析，工作量的判斷預估不準確，必然也就容易導致進度計劃不合理，在后續執行中出現了嚴重問題[1]。

（二）施工方面的影響

市政工程項目施工進度受到的威脅和影響勢必還來自于施工方面，因為施工效率不高，或者是在施工操作過程中相關技術的選用不合理，都會影響到施工進度。比如施工人員的參與效果不佳，工作積極性不高，存在明顯的消極怠工現象，勢必也就會導致工期延誤現象出現;當然，如果施工人員的資質不佳，對于具體施工任務的勝任力不強，容易出現施工偏差缺陷的話，同樣也會出現嚴重施工進度影響。從施工技術選用方面來看，如果過度依賴傳統滯后的施工手段，施工效率必然不夠高。

（三）外界環境的影響

在市政工程項目建設過程中，如果遇到了惡劣的地質災害，勢必會影響到原有的施工規劃執行，在施工工期方面的延誤是比較突出的;在市政工程項目建設過程中，因為遇到惡劣天氣狀況，很多施工工序因為質量保障要求，同樣也需要停工，如此也會延誤施工進度;施工現場中存在的一些既有管線或者是構筑物，如果得不到有效預防和處理，在施工中出現交互影響，也會給施工進度帶來威脅。

三、市政工程項目施工進度控制要點

（一）提高進度計劃可行性

在市政工程項目管理工作開展中，進度管理人員需要首先明確市政工程項目的工期要求，根據合同規定進行詳細探討，把握好總的工期，進而也就可以以此為基準，確保施工進度計劃更為合理。在總工期得到明確后，往往需要對其進行細化，結合不同施工子項目進行綜合分析，設定各個具體的施工時間段，保障各個子項目都可以得到有序執行[2]。在施工進度計劃制定中，為了更好提升其可行性，往往需要充分考慮到各個方面影響因素，尤其是對于后續可能出現工程變更的情況，更是需要充分分析，適當預留靈活安排的施工時間，避免設定過于嚴苛的工期計劃，給后續施工帶來麻煩。

（二）優化物資調配

市政工程項目管理中做好進度控制必然需要協調好各類物資的調配，以確保施工物資可以更好支持市政工程項目的建設，避免出現較為嚴重的干擾和阻礙。基于此，施工進度管理人員需要在后續長期施工建設過程中切實做好實時管理工作，重點明確市政工程項目后續施工建設過程中對于各類物資的要求，從時間維度入手進行合理安排，協調好施工進度。這也就需要施工進度管理人員可以在長期規劃下做好近期實時調整，和物資調配人員進行密切溝通，要求其能夠根據施工需求做好各類施工材料以及機械設備的調度。比如在市政工程中涉及到混凝土施工操作時，就需要提前做好規劃安排，了解整個混凝土結構在施工中所需混凝土材料量，進而也就可以根據時間，確保混凝土的入場更為適宜合理，避免出現材料的入場延誤問題。

（三）提高施工效率

在市政工程項目施工建設過程中，為了更好符合施工進度要求，往往還需要致力于提升施工效率，在確保施工效率得以提高的背景下，工期也就有可能縮短，規避延誤現象。一方面，從施工人員著手來提升施工效率極為必要，首先應該遴選較為匹配的施工團隊，確保相應施工人員具備較強勝任力，可以規范踐行和落實各個施工任務，嚴謹濫竽充數，減少施工操作中出現質量缺陷的概率。與此同時，加大施工人員的培訓力度，要求其具備較高的進度意識，打擊消極怠工現象，借助于績效考核等模式調動其施工積極性。另外一方面，針對市政工程項目施工建設中的技術手段進行不斷創新研究，進一步提升施工機械化水平，借助于新型技術手段和施工模式來加快施工進度，逐步淘汰傳統滯后的施工手段。比如在市政管道施工中，借助于頂管施工技術就可以取得更高施工效率，能夠明顯縮短施工工期[3]。

（四）關注施工環境

市政工程施工建設中做好進度控制還需要關注于施工現場環境因素的管理，規避來自于該方面的影響機制。首先，施工前需要重點做好勘察工作，全方位了解現場中存在的既有管線以及相關構筑物，了解其可能對于后續施工操作帶來的影響，進而采取必要策略予以優化應對，降低其對于工期帶來的干擾程度。另外，在施工操作過程中，針對可能出現的地質災害以及惡劣天氣狀況，同樣也需要加大實時關注力度，及時做好預警工作，以便可以提前做出有效應對，并且采取必要的彌補策略，有效趕回耽誤的工期。

結束語

市政工程項目施工建設因其自身特點，往往在工期方面存在較高要求，需要確保其能夠在預先規劃的時間內交付并投入使用，如此也就必然需要加大對于施工進度的關注力度。市政工程項目施工建設往往都是在城市中心區域，或者是急需投入使用，一旦出現工期延誤，勢必會帶來較為嚴重的影響。基于此，在市政工程項目施工管理中，切實做好施工進度控制，針對各個常見影響因素進行嚴格把關，注重全過程管控，成為市政工程項目管理的重要任務。

參考文獻：

[1]楊文婕.市政工程建設項目進度管理方法的研討[J].建材與裝飾，2019（34）：173-174.

[2]沈翼然.市政工程施工現場管理存在的問題與對策[J].居舍，2019（33）：139.

[3]黃宏偉.市政工程建設管理中存在的問題及措施分析[J].福建建材，2019（11）：111-113.