基于新常態的企業財務管理優化研究

摘要：經濟新常態呈現出來的特征不容忽視，極大影響著企業運營發展。本文首先分析了新常態背景下企業財務管理的新要求，其次指出新常態背景下企業財務管理亟待解決的問題，最后提出相應的企業財務管理優化策略，為增強企業財務管理意識、促進企業長遠可持續發展提供參考。

關鍵詞：新常態;企業;財務管理

在經濟全球化及激烈的國際競爭背景下，我國市場經濟改革逐漸深化，并且運轉良好，社會消費、投資、進出口貿易、資源消耗及配置、技術創新等方面都進入到一種新常態，在這種經濟新常態的影響下，企業應具有全球化目光、全局意識，加強財務管理，優化資金配置，實現成本節約和風險控制，從而適應經濟新常態的發展變化，保持市場競爭力。

1.新常態背景下企業財務管理的新要求

1.1財務管理信息化，具備數據預測能力

在我國經濟新常態背景下，市場呈現出多樣化的發展，消費需求有了新的變化，特別是互聯網線上消費能力的大幅提升，對實體市場造成較大影響。對于企業來說，其要保持高度的市場敏感性，走“互聯網+”路線，實現財務管理信息化，確保財務管理具備大數據分析能力，能夠根據市場數據的有效收集和分析來進行產業、項目發展預測，提高企業項目成功率。

1.2隱性風險顯性化，具備抗風險能力

在經濟新常態背景下，我國的經濟增速有所下降，市場機遇與風險并存，值得注意的是，原本一些市場的隱性風險逐漸顯性化，比如樓市價格的控制和下調，市場經歷了快速發展之后存在產能過程的問題，去庫存任務加重等，對于現代企業來說，其應認識到當前行業市場所面臨的風險，優化財務管理，使其具備一定的抗風險能力。

1.3增值稅深化改革，具備納稅籌劃能力

近幾年來，我國增值稅深化改革，企業財務管理在稅務方面的能力也應進一步增強，財務管理人員應具備納稅籌劃能力，從而保障企業能夠遵守法律法規的要求，正規、正常納稅，同時，積極結合增值稅政策的要求，避免重復納稅和不必要的納稅。

2.新常態背景下企業財務管理亟待解決的問題

2.1企業財務缺乏成本控制意識

我國市場經濟保持活躍狀態的同時，也代表著市場競爭壓力的增大，越來越多的企業進入市場，希望能夠分割行業蛋糕，但是現如今，粗放式、同質化的企業發展模式已經不能適應經濟新常態的要求，很多企業注重產品開發和銷售，以利潤效益為目標追求，未構建全面管理體系，財務管理部門功能弱化，缺乏成本控制意識。而且企業內部組織結構混亂、人力資源冗余等問題也會造成成本浪費的情況。

2.2企業財務管理缺乏風險防控意識

在經濟新常態背景下，企業面臨的外部和內部風險增多，但是仍然有不少企業存在“投機”意識，只注重短期效益，不注重長遠發展，在財務管理方面缺乏風險防控意識，導致企業在發展過程中頻頻遭遇風險。企業財務風險不僅會造成企業經營發展受阻，還會影響到社會的安定和諧。特別是一些小微企業，其根本沒有專業的財務管理人員，企業管理者也不懂財務管理的重要性，導致企業抗風險能力弱。

2.3部分工作人員會計核算能力弱

企業財務部門所招聘的工作人員一般都需要有會計資格證，但是并不代表財務工作人員具備相應的工作能力，有不少工作人員只會基本的會計、出納工作，會計核算能力較弱，連帶財務分析能力也比較差，對于企業來說，這樣的財務工作人員并不合格，其無法通過有效的會計核算和財務分析為企業發展提供科學準確的建議。

3.基于新常態的企業財務管理優化策略

3.1形成成本控制意識，落實全面預算管理

對于企業來說，控制成本就是提高效益。企業在生產經營過程中，需要先投入一定的資金，才能夠運轉起來，對成本的有效控制可以減少企業的經營風險。在經濟新常態背景下，企業所面臨的市場競爭壓力增大，能夠節約更多成本的企業往往具有更強的市場競爭力，因此，現代企業必須具備成本控制意識，為了實現成本的節約，財務管理部門還可落實全面預算管理模式，將企業的經營過程納入到全面預算管理中，基于預算來進行有效的成本把控。

3.2形成風險防控意識，落實財務風險預警

從企業長遠發展來看，企業不僅要設計好自己的發展路線，還要隨時關注市場風險。在經濟新常態背景下，企業應形成內部風險防控意識，采取財務風險預警的方式來規避風險、減少風險造成的財務損失。當前，每個行業市場都有較為常見的風險，企業財務部門可以提前收集和整理可能遇到的風險，設置風險警戒線，并作出相應的風險應對方案，在企業財務管理過程中遇到此類風險時，就可以按照預先設定好的應對方案來規避風險。

3.3加強人才引進培養，提高核算分析能力

現代企業組織結構中，財務管理部門是重要的一個部門，財務管理人員直接受到企業總經理的直屬管理，因此，財務人員的專業性直接影響到企業的財務管理效率，企業有必要對內部財務崗位和人才要求作出科學規劃，并引進專業的財務管理人員，同時加強財務部門工作人員的專業能力培養，提高會計核算能力和財務分析能力，讓財務工作人員能夠按照企業的戰略規劃來做好相應的工作，比如做出正規的企業財務報表，落實好項目可行性分析、項目利潤分析、投資效益分析等，為企業管理者提供詳實的財務數據資料和分析報告。

4.總結

綜上所述，在經濟新常態背景下，企業在財務管理方面的認識必須要及時更新，了解經濟新常態對企業管理管理提出的新要求。當前，很多企業的財務管理工作不專業，存在較多的問題亟待優化，為了提高企業市場競爭力，其必須要正視財務管理問題，重視成本控制和風險防控，提高財務管理人員的專業能力，提高內部監督管理成效。

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作者簡介：趙會嵐（1971-），女，遼寧省大連市人，沈陽師范大學國際商學院講師，研究生學歷;研究方向：財務管理，會計學等。