趙丹丹
【摘 要】在委托管理實施過程中,涉及到合作、以人為本和系統(tǒng)等三方面。因此,泰勒的“科學(xué)管理”理論、梅奧的“行為科學(xué)管理”理論以及“系統(tǒng)理論”能更恰當(dāng)?shù)奶峒耙约罢f明此三方面。
【關(guān)鍵詞】委托管理;科學(xué)管理;行為科學(xué)管理;系統(tǒng)理論
一、泰勒的“科學(xué)管理”理論
(一)提出的背景
19世紀(jì)末,美國的經(jīng)濟呈現(xiàn)出快速發(fā)展的態(tài)勢,其中工業(yè)部門的發(fā)展最快,到1894年,美國已經(jīng)成為了世界頭號工業(yè)強國。一個獨立的工業(yè)體系已經(jīng)建立,企業(yè)集中化、大型化成為當(dāng)時的主要趨勢。雇工成為了影響企業(yè)經(jīng)營的一個主要的因素。美國工業(yè)化的完成,機器大工廠的建立需要大量的人集中到工廠來做工,有了工人,企業(yè)面臨的一個重要問題就是把工業(yè)生產(chǎn)所需要的基本技能傳授給他們,以最大限度地發(fā)揮勞工和生產(chǎn)協(xié)作所帶來的巨大生產(chǎn)潛力。“新興產(chǎn)業(yè)要求其工人們不僅懂得如何操作與使用種類繁多的如結(jié)構(gòu)復(fù)雜的機器和設(shè)備等新的資本品,而且要懂得如何維護與改進它們。”但當(dāng)時的美國,仍沿用傳統(tǒng)的管理體制,他們管理員工最有效的方式通常就是不斷地監(jiān)督員工并以辭退手段進行威脅,而這樣的后果就是導(dǎo)致工人們的生產(chǎn)效率低,企業(yè)的潛力得不到發(fā)揮。于是,提高工廠生產(chǎn)效率,改善管理模式,成為了許多學(xué)者及管理實踐者們急需探索的問題。著名的“科學(xué)管理之父”泰勒就是其中之一。
(二)“科學(xué)管理理論”的主要觀點
1.科學(xué)管理的核心觀點是提高工作效率。目前的公辦學(xué)校仍存在所謂的“大鍋飯現(xiàn)象”,那些不作為或者不具備教師資格的老師卻想獲得和優(yōu)秀教師同等的待遇,這將導(dǎo)致優(yōu)秀教師得不到重視,工作效率低下。對此,目前我國實行的委托管理模式,在一定程度上,改善了這種現(xiàn)狀。因此,委托管理模式在提高工作效率方面在一定程度上實現(xiàn)了科學(xué)管理。
2.合作理論
“科學(xué)管理”理論強調(diào)合作在管理中的重要性。泰勒認(rèn)為“在管理中,管理人員應(yīng)該與被管理人員精誠合作,以保證所有的工作按照己經(jīng)建立的科學(xué)原則進行。”委托管理模式其中一個主要的特征就是“團隊合作式管理”即支援機構(gòu)的管理人員團隊以及優(yōu)秀師資團隊與受援學(xué)校的管理人員團隊以及師資團隊所組成的一種團隊合作形式,因此,與傳統(tǒng)管理模式不同的是,委托管理模式是支援機構(gòu)和受援學(xué)校雙方的管理以及教育教學(xué)模式,它更強調(diào)的是“合作”。也就是說,它的順利實施在一定程度上取決于雙方合作的力度與效度,因此,“科學(xué)管理理論”中的“合作”的觀點為委托管理模式提供了新的理論依據(jù)。
二、梅奧的“行為科學(xué)管理”理論
(一)提出的背景
行為科學(xué)的管理理論是“二戰(zhàn)”以后發(fā)展起來的一門新興學(xué)科群。當(dāng)時美國正處于全球性的經(jīng)濟危機和經(jīng)濟大蕭條時期,泰勒提出的科學(xué)管理在一定程度上帶給工人的是壓抑、苦悶和反抗。在這個背景下,從1924年開始,美國科學(xué)界組織一批專家到美國西屋電器公司的霍桑工廠進行有關(guān)如何提高勞動生產(chǎn)率的實驗。實驗的目的是研究影響工人勞動生產(chǎn)率的因素是什么,怎樣才能提高勞動生產(chǎn)率以及生理因素、經(jīng)濟因素和社會心理因素對勞動生產(chǎn)率的影響。
(二)主要觀點
群體行為理論。人是社會的人,所以每個人都生活在群體之中,群體內(nèi)的觀念和行為影響著群體內(nèi)的每一個人,因此,梅奧的行為管理管理理論把群體人作為自己研究的對象。梅奧認(rèn)為,“群體對個人行為的影響作用主要有以下三種:歸屬作用:人生活在一個群體之中,他以自己是群體中的一個成員感到自豪、責(zé)任感和安全感。特別是在群體獲得榮譽或者受到外部壓力時,群體成員的群體意識就會增強。因此,在管理工作中,通過對群體成員進行光榮傳統(tǒng)教育和“憂患意識”教育,都能激發(fā)群體成員的責(zé)任感。認(rèn)同作用:在群體中,成員希望自己的表現(xiàn)得到群體的支持和社會的承認(rèn),這就是認(rèn)同。在管理工作中群體的認(rèn)同作用,可以提高工作質(zhì)量和效率。支持作用:群體成員自覺地遵守群體的行為準(zhǔn)則,他的行為就得到群體的支持。因此,他會感到自己的存在和行動都不是孤立的,有群體做自己強大的后盾提高了信心、勇氣和力量。這就是人類生存的一種需要。”
三、系統(tǒng)管理理論
(一)提出的背景
系統(tǒng)科學(xué)是20世紀(jì)50年代以后發(fā)展起來的一組新興的學(xué)科群。其中包括以“系統(tǒng)”作為研究對象的科學(xué)。世界是一個整體,也就是一個系統(tǒng)。它是由兩個以上相互區(qū)別、相互聯(lián)系又相互作用的要素組成,為實現(xiàn)整體目的而存在的有機集合體。同時它又存在于一定的環(huán)境之中。環(huán)境是更大的系統(tǒng),環(huán)境中各個要素之間發(fā)生著各種各樣的關(guān)系。因此,也可以說系統(tǒng)理論就是研究關(guān)系的科學(xué)。
(二)主要觀點
系統(tǒng)理論認(rèn)為,社會上各種因素(政策的、觀念的、經(jīng)濟的、行為習(xí)慣等等)都對學(xué)校的教育質(zhì)量和工作秩序、效率發(fā)生影響。在諸多因素中一類是確定性的,它們與學(xué)校質(zhì)量和效率是線性關(guān)系,另一類是不確定性的,是偶然發(fā)生的,它們與學(xué)校質(zhì)量和效率是非線性關(guān)系的。這兩類因素相互影響使學(xué)校管理的質(zhì)量和秩序呈波動狀態(tài)。委托管理模式的實施者是由多方面所組成的包括政府職能部門、支援機構(gòu)、受援學(xué)校、受援學(xué)校所在的教育行政部門以及社會評估機構(gòu)。他們各自承擔(dān)著自己的職責(zé),支援機構(gòu)與受援學(xué)校是委托管理的直接實施主體,直接決定著受援學(xué)校質(zhì)量的提高以及委托管理的順利實施,而政府職能部門是委托管理的組織者,直接由它組織把受援學(xué)校托管給支援機構(gòu),政府職能部門還需為委托管理提供專項經(jīng)費,以確保給予委托管理財力上的支持。受援區(qū)縣教育行政部門則承擔(dān)監(jiān)督的職責(zé),對委托管理實施過程進行監(jiān)督管理。那么社會評估機構(gòu)則是承擔(dān)評估、反饋的作用。因此,在委托管理實施的整個過程,所涉及的這幾個因素都是缺一不可的,它們是一個系統(tǒng),都對受援學(xué)校的質(zhì)量以及效率產(chǎn)生巨大的影響。
四、新自由主義理論
在特許學(xué)校產(chǎn)生的過程中,出現(xiàn)了一種新的更加激進的賦權(quán)觀念,該觀點聲稱“只有當(dāng)父母們獲許自由退出占主導(dǎo)地位的機構(gòu)-即他們被分配去的就近學(xué)校之時,他們才真正得到賦權(quán)”。因此,杜亮、康曉偉學(xué)者把這一觀點的理論基石歸結(jié)為-新自由主義思想。新自由主義是萌芽于19世紀(jì)20世紀(jì)初,在20世紀(jì)二三十年代形成的一種理論,而在20世紀(jì)7、80年代一度成為西方發(fā)達(dá)資本主義國家占統(tǒng)治地位的一種社會思潮。它強調(diào)必須讓以競爭和問責(zé)為核心的市場機制在各種社會領(lǐng)域包括教育中發(fā)揮更大的工作,因此,無論是美國的“特許學(xué)校”還是英國的“教育行動區(qū)”都是在當(dāng)時社會的大環(huán)境下,即公眾呼喚更大的辦學(xué)自由和辦學(xué)責(zé)任的背景下,基于這樣的理論而產(chǎn)生的。而在國內(nèi),也正是由于這一理論的影響,許多薄弱學(xué)校由此產(chǎn)生,因此為了實現(xiàn)教育公平,委托管理這種新型的管理和辦學(xué)模式應(yīng)運而生。
五、新公共管理理論
隨著經(jīng)濟發(fā)展和社會的進步,傳統(tǒng)的政府體制因其官僚化、制度僵化、效率低下等原因而備受質(zhì)疑。而新公共管理就是對政府職能的一種新的探索。經(jīng)濟與發(fā)展(OECD)認(rèn)為它的特點有:對結(jié)果和效率的聚焦;權(quán)力下放的管理環(huán)境;選擇公共服務(wù)的靈活性;確定生產(chǎn)力目標(biāo):創(chuàng)造公共部門競爭的環(huán)境以及強化組織的核心戰(zhàn)略能力。目標(biāo)就是創(chuàng)造一個“表現(xiàn)為導(dǎo)向”和“中央集權(quán)程度更低”的公共部門。它的主要思想就是采用私營企業(yè)的做法來改造政府,轉(zhuǎn)變政府職能,新公共管理理論為政府在教育上改變大包大攬的做法,實施新型委托管理模式提供了理論依據(jù)。
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