管理會計與財務會計在企業財務管理中的運用分析

張丹?張琳?王亭宇

摘要：眾所周知，財務部門對于企業來講有如同人體神經中樞一般具有至關重要的作用，建筑企業也不例外。財務部門可以全面掌握企業信息，并可以對企業在戰略規劃、預算管理、資金管理、內部控制以及納稅管理當中起到決定性作用，這就對財務部門提出了更高的要求，財務工作不應當僅僅將財務核算奉為圭臬，更需要財務管理人員能夠有著較為完善的財務設計能力，可以幫助企業在經營管理過程中提供專業的技術支持。而管理會計即指的是既能夠對會計職務與財務信息有著全面的了解，又兼具業務管理能力，能夠為企業在利用財務信息數據制定一系列指標體系的同時規劃統籌企業管理決策，幫助企業實現預期建設目標以促進企業長遠性發展。

關鍵詞：管理會計;財務會計;企業財務管理

一、管理會計與財務會計在企業財務管理中的重要性

企業想要更好地發展，就必須科學利用企業發展中的人力物力等資源，對財務管理的相關工作和企業發展中的資源進行科學的優化。尤其在企業財務管理中將管理會計和財務會計進行優化，對兩者進行綜合性的應用分析，明確兩者的重要性。首先，財務管理中的管理會計在企業發展中起著經濟控制和管理工作的重要職能，而具體工作的過程中對會計工作人員要求也不斷加強，不僅需要提高會計人員的經濟管理能力，同時還應該提高會計人員對財務狀況的理解能力。從而有效地將管理會計和財務會計相融合，不斷提高企業發展中的財務管理的效果。其次，在企業財務管理的過程中，管理會計的主要職能是對各種數據進行科學分析，為企業的管理階層提供財務管理方面的數據，而財務會計和管理會計在此過程中需要合作，管理會計能夠使數據更加精準，能夠為企業的領導提供更加精確的數據，對企業未來戰略和發展決策都有益處。為此，在企業財務管理的過程中，應該重視管理會計和財務會計的綜合性應用，將兩者的職能進行有效結合，共同促進企業的經濟發展。

二、建筑企業財務管理在現階段所存在的問題

（一）建筑企業未能充分重視管理會計轉型

建筑企業在管理會計轉型當中均有一個共同的缺點，即沒有充分重視管理會計轉型的積極作用。出現這一現象的主要原因在于建筑企業在經營管理活動中管理重心多放置在建筑施工技術、施工工藝等方面，對于企業財務管理工作職能的認識仍舊囿于財務核算、成本管理方面。很多建筑企業領導層沒有認識到現階段財務部門對企業在經營管理、戰略決策、業務控制以及績效評價等方面的積極作用，導致很多建筑企業的管理會計轉型工作變得異常困難。

（二）信息時代的到來對財務管理帶來沖擊

互聯網與云服務的應用，極大地方便了建筑企業施工數據信息的存儲和利用，而大數據更為建筑企業在發展業務方面提供了十分重要的應用成果。一些企業傳統財務管理的作用越來越小，甚至部分建筑企業的財務管理人員的待遇等同于后勤人員。這是由于在信息技術應用中，傳統財務核算工作顯然變得十分簡單，一般的會計核算方法更是早已無法和計算機的算法技術、核算速度相提并論，導致財務部門在建筑企業中的地位越來越低，更無法使財務部門滲透于企業管理當中，無法為企業經營管理者提供重要的財務建設性意見與決策引導，無法在財務管理中體現出控制經營風險、提升經營質量的目的。

（三）財務人員在管理會計方面的水平不足

與傳統財務部門中的財會人員相比，管理會計人才的專業性要求十分嚴格。現階段的管理會計人才不僅僅需要掌握系統化的財務會計技能，更要對建筑業務有著全面的了解，能夠將業務與會計進行有機結合，并為企業在經營管理中提供決策引導作用。因此這類人才通常屬于極為稀缺的資源，很多建筑企業的財會人員在專業水平上完全不能滿足管理會計轉型的要求，尤其是一部分建筑企業的財務人員，普遍重視賬面成本而無法考慮到實際成本，沒有對市場做足夠充足的調研工作，沒有及時掌握業務數據，即使是成本核算工作，也無法深入地掌控變動成本的變化，在市場波動中，傳統財務管理工作的成本核算質量更是變得十分低下，而這些問題的產生導致很多建筑企業的財務轉型成為空談。

（四）業務與財會在融合中產生的矛盾現象

業財融合是財務轉型的關鍵之處，更是管理會計在發揮職能中的基礎階段。從現階段建筑企業的財會工作現狀來看，財務部門與業務部門在相互數據核對上存在著極為顯著的差異性。例如，財務人員并沒有及時將財會信息在加工處理后分享至業務部門中，且其中有許多專業術語，導致很多業務會計人員無法深入地理解財會信息，而業務部門同樣如此，因為種種矛盾問題導致兩部門之間在信息共享方面存在著顯著的阻礙，而這一現象完全不利于建筑企業的業財融合，更不利于財務轉型與管理會計職能的充分體現。

三、促進財務管理向管理會計方面的轉型策略

（一）充分重視管理會計帶來的積極作用

作為企業管理者，要能夠緊追時代發展潮流，能夠在企業經營管理過程中學會適應時代變化。現階段的財務部門早已非簡單的財務核算工作為主，企業管理層要能夠充分認識管理會計的積極作用。管理會計不僅能夠滿足建筑企業財務管理中的財務核算服務，更能夠為建筑企業在經營管理中提供建設性意見與決策引導性作用。由于現階段我國建筑行業的發展異常迅猛，市場競爭越來越激烈，而管理會計能夠對企業自身的財務數據與業務數據進行有機結合，從企業戰略發展角度中分析財務數據與經營管理，對于企業的未來發展起到關鍵性的作用。

（二）完善現有財務部門的管理組織體系

首先需要整合現階段財務部門的財務功能，在信息技術的充分應用下不斷促進財務管理工作走向更為規范性與標準化的方向所發展，可以幫助財務人員減輕財務核算工作精力，能夠使財務人員有著更多精力用于財務數據分析與預測決策管理等工作當中。其次需要將財務部門的工作職能逐漸轉向企業管理方向所發展，深入地參與企業決策，為企業經營管理與項目決策起到引導性作用。最后需要在財務部門中明確管理會計的崗位職責，能夠在財務部門中幫助每一位財會人員樹立基本的管理會計意識，為管理會計職能的接地與落實提供重要作用。

（三）培養更多優秀先進的管理會計人才

人才永遠是企業發展的重要資源，在財務轉型中，管理會計人才的稀缺性成為眾多建筑企業捉襟見肘之處。對此建議各大建筑企業應當盡快加強培養管理會計隊伍力度，高薪聘請專業的管理會計人才到企業財務部門中宣傳管理會計專業技能知識，使財會人員能夠得以學習管理會計知識技能，同時還可以選取一部分優秀人才外出學習，在一系列考核體系與培訓機制下不斷提升更多財會人員的管理會計知識結構與技能水平，為建筑企業財務轉型提供重要的人才資源儲備力量。

（四）提高業財融合力度與信息共享質量

此外，建筑企業在財務轉型過程中需要充分重視業財融合力度，促進業務部門與財務部門在信息共享質量上得到顯著提升。由于兩個部門之間人員在專業技能上存在一定的差異性，而管理會計人才在精通財務管理的同時對業務數據有著全面的了解，在此時便顯得尤為關鍵了。對此，建議建筑企業在信息技術應用中還要加強業務部門與財務部門之間的信息共享質量，比如可以構建專有的信息共享系統，各個部門在日常工作中均需要登入該系統并實現信息共享作用，促進業務部門能夠全面掌握財務數據信息，更能夠幫助財務部門對業務信息有著更加充分的掌握，更好地發揮決策引導作用。

四、結語

綜上所述，在當前時代的建筑企業中，為了能夠有效促進財務管理得以滲入企業管理層面中，需要進一步加強財務轉型，促進財務部門得以發揮管理會計職能作用，能夠為建筑企業在經營管理與決策引導上提供幫助，迎來建筑企業的長遠性發展。

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