基于網絡經濟時代下的事業單位人力資源管理研究

張琳琳?夏福嶺?王嘉欣

摘要：網絡時代信息生成模式實現質的突破，知識在社會經濟發展中發揮重要作用。網絡經濟環境下，如何挖掘人才綜合價值成為事業單位發展中面臨的重要問題。事業單位是推動公共服務發展的重要職能部門，完善的人才配置能確保公共服務事業的高效發展，推動單位內部管理工作創新。事業單位傳統人力資源管理工作存在弊端問題逐漸暴露，主要原因是管理人員對自身工作重視不足，管理能力無法滿足新時期事業單位發展需求。網絡技術應用優勢凸顯，對網絡經濟下推動事業單位人力資源管理優化研究具有重要現實意義。

關鍵詞：網絡經濟;事業單位;人力資源;管理

網絡經濟高度發展的今天，各種各樣新的社交平臺和網絡資源逐漸成型，這使得過去的事業單位人力資源管理方法在今天失去了有效性。換而言之，今天的事業單位人力資源管理優化勢在必行。然而問題在于，時至今日仍有一部分事業單位的管理者未能意識到優化人力資源管理的必要性，這使得事業單位的人力資源管理工作日漸落后。在這種情況下，我們有必要對網絡經濟背景下事業單位人力資源管理優化策略進行探究。

一、網絡經濟對人力資源管理的影響

人力資源管理在事業單位中具有重要地位，網絡經濟是以信息技術為中心的新經濟形式，隨著信息技術產業發展完善。網絡經濟通過信息技術開展商業活動。網絡經濟使單位管理進入信息化，促進國民經濟的發展。

首先，網絡帶來人力資源管理內容變化，對信息技術發展具有促進作用。隨著網絡普及滲透到生活各方面，很多信息技術應用于人力資源管理中。對打破保守固定管理模式有很大的幫助。應用各項新的網絡技術，事業單位人力資源管理升級完善。其次，網絡技術應用使得人力資源管理形式發生變化，傳統人力資源開發采用紙質資料形式，資料搜集整理過程繁瑣，不適應網絡時代便捷快速要求。網絡普及后人力資源管理與信息技術結合，利用網絡對人力資源管理進行開發，對員工檔案處理更加便捷。使用專門的信息管理系統進行信息管理，在信息使用中更清晰方便的查找。

網絡信息技術使用為人力資源管理帶來變化表現在工作架構變化，人力資源管理在不同單位有差異，目前人力資源管理僅針對領導管理，造成基層員工管理不達標。對基層員工管理不到位，出現很多信息傳遞不到位情況。應結合網絡技術改進人力資源管理平臺，充分了解基層員工的工作作風，幫助員工有效的辦公。

二、網絡經濟下人力資源管理中的問題

首先，傳統人力資源管理工作形式無法滿足網絡經濟時代發展需求，要求事業單位管理人員針對性的制定相應解決對策。當前事業單位人力資源管理中的問題主要包括素質能力問題與人員管理問題。表現為思想認識不足，管理文化缺失，管理機制不健全，信息技術運用不充分等方面。

其次，新時代管理人員必須熟練操作計算機，但現階段有很多事業單位招聘人才中選用人才信息技術操作能力不足，未意識到應用網絡技術開展工作的重要性。工作態度方面不夠積極。需要重視研究相應解決方法。事業單位應意識到必須安排專業管理人員進行全面管理，對員工的素質能力提出了更高的要求。人員管理工作分為思想與行為管理。傳統人力資源管理工作存在過于嚴格的問題，缺乏應用網絡技術制定科學管理結構體系，導致員工工作壓力增大。有些單位管理人員未意識到網絡安全管理方面的問題，是事業單位發展中急需解決的問題。

最后，目前網絡在事業單位日常管理中得到普及，依托網絡梳理人力資源管理過程成為許多單位改革重點，但一些事業單位改革中對網絡經濟時代特征缺乏準確把握。如基層事業單位人力資源管理中，偶遇網絡經濟滲透緩慢，對人力資源管理影響停留于人事檔案信息電子化轉變，缺乏對人力資源開發利用的深刻認識。網絡經濟下，人們聯系溝通更加密切，人力資源管理中員工需要情感的關懷，但目前事業單位未形成管理文化，如利用互聯網搭建員工工作考核平臺，利用平臺運作與薪酬結構掛鉤。將重點放在對員工出勤的約束，未從人性化角度對員工缺勤情況分析，降低了員工工作積極性。

三、網絡經濟環境下人力資源管理的優化

網絡經濟是建立在網絡基礎上的形態，將各類信息資源有效整合，時事業單位各項管理工作融入信息技術。網絡經濟時代對人力資源管理提出了更高的要求，單位需要從多維度對人力資源管理考量，通過優化人力資源管理，解決人力資源管理現存問題，需要從人才培育工作，網絡結構體系構建等方面研究，實現人力資源管理長遠發展。

事業單位應意識到人才是決定單位競爭力的關鍵，在網絡經濟下開展人力資源管理工作，應提高管理人員對自身工作的重視，需要結合員工工作中存在的問題，結合單位文化對員工進行教育培訓。事業單位可面向社會招聘高素質人才，推動人力資源管理工作有序開展。傳統人力資源管理標準無法適應網絡經濟時代的要求，事業單位應想工作中提高創新意識，通過管理手段激發員工的危機意識。利用網絡平臺構建單位文化，網絡經濟時代下，網絡信息生成獲取滲透到員工生活各方面，其思維可通過網絡平臺構建。事業單位應利用網絡平臺構建企業文化，可借助網絡平臺設立專屬網站，使員工體會到單位人文關懷。

網絡經濟核心是利用網絡技術開展經濟活動，涉及到將經濟運行數據及各客戶數據信息整理工作。為保證數據信息安全性，應健全網絡管理結構體系，引進安防機制，從軟硬件等多角度開展網絡安全管理工作。在事業單位建立有效溝通聯系渠道，使各部門交流工作信息，提高工作效率質量。建設網絡管理平臺中應結合國家管理機制設立管理條例。可以在網絡平臺設置監督機制，鼓勵員工發表對管理制度的意見。單位可借助網絡平臺對員工進行人文關懷，引導員工自覺遵守各項管理規定。

事業單位的制度建立對其發展有很重要的作用，一方面，一些事業單位制度建立不夠完善，管理模式不夠系統。事業單位人力資源管理要更好的發展，就需要建立完善的制度標準，提升管理理念，利用網絡技術多關注員工的訴求和意見，了解員工的心聲。同時給他們提供展現自己的機會，發揮出他們潛在的能力，多聽取員工的建議，根據實際情況改善工作制度和工作環境，增強員工工作的積極性，更好地促進事業單位的發展。另一方面，在員工培訓方面完善培訓制度，提高培訓專業度，對員工進行小組專業培訓，提高他們的專業知識，也要結合工作情況對其進行處理實際問題的培訓，使員工在工作時能更好的展現自己的才能。最后，在員工考核方面，要做到公平公正，對有能力的員工要進行嘉獎，多給新員工展現自己的機會，采取“能者多得”的制度，鼓勵員工發揮自己的才能，而不是通過熬年齡才能得到提升機會。要對有能力有上進心的員工給予物質和精神雙方面獎勵，對能力突出的員工進行提升，這樣可以提高他們工作的積極性，讓他們感覺到工作有很大的提升空間，對未來努力有期待，這樣才能促進事業單位的發展。

過去的事業單位人力資源管理工作難以取得實際進展的一個重要原因，就是內部人員的綜合素質有待提升，很多工作人員缺乏專業化的教育背景，工作經驗方面也存在一定的漏洞，還有一部分工作人員對信息技術的使用方法不夠了解，這些問題如果不能得到及時的解決，事業單位的日常工作和預后發展都會受到影響。在這種情況下，事業單位有必要盡快加強人才培養教育工作，組織工作人員定期培訓，從計算機的操作、專業知識理論等方面分別入手，從而確保他們能夠在工作中順利完成自己的任務，解決網絡經濟背景下事業單位員工能力水平低下的問題。

很多事業單位人力資源管理中出現一些問題，網絡技術應用為人力資源管理帶來很大的便利。人力資源管理中建立績效評估制度具有重要意義。傳統人力資源管理中人員工作積極性較低，應采取相關措施。建立合適的績效考核機制有助于增強員工工作積極性，加強對不同人員審核評估，借助多種網絡平臺進行績效考核，激發員工工作的積極性。

參考文獻：

[1]李鳳淑.網絡經濟環境下的事業單位人力資源管理優化策略[J].財經界（學術版），2020（18）：250-251.

[2]張曉琛.柔性管理提升行政事業單位人力資源管理水平的策略研究[J].老字號品牌營銷，2020（08）：125-126.

[3]于海波.事業單位人力資源管理問題及應對措施[J].辦公室業務，2020（16）：151-152.

[4]劉思芳.“以人為本”視角下事業單位人力資源管理分析[J].經濟師，2020（08）：261-262.

[5]楊菊行.網絡經濟時代優化事業單位人力資源管理的對策[J].現代營銷（經營版）.2020（01）.

[6]姜冬.網絡經濟時代如何優化事業單位人力資源管理[J].智庫時代. 2019（47）.

[7]孫相佳.分析網絡經濟時代如何優化事業單位人力資源管理[J].城市建設理論研究（電子版）. 2018（19）.