工程預算的控制及管理

楊果花

摘要：工程建設時做好預算管理工作，有助于通過最少投資獲得項目效益最大化，在工程建設各環節中滲透預算管理，發揮其指導工作的作用，合理利用建設資金。文中分析工程預算控制與管理的流程，結合具體情況給出優化措施。

關鍵詞：工程預算;管理控制;優化措施

受到市場價格波動以及各類外界因素的影響，當前我國各類建設企業在實施工程預算編制與控制過程中，常常出現預算超支的現象，因此從工程預算本質出發，對控制工程預算的實際有效機制進行分析，對于提升我國工程建設領域預算編制工作效能有著極為重要的意義。

1.工程預算編制工作流程分析

1.1收集足夠建設材料

工作人員在實施項目預算編制工作前，需要保障編制過程參考資料的完善性，對實際工程所在地的各項具體內容進行全方位的采集，如工程所在地的水電費用、工程材料價格區間、當地材料市場的種類是否充足等。工程預算在編制時，需要相關編制人員對工程的周邊環境以及項目自身的發展前景有著合理的認知，并依照預算編制過程進行合理的分析[1]。

1.2全面分析施工圖紙

在工程實施前，承建企業需要對施工設計圖紙有充分的了解，對其過程中的每一個環節都要做到熟知，并與設計人員保持溝通順暢，消除對其的困惑。在預算編制工作開始之后，工作人員需要在施工圖紙的基礎上對編制內容進行審查，同時需要在編制內容中考慮到施工時可能會出現變動的節點。

1.3科學的計算工程量

工程量計算是整個預算編制工作的難點，也是其最為重要的核心，會直接影響預算編制的精準度。工作人員在實施預算編制時，首先需要掌握系統的工程量計算方式，精準把控實際計算原則。同時，對于工程系統內部的各個環節所涉及的工程量都要進行綜合考量，依照工程的整體結構，針對性地實施預算編制過程。對于指定工程部位，需要以從上到下、從內到外的順序來進行。

2.工程預算控制與管理措施

2.1完善預算管理制度

工程預算管理部門對于各種新型的材料都要及時掌握，了解其價格浮動情況，對于新型材料的基本情況要全面了解，包括材料的價格、材料的規格、材料的型號等，如果在市場中有新型材料出現的時候，就要在第一時間向商家發布，讓人們對其性能有充分了解，避免被商家所欺騙[2]。

將材料管理機制建立起來并不斷完善，可以避免新型材料對工程造價管理造成嚴重影響。企業對于新型材料的市場價格要密切關注，在選購材料的時候，選擇新型的材料，首先要考慮其使用功能和成本，特別是新型材料有復雜的特征，如果盲目購進，很有可能對工程建設造成不良影響。通過運行材料管理機制，與工程造價管理部門合作，對于造價管理所發揮的價值全面認識，及時關注新型材料的市場價格避免采購成本過高。

2.2嚴格控制設計預算

工程項目建設要順利展開，前期的項目設計工作是非常重要的。在落實到具體的工作中，需要認識到項目設計自身就具備明顯的綜合性特點，要將設計工作全面優化，就需要將項目設計思路構建起來，還要根據工程實際做出相應的調整。在工程前期性的項目設計與預算管理相結合，就要認識到選擇新型材料必然會對造價造成一定的影響。采用優化設計的方式，就可以對工程項目進行全面審查，對于多層次的項目從預算的角度出發進行限額設計[3]。

2.3加強成本預算審核

承建單位需要有效保持整個工程實施環節的管理強度，并做好相關合同管理，在項目建設過程中做好質量監督工作，從日常管理的角度加強對項目預算的科學控制。另外，利用更為合理的施工工藝，提高建設水平，在工程的各個環節做好實時監督，避免后期返工現象，在保證工程質量的前提下，以預算編制工作為實際的工程進度指導，降低實際的資金投入，確保預算編制工作的合理性。

在開展工程成本預算控制工作的過程中，大多數工作人員都會忽略工程成本審核，不重視核實會計信息。在人為因素和外界因素的綜合影響下，項目在成本預算及控制方面出現諸多問題，不僅會影響項目進度，還會給企業帶來巨大的經濟損失。企業可以在內部成立成本控制部門，使成本審核工作更加職能化。結合項目開展的實際情況，建立完善的成本控制制度，全面了解各個施工環節的成本情況，嚴格對比核算相關的成本數據。項目施工中涉及到的環節非常多，各個環節的成本使用情況存在巨大差異。為了提高成控工作質量，工作人員必須要擴大核算范圍，細化審核內容，全面掌握工程預算和成本控制工作中存在的問題，及時采取措施進行解決，維護企業的經濟效益。

2.4了解計量單位并準確計算

實施工程造價編制的工作人員，需要確保工程的實際內容與定額內容保持高度一致，如果兩者之間無法有效吻合，那么會直接導致工程量計算以及預算編制工作雙重失衡。在實際內容確定過程中，如果需要相關計算，需要注重換算方式的可靠性。在具體實施時，也需要將整體項目拆分成一個個小項目來進行，進而保障工程的實際計算結果與工程的定額無限接近。

在計算工程造價的過程中，需要將利率以及其他費用考慮在內。另外，實際的數值更需要依照工程具體狀況來布局，確定工程的具體項目以及相關費率等信息，之后再進行措施費以及與項目相關的其他費用的核對工作。在計算各項費用的過程中，需要對原始數據進行反復核對，確保其精度與準確性，避免對預算編制造成過大的影響。預算的編制過程需要有嚴謹的依據以及參考資料，因此預算編制工作的實施人員需要在完成預算編制工作后，對工程自身的性質以及設計圖內容等進行詳盡的說明，確保準確性與合理性。其內容需要對后期的審查工作有著足夠的比對價值，工程每一個環節的項目編號與名稱、工程量、單位造價等，都要編寫清楚，確保核查工作的穩定可靠。

3.結語

總之，工程造價管理中做好預算工作是非常必要的。將預算滲入到每一個環節中，根據工程實際對資金具有針對性地控制，發揮預算的指導作用，提高資金的使用效率，而且保證工程質量，按期竣工，而且提高企業的經濟效益，推進工程建設事業的健康穩定發展。

參考文獻：

[1]段蕓.工程預算清單在工程預算控制中的應用[J].民營科技，2013（07）：152.

[2]王書瑤.探究基于工程預算的建筑工程造價控制策略[J].四川建材，2020，46（08）：183-184.

[3]鄧海瓊.探討做好工程預算控制工作的有效措施[J].低碳世界，2014（07）：135-136.