工程預算的控制及管理

楊果花

摘要：工程建設時做好預算管理工作，有助于通過最少投資獲得項目效益最大化，在工程建設各環節中滲透預算管理，發揮其指導工作的作用，合理利用建設資金。文中分析工程預算控制與管理的流程，結合具體情況給出優化措施。

關鍵詞：工程預算;管理控制;優化措施

受到市場價格波動以及各類外界因素的影響，當前我國各類建設企業在實施工程預算編制與控制過程中，常常出現預算超支的現象，因此從工程預算本質出發，對控制工程預算的實際有效機制進行分析，對于提升我國工程建設領域預算編制工作效能有著極為重要的意義。

1.工程預算編制工作流程分析

1.1收集足夠建設材料

工作人員在實施項目預算編制工作前，需要保障編制過程參考資料的完善性，對實際工程所在地的各項具體內容進行全方位的采集，如工程所在地的水電費用、工程材料價格區間、當地材料市場的種類是否充足等。工程預算在編制時，需要相關編制人員對工程的周邊環境以及項目自身的發展前景有著合理的認知，并依照預算編制過程進行合理的分析[1]。

1.2全面分析施工圖紙

在工程實施前，承建企業需要對施工設計圖紙有充分的了解，對其過程中的每一個環節都要做到熟知，并與設計人員保持溝通順暢，消除對其的困惑。在預算編制工作開始之后，工作人員需要在施工圖紙的基礎上對編制內容進行審查，同時需要在編制內容中考慮到施工時可能會出現變動的節點。……