建筑工程施工管理及工程施工質量的有效控制

高永峰

摘要：隨著我國經濟的快速發展，社會處于高速發展時期，因此，建筑行業呈現出了不斷發展的趨勢，對于建筑工程來說，質量是最重要也是最基礎的問題，只有保障建筑工程的質量，才能促進我國的社會發展和提高建筑企業的水平。從建筑行業出現以來建筑工程的質量問題就是重中之重，為了提高建筑工程的施工質量，需要做好施工管理和施工質量的控制措施，只有這樣才能在最大的程度提高技術工程質量。本文將針對建筑工程中的施工管理和施工質量控制兩方面進行分析討論，以此來進行建筑質量控制措施的研究。

關鍵詞：建筑工程;施工管理;質量控制

一、前言

隨著我國人們生活水平的不斷提高，建筑工程項目在不斷地增加，這對建筑工程的質量提出了更高的要求，這是建筑行業發展的新時期，想要在激烈的競爭中獲得優勢建筑企業首先要提高建筑工程的質量，通過對建筑工程施工管理和施工質量的有效控制來保證工程質量，提高建筑企業的經濟效益和市場效益。

二、建筑工程施工管理的意義

目前我國對建筑工程的需求越來越大，同時隨著新技術的出現，我國建筑工程的規模也在不斷地變大，但是存在建筑工程質量較差的問題。建筑工程質量的好壞與建筑工程施工的過程密不可分，只有加強施工管理和施工質量控制，才能有效地保障建筑工程的質量。建筑企業要從基本出發，以建筑工程質量為發展目標，通過對施工過程中的各個環節進行有效控制，從而提高建筑工程的質量。這是我國社會發展的需要，也是建筑企業發展的目標，提高建筑工程質量至關重要，只有通過加強施工管理和施工質量控制，才能使建筑質量得到明顯的提高。

三、建筑工程管理和施工質量控制中的問題

（一）建筑工程施工管理問題

目前建筑工程施工過程中，施工單位存在著分包的現象，這是建筑行業多多數情況，這樣一來直接導致建筑工程施工管理中沒有統一的標準，同時也不利于管理，另外，由于涉及多方的利益問題，導致管理范圍不夠明確或者不夠公平。甚至部分承包單位承包了自己不具備相關資質的業務工作，導致在建筑工程施工的過程中出現了眾多的問題，這直接給建筑工程的質量造成了嚴重的隱患。其次建筑工程在施工的過程中，需要大量的人力資源，想要保障建筑工程的順利進行，需要對施工人員進行嚴格的管理，但是由于施工單位兒是分包進行，對人員的管理存在著嚴重的問題，首先無法保證施工人員的專業知識相近，甚至對施工人員的施工過程不能進行有效的監督管理，這不僅會影響到建筑的質量，還會影響到建筑企業的形象[1]。

（二）施工技術問題

在建筑工程施工的過程中，會根據施工內容的不同，需需利用到不同的施工技術，但是由于施工人員普遍存在教育水平低的問題，直接導致施工人員沒有足夠的專業技術在施工的過程中，往往根據自己的經驗和步驟進行施工，這直接導致了施工質量參差不齊。比如說在沿海地區建筑物需要進行積極處理，這需要使用到軟土施工技術，但是對于內陸地區來說就不需要進行這方面的處理，如果內陸的施工人員到沿海地區進行施工時會忽略掉這方面的施工技術，直接導致建筑質量出現問題。其次，由于施工人員沒有接受過專業的技術培訓，在施工的過程中往往是根據自己的經驗進行，但是隨著時代的進步和發展，在建筑工程中需要利用到的技術越來越新，而施工人員自身的經驗無法滿足施工的要求。

（三）施工材料質量控制問題

在建筑工程施工過程中，材料質量對整體建筑質量的影響極大，在建筑工程施工的過程中，部分承包商或施工企業為了提高自己的經濟收益，降低成本投入，在進行材料購買時，往往會選擇質量較差的便宜材料，并且會不按施工的要求進行材料規格種類的采購，甚至會在材料購買中采取回扣的形式，使用極其劣質的施工材料，這不僅為建筑工程埋下了安全隱患，還會影響到施工的進度。再加上施工場地對材料質量的審核不夠嚴格，導致不合格的材料輕松進入施工現場，這也導致了施工質量問題[2]。

（四）管理模式落后

目前建筑企業工程施工的規模越來越大，不僅增加了施工的難度，還對施工管理和質量控制帶來了影響。隨著我國社會的進步和發展，建筑施工朝著機械化自動化的方向發展，傳統的管理模式已經無法滿足目前建筑工程施工的需求。對于絕大多數建筑企業來說，管理理念還處于傳統模式中，缺少創新無法跟上時代的發展，滿足現代建筑工程施工的需求。除此之外，建筑工程施工過程中，管理人員的質量意識較為薄弱，對質量問題不夠重視，認為只要不出現大的質量問題，就不會影響建筑工程施工質量，因此導致施工的過程中無法滿足質量需求。同時隨著新技術，新工藝和新材料的出現，建筑企業傳統的管理模式無法滿足，導致質量管理水平無法提高。另外絕大多數的建筑企業在施工的過程中使用的傳統管理模式單一，化安全措施沒有落實，對質量管理也不夠，這直接影響到建筑工程質量[3]。

四、建筑工程施工管理和施工質量控制的有效措施

（一）提高設計圖紙質量

建筑工程前期的施工圖紙設計會對工程的質量起到一定的影響，因此，在選擇設計單位時，要對設計單位的資質進行考察，同時要對設計經費進行控制不能一味地追求節省成本而選擇不合適的設計單位。防止建筑工程，因為設計圖紙的問題而出現質量問題。

（二）完善施工管理制度

為了確保建筑工程施工管理和質量控制的順利進行，需要針對建筑工程施工制定完善的管理制度，結合施工過程中的實際情況，對全過程進行嚴格的控制。首先建筑企業要根據施工情況進行施工責任區域的劃分，并且確保管理制度能夠充分落實，在施工的過程中進行獎懲措施，對表現優異的施工人員進行獎勵對出現問題的施工人員要進行處罰。在施工過程中如果發現質量問題，要進行及時的匯報，并且采取有效措施進行處理。

（三）加強施工過程的控制和監督

想要有效地提高建筑工程施工質量，需要對施工的過程進行有效的監督管理工作。首先施工單位需要完善自身的管理體系，對于重點部位要進行嚴格的管理和檢測，以此來確保施工的質量。其次針對承包單位要進行明確的責任劃分，讓各單位都明白自己的工作內容，以免出現分工不明確的問題。另外需要安排專門的工作人員，對施工過程中的各個環節進行有效的監督，確保施工人員使用的施工技術和操作全部符合相關的施工要求，只有這樣才能有效地提高建筑工程施工質量，防止因為操作失誤或技術不到位而出現質量問題[4]。如圖1所示。

（四）加強材料質量控制

材料質量問題對于建筑工程施工質量而言至關重要，建筑單位在施工材料購買的過程中，要確保是從正規廠家處購買，并且要有相應的質量合格證書。其次，在施工材料進入施工現場之前，要對材料的質量進行全面的檢測，確保質量合格，并且型號規格都符合施工的要求，才可以進入施工場地。最后在材料選擇時，要根據施工的要求選擇不同的材料[5]。

（五）選擇合適的施工隊伍

施工隊伍是建筑工程施工過程中的核心內容，選擇素質高的施工隊伍不僅能夠提高建筑工程施工的效率，還能為建筑質量提供保障。當建筑工程獲得批準后，通過招標的方式選擇優秀的施工隊伍。首先要從施工隊伍，資金情況，設備情況和技術等方面進行了解。其次要對施工單位已經完成的建筑項目進行考察，對該單位完成的施工質量和現場管理有足夠的了解。另外還需要對施工隊伍的資質等情況進行考察詢問，確保施工隊伍擁有所需求的資質。最后還可以通過與施工隊伍合作過的單位進行溝通，了解該施工隊伍的具體情況。只有通過這些方式才能選擇優秀的施工隊伍，確保建筑工程施工的質量[6]。

（六）加強施工技術的管理

隨著我國科學技術的不斷進步，各種全新的技術不斷出現，并應用到了建筑工程的各個方面中。為了有效地提高建筑工程施工管理和質量控制，要對技術進行有效的管理。首先要根據建筑工程的需求，選擇適合施工的技術并制定出技術方案和控制要點進行管理。其次要根據建筑工程管理的目標和技術，要點結合建筑工程施工中的真實情況作出適當的優化和調整，以此來確保工程的施工質量和順利進行。最后要嚴格施工技術的管理控制，確保施工技術達到了專業和規范，只有這樣才能有效地提高建筑工程施工質量，避免因為技術方面而給建筑工程帶來安全隱患。

（七）提高施工隊伍的綜合素質

對于建筑工程施工來說，施工人員的綜合素質對施工的質量會起到決定性的影響，因此，為了確保建筑工程施工進度的順利進行和質量，必須加強對施工人員素質的提高，以此來保障建筑工程的順利進行。首先在建筑工程開始之前，要對施工人員進行專業化的培訓工作，確保施工人員對專業技能有充足的掌握，并且有足夠的工作能力和責任意識。其次建筑企業要定期對管理人員進行培訓工作，將最新的管理思想傳授給管理人員，提高管理人員的管理水平，確保在建筑工程施工的過程中能夠對各環節進行有效的管理[7]。

（八）加強對設備的管理

在建筑工程施工的過程中，機械設備對質量的影響較大，因此，需要不斷地加強機械設備管理。在施工的過程中，由于規模較大，往往需要借助各種各樣的機械設備來幫助施工的完成，通過加強機械設備的管理可以有效地提高建筑工程施工質量。首先需要建立起完善的這些設備管理體系，對于不同的設備進行責任的劃分，并且要對機械設備的故障維護和使用等信息做好詳細的記錄，確保機械設備出現問題時，能夠在第一時間找到問題所在并采取有效的措施進行解決，避免在以后的工作中造成嚴重的危害[8]。其次在機械設備管理過程中要近期維護，尤其是對機械設備零部件的檢查，一旦發現問題要進行及時的更換或維修，避免在使用的過程中造成嚴重的質量問題。最后機械設備的操作人員要嚴格按照操作要求進行，確保各項機械設備在進入施工場地后能夠發揮出作用，堅決避免出現機械設備在施工場地堆積的情況。

（九）加強施工質量的驗收環節

為了確保建筑工程施工過程中各個環節的質量都沒有出現問題，在施工的最后要加強驗收管理，只有這樣才能確保施工質量的控制和管理更加全面。首先要針對各項施工環節進行分析，根據國家相關規定和建筑項目的需求，制定出一套質量標準。在建筑工程施工質量驗收的環節，以該標準為參考，對各部分進行詳細的驗收工作，確保施工質量，都達到合格，只有這樣才能有效地提高建筑工程施工管理和質量控制。

五、結語

綜上所述，想要有效地提高建筑工程施工管理和質量控制，需要對施工過程中的各個環節進行充分的了解和掌握，并針對影響質量的問題進行有效的分析和解決。通過加強建筑工程施工的各個環節的管理和控制，來有效地提高建筑工程施工質量。

參考文獻：

[1]張賢龍，丁慶松，張晶.房屋建筑工程施工質量管理及控制措施研究[J].建材與裝飾， 2020（05）：171-172.

[2]南海衛.建筑工程施工管理及工程施工質量的有效控制[J].居業， 2020（01）：137-138.

[3]孫靈娟.建筑工程施工質量控制及施工安全管理[J].四川水泥， 2020（01）：185.

[4]沈彬.房屋建筑工程施工質量管理及其控制措施分析[J].地產， 2019（24）：91.

[5]孔國光.探討提高建筑工程管理與施工質量控制的有效策略[J].居業， 2019（12）：160-161.

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