房地產企業財務內控制度建設的幾點創新分析

朱曉霞

摘要：在企業的財務控制管理制度中，企業的內部控制制度是十分重要的，對于企業財務管理水平的提高和企業長期穩定發展的保障具有積極的作用。但是目前很多房地產企業還是不夠重視對于財務的內部控制，企業沒有健全的財務內控體系，這些嚴重阻礙了房地產企業的持續穩定發展。要想促進房地產企業的進一步發展，就需要進一步完善企業的財務內控制度，這對于企業是十分重要的一部分。文章將從分析目前房地產企業財務內控制度存在的問題入手，探究建設房地產企業財務內控制度的創新建議。

關鍵詞：房地產企業;財務內控;制度;創新

良好的企業財務內控制度是企業提升經濟效益的有效保障。在企業的運營管理過程中，財務管理對于企業的資金流和資金去向做了規范的管控，有效避免企業面臨一些財務風險。對于房地產企業來說，資金的有效使用和資源的有效分配都是企業提升核心競爭力的關鍵，這些都需要良好的企業財務內控制度。隨著市場環境的波動變化，企業的財務內控制度也應及時做出調整，這就要求財務管理人員密切關注市場消息，結合企業財務的實際情況，做出有效的調整和改進。文章將以此入手，深入探究房地產企業的財務內控制度的建設創新。

1.財務內控制度概述

為了保證長久穩定的發展，企業就需要對內部業務進行規范的管理，從營銷銷售到內部的財務管控，每一環節否應做好控制工作。在企業的管理過程中，主要分為人員的管理和財務的管理，其中財務管理是企業的工作核心，因為企業的任何業務都離不開資金的使用，而資本就是企業正常運轉的保障。企業在財務管理的過程中，既要滿足關注市場的需求變化以及資本環境的變遷，同時還應考慮到企業自身的資本現狀，盡量使得內控制度滿足企業基本的財務目標、財務政策以及財務戰略。財務內部管控是管理企業的重要部分，尤其是對于房地產集團企業來說，這是對子公司及其他成員的有效監測方式，能夠通過完善的企業內控制度對其進行財務活動的控制和監督，從而避免子公司業務活動違背企業總的經營目標。從另一角度來說，企業集團的治理也離不開完善的財務管控機制，通過制度的完善改進來有效提升企業的資源配置合理性和財務工作的效率。

2.房地產企業財務內控制度存在的問題

2.1財務內控意識淡薄

隨著經濟的不斷發展和社會的進步，房地產企業在我國的規模逐漸擴大，越來越多的投資者瞄準了這一行業，房地產業在國內也得到了政府的支持和社會各界的密切關注。但是由于我國的房地產業發展時間較短，還沒有成熟的理論在財務內控制度中得到應用和普及。對于房地產企業自身來說，其更多地關注房地產的開發、銷售和推廣上，在財務內控制度的建立方面沒有投入較多的精力和關注。一些企業的管理人員也缺乏財務內控意識，在財務管理工作中忽視制度的建立或者執行過程中不能落實，對于財務內控制度的理解過于片面化，這些會嚴重阻礙企業發展過程中財務內控制度體系發揮出應有的價值。

2.2企業管理結構不合理

目前很多房地產企業都存在股權和管理結構不合理的問題，企業的管理、監督和執行工作往往融合在一起，沒有分離開來，這就會導致企業內部的問題不能及時被發現和處理，對于企業的長久運營造成了嚴重影響。企業的財務內部控制需要財務人員來執行和完善，如果缺乏明確有效的管理結構，那么財務內部控制的能力也就會明顯受到阻礙。

2.3企業內部控制制度不完善

根據調查顯示，目前我國的房地產企業大多還沒有建立完善的企業財務內控制度，同時在制度執行上也存在很多問題，制度落實有效性有待提升。在建立好完善的制度體系后，不能只停留在書面上，還應通過管理人員進行落實。在制度的實施過程中也會暴露出一些問題，比如制度建立時沒有考慮企業經營的實際情況，或者沒有結合實際的市場環境，在體系目標的確立上沒有明確細化，落實的時候難免會出現問題。除此之外，企業內部往往因為沒有完善的監管體系，會出現一些違規的現象，這些都會阻礙企業財務內控制度的落實和貫徹執行。

2.4財務管理人員的思想和業務素質均有待提高

財務管理人員是執行企業財務內控制度的主體，管理人員的專業素質和能力影響著財務制度的執行和落實。我們房地產業的發展歷程比較短暫，沒有深入的內控理論研究體系，財務管理人員對于這財務控制的研究也就缺乏深度。對于房地產企業來說，也是忽視了財務管理人員的素質提升，沒有重視培養財務管理工作人員的內控意識和專業能力。這些原因都造成目前大多房地產企業的財務管理人員沒有先進的內部控制觀念，內控管理工作人員的積極性和主動性也有待提升，這些都影響了財務內控制度的高效實施。

3.對房地產企業財務內控制度的幾點創新研究

3.1增強企業財務內控管理意識和風險意識

在企業落實財務管理內控制度時，企業的財務管理人員有著十分重要的作用，他們是貫徹執行財務管理工作的重要主體。針對目前房地產企業的財務管理人員綜合素質有待提升的現狀，財務管理者首先應提升自身的財務內控管理意識，通過有效的渠道積極學習財務管理知識，不斷更新自己的專業知識儲備，跟上市場的變化和需求。企業的財務管理工作人員在構建財務內控體系時，應考慮財務內控管理的傳統經驗，結合行業的資產特征，提升財務制度的科學性和合理性。企業應加大投入，對企業的財務管理人員進行財務管理的知識培訓，不斷提升員工的管理能力和風險控制能力，提升員工的整體財務管理水平，盡量降低企業的經營成本和資金成本，從而提升企業的市場競爭力和經濟效益。除此之外，由于房地產企業具有社會影響力較大、運行周期較長、投資金額較大的性質，企業還應注重對財務風險的控制，這就需要企業提升財務管理人員的風險意識和專業能力，結合企業的實際經營情況設立科學的財務內控預警體系，對于企業將會出現的財務風險做出有效及時的防范措施。

3.2優化企業財務內控管理結構，完善房地產企業財務內控制度

現代企業管理和組織架構的建立和完善對于企業的發展具有十分重要的作用。對于房地產這樣的資金鏈數額較大的行業來說，需要遵循現代企業經營管理條例，構建完善的企業組織架構，包括財務內控監督體系的建立，從而使得企業董事會和監管部門的作用能夠充分發揮出來。財務內控監督體系的建立能夠有效提升會計信息的真實性，這對于財務內控管理是十分關鍵的數據支持。企業對于相應的財務內控管理機構應進行合理的授權，保證財務內控部門能夠有效執行相關工作、落實完善的制度體系。

在建立企業的財務內控制度時，房地產企業應該嚴格按照《會計法》和《企業內部控制規范》中的相關條例進行，在考慮市場環境和供需變化的同時還應結合自身的經營情況，綜合考慮財務分析、項目管理、利潤分配、資金管理等各個方面的真實情況。在構建出完整的企業財務內控制度之后，還應注意在工作實踐過程中不斷完善改進，保證制度的科學合理性。

除了要構建完善的財務管理制度，企業還應該不斷完善企業的財務內控管理程序，重視財務內控管理工作中信息的反饋，這樣才能及時發現財務管理中的問題并及時做出解決措施。房地產企業的業務之間存在密切的相關性，在完善好企業的財務內控管理流程之后，還應建立相互制約、相互監督、相互配合的實操業務關系。企業的各個部門之間只有協調相處互相配合，才能促進企業的進一步發展和成長。

3.3提高財務內控人員的業務素質和思想素質

在財務內控管理工作中，房地產企業還應重視對于財務內控人員的思想素質培養和業務素質的提升。房地產企業的財務內控工作涉及到廣泛的管理內容，這需要財務內控管理人員具備較高的專業素養。企業在培訓財務內控人員時，可以建立科學的考核制度和獎懲制度，提升工作人員的學習積極性，從而提升整個培訓工作的效率和培訓效果。

4.結束語

房地產企業的財務內控管理對于企業的發展具有重要的影響，針對目前企業存在的相關問題，房地產企業應從增強企業財務內控管理意識和風險意識 、優化企業財務內控管理結構、完善房地產企業財務內控制度、提高財務內控人員的業務素質和思想素質這幾方面入手，有效建立完善的企業財務內控制度，促進企業持續穩定的發展。

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