淺談中小企業(yè)培訓中的問題及對策

陳柳伶

摘要：經(jīng)濟—自古以來關系著一個國家的命脈，是穩(wěn)定一個國家的基石。目前，我國中小企業(yè)遍布世界各個角落，是支持我國經(jīng)濟發(fā)展的堅實后盾，面對商業(yè)競爭日趨殘酷的現(xiàn)實，他們該如何生存？這里充分顯示出人才的重要性，如何提高員工的技能、知識、工作方法才能讓員工最大程度的發(fā)揮自己的能力。近年來，不少中小企業(yè)也開始重視員工的培訓，并將員工培訓納入人力資源管理開發(fā)的重要工作事宜中去，但是仍存在著不少問題。下文從三個方面剖析我國目前中小企業(yè)培訓存在的誤區(qū)，并結(jié)合平時工作中實際情況總結(jié)出一些切實可行的企業(yè)員工培訓的改進措施。

關鍵詞：中小企業(yè);員工培訓;對策

在日新月異的今天，高科技主導的大環(huán)境下，發(fā)掘和留住人才將成為競爭的戰(zhàn)場。現(xiàn)代人才對企業(yè)待遇的要求不僅僅只是薪酬的多少，他們更看中企業(yè)對員工技能及素質(zhì)的培養(yǎng)和發(fā)展。而員工培訓是維系企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，提高企業(yè)提高競爭力的重要因素和保證，是吸引人才留住人才的系統(tǒng)化的重要智力投資。

1.中小企業(yè)培訓存在的問題

我國中小企業(yè)員工培訓主要以師帶徒和會議學習的方式，培訓時間只有1-2天，很多基層員工根本沒有崗前培訓，都是邊工作邊熟悉工作環(huán)境。大多數(shù)接受正規(guī)培訓的均為管理層，對基層員工的培訓需求重視不夠。中小企業(yè)培訓中存在的問題大概可以分為以下三類：

1.1思想上：培訓觀念方向錯誤