碧水源 大當(dāng)家身邊還有軍師

中關(guān)村好多上市企業(yè)都挺羨慕我們碧水源這樣一個團隊的組合。我們董事長文劍平作為領(lǐng)軍者，是個做事兒的人，有把控事情的能力和執(zhí)行力。我呢，點子多，作為一個軍師去輔助他。

36萬，9%的股份

一個企業(yè)要發(fā)展，是需要兩個輪子的，一個方面是要發(fā)展業(yè)務(wù)，第二個方面還得要跟資本市場結(jié)合起來。2005年我來到碧水源，那時候公司才20幾個人，銷售額才幾百萬。董事長文劍平要我來的目的，就是為了引進我的思路，想把公司做大。我過去的經(jīng)歷還算比較豐富，對資本市場的了解也更多一些。

我2000年開始做風(fēng)投，大概屬于國內(nèi)最早做風(fēng)投的一撥人吧。2005年以后，國內(nèi)風(fēng)險投資錢很多了。但我覺得沒意思，反正就是作職業(yè)經(jīng)理人嘛。后來我就來到了碧水源，跟董事長一起創(chuàng)業(yè)。文劍平是我在科技部時的同事，我的老上司。

來的時候我跟董事長談了兩個條件。第一個條件，我們要做就做一個大事，如果是做一個小公司，那不是我的追求，我也不想到你這兒來做。我說我生來就想做大事。第二是我不打工，我來了要做股東。

這兩個條件他都答應(yīng)了。第一個我們約定過三四年，我們要做到1億以上的凈利潤，要能夠上市。第二就是我花了36萬買了公司9%的股份。那36萬相當(dāng)于我大部分的身家。那時候能有多少錢？也就一個月1萬塊錢的工資，你說房子一買，口袋里還有幾個錢呢？

碧水源是文劍平和一個公司合資成立的，文劍平是大股東，占52%的股份。我來了之后，我們推動了管理層收購，把那個公司48%的股份收回來，重新分配股權(quán)，由五個主要管理者來持有。后來股權(quán)又經(jīng)過一些變動，上市的時候，文劍平依然是第一大股東，占股34%，我是第三大股東，占股7.65%。我們的幾位主要管理者股東各司其職，像第二大股東主要管市場，我這塊管整個的運營、財務(wù)、投資、上市還有政府關(guān)系，還有一位股東管研發(fā)。

我說我是碧水源的軍師。我為什么在公司能有說話的權(quán)利？因為我也是一個主要的股東，這種設(shè)置就決定了我有話語權(quán)。為什么？如果我不是股東，人家會認(rèn)為你又不是股東，你的話是不負(fù)責(zé)任的。現(xiàn)在我跟公司、跟董事長、跟大家的利益是一致的。所以說利益機制設(shè)置對一家公司非常重要。你說請一個職業(yè)經(jīng)理人、一個空降兵來，做得不好他最多拍拍屁股走人，還能怎么樣？我們這些人沒有退路，我的身家都在這兒，我的事業(yè)就是這些東西。所以我會背水一戰(zhàn).

實干家和軍師的搭檔

一開始做得很苦的。北醫(yī)三院對面，有一個五層樓的小招待所，我們就在里面辦公。四五間辦公室，好多桌子都只有三條腿。一個星期上7天班，工資也是一個月3500塊錢，連車費、油費、手機費都是自己掏。

我之所以敢下決心背水一戰(zhàn)，是因為我相信董事長的能力，相信我們兩個人聯(lián)手以后，有實現(xiàn)目標(biāo)的力量。

其實最初合作的時候，我就感覺到，我和董事長兩個人好多方面是很一致的。我們有共同的理想，都想做一番事業(yè)；也有非常相似的經(jīng)歷，都在科技部工作過，后來都不愿意繼續(xù)留在官場，選擇出國留學(xué)，他去的是澳大利亞，我去的是新西蘭。不同的是他一直是專注于科研，我去新西蘭后改學(xué)了金融。

我的長處是對商業(yè)模式的把控和資本運作。我在科技部的時候管“星火計劃”，后來做風(fēng)投好幾年，什么商業(yè)模式都見過，知道什么樣的公司更有價值。

我們董事長是個實干家。一旦我們決定去做的事情，都能有不錯的結(jié)果。盡管他對資本市場的東西不是了解特別多，但是很善于傾聽和學(xué)習(xí)，我也會跟他細(xì)致地去解釋，為什么要選擇這個方向。他是一個很聰明的人，很快就能夠理解。

我們公司要說大的發(fā)展，就是我來了以后這幾年。2005年以后，公司好多東西都重新調(diào)整了，至少是充分調(diào)動了董事長的主觀能動性，或者是激發(fā)了他的斗志，開闊了他的思路。我們一起做了很多事情。

大的戰(zhàn)略一般是我提出來，然后我們團隊商量，特別是跟我們董事長商量，看看有沒有可行性。如果可行，他就會拍板，然后組織實施。

如果我們意見不一致，我肯定會想辦法去說服他。當(dāng)然不是每一件事都百分之百可行。反正最后拍板的人是他。

大的決策肯定是走董事會的決策流程的。我們的董事會一共9位成員，包括3位獨立董事。董事會里面說話份量大一點的還是董事長，因為他是大股東嘛。大的事情一般我們兩個要商量達(dá)成一致， 再面對整個董事會。

這么多年的磨合之后，我們無論是董事會還是整個管理團隊，默契度已經(jīng)非常之高了。目前我們的商業(yè)模式也非常清晰，在公司的發(fā)展方向上已經(jīng)達(dá)成共識，沒有向左、向右走的分歧。大家都知道這個方向，討論的只是些細(xì)節(jié)問題。

這幾年，小的方面我們可能有挫折，但是大的方向基本上都走對了，行業(yè)和國家給我們的每一個機會，我們都抓住了。碧水源原本是一個小的工程服務(wù)公司，然后我們過渡到以污水處理的技術(shù)和產(chǎn)品為主，后來在創(chuàng)業(yè)板上市，上市以后，我們又提出一個在全國各地與當(dāng)?shù)卣ê腺Y公司的發(fā)展模式。

這些都是我跟董事長一起商量的結(jié)果。如果說一個領(lǐng)導(dǎo)人，他必須要有軍師，要有人出主意，那我起到的就是這樣一個作用。但主要還是靠領(lǐng)軍者，他也有這個方面的共識，這個事情才能做得成。

在做工程服務(wù)的時候，日子確實非常難過。我們做小區(qū)的廢水處理，有時候一個單也就一兩萬塊錢。后來我就跟董事長和我們的團隊講，如果我們轉(zhuǎn)型成技術(shù)產(chǎn)品公司，那我們這個公司的價值就不一樣了。后來我們轉(zhuǎn)型，花了三五年時間，投資了幾千萬，研發(fā)我們有自主知識產(chǎn)權(quán)的污水處理“膜”技術(shù)。

當(dāng)時引進了兩個風(fēng)險投資，否則我們哪里有錢呢？這兩個風(fēng)投里都有我過去認(rèn)識的朋友。他們說，老何你把自己的身家都押在上面了，我們也跟著你押吧。他們投資是從這個角度考慮的。所以說任何一個事兒，肯定有一個理由。

風(fēng)險投資對我們的主要作用是帶來資金，因為我們公司整個團隊還是很成熟的，他們對我們沒有過多參與。我把他們帶進來，就是為我們團隊壯膽：你看別人拿那么多錢給你用，我們還不干好，太說不過去了吧。

上市的過程中，我全部包辦，我們董事長沒有花很多的精力。就是該他出面的時候他就出面，其它事情都是我。

上市我們前前后后折騰了兩三年，這里面的難處多了去了。本來創(chuàng)業(yè)板剛開的時候，我們碧水源排名第一股，后來因為我們自身對規(guī)則不理解，一個財務(wù)數(shù)據(jù)出現(xiàn)了問題，大概延誤了將近半年的時間。當(dāng)然結(jié)果還是不錯的，我們補了一個年報，通過了。創(chuàng)業(yè)板第一批是2009年的10月份上市，我們是第二年4月份上的市。到現(xiàn)在為止，我們都是創(chuàng)業(yè)板市值最高的公司，200億；我們募集資金也是最多的，25個億。這些當(dāng)然都是踩到了點子上面。