建筑施工企業如何加強工程造價管理

曾燁

摘要：建筑行業的發展對市場經濟的發展起到了推動作用，在建筑施工項目中，需要投入大量人力、物力資源。在工程建造過程中，工程造價貫穿于工程項目的始終，合理控制工程造價可以有效提高工程項目的經濟效益，保障工程質量。基于此，本文針對建筑施工企業如何加強工程造價管理進行探究分析，以供參考。

關鍵詞：建筑工程;成本控制;造價管理

引言

建筑施工企業在建筑工程建設當中是主要的參與方，施工企業需要通過自己的技術實力，資質等對項目報價，以獲得項目標的。此時從造價的角度來說，施工單位中標后會與業主方簽訂施工合同，此時不管項目是賺還是虧，都需要看合同以及后續的施工情況。因此對于施工企業要從招投標開始進行造價管理，以保證企業的正常利益。

一、工程造價管理概述

工程造價管理是對建筑工程施工企業的各項資源及費用進行管理的一種方式，包括在建筑施工中的建筑材料、建筑機械設備價格，損耗量，以及建筑施工生產中的各項人力成本的管理，通過采用科學有效的管控方式對建筑施工項目中的有關經濟問題進行全方位、全流程管控，能減少施工成本，降低資金及資源損耗，保障建筑施工企業經濟效益最大化[1]。現階段在建筑工程造價管理中，有三個方面的特性：其一，工藝多樣性。隨著國家經濟的快速發展，人們生活質量的改善，在建筑施工過程中應用了很多新工藝，新技術，社會各界除了關注工程使用性能以及使用壽命和安全性問題，對建筑工程藝術性特色也更加重視，使施工中用到更多新型建筑施工材料、施工工藝和建筑設備等，導致建筑施工成本提高。其二，建筑價格多變性。在建筑工程行業所用的機械設備及建筑材料較多，當前的建筑市場材料價格及機械價格都是在始終變動的，而價格的變動對工程造價的管控都會有很大影響。其三，工程項目復雜性。建筑工程項目較為復雜，在建筑施工過程中所涉及的費用項目及類別較多，為此給工程造價管理工作帶來了困難。

二、建筑施工企業如何加強工程造價管理策略

（一）預算編制是施工企業造價管理的首要前提

對于建筑施工企業而言，造價管理與一般的財務管理是存在較大差別的，造價涉及到項目從立項到建成投運的全過程，從可研報告開始到投運，項目造價要經過估算，概算，概算修正，預算，施工合同價，結算以及決算幾個環節，這幾個環節對應項目可研報告，初步設計，深度設計，施工圖預算，招投標，項目施工以及竣工驗收。專業性強，造價人員所要面對的情況也比較復雜，當然對于施工單位來說，其造價人員所要控制的環節主要是投標，施工準備，施工以及竣工這幾個階段。其中最關鍵的一點就是要看懂圖紙，弄清楚工程量。對于施工方而言，在有項目時，會在發包方舉行招標前根據設計圖紙做一份預算文件，這份文件是指導施工方進行造價管理的關鍵，預算是壓縮開支，指導采購（若是乙采，當然大部分情況是甲供），然后下達作業計劃。施工方會根據內部的預算，圖紙，施工圖預算、施工組織設計以及施工定額來確定擬建工程的人工、材料、機械消耗量及其相應的人工費、材料費、機械費等。施工企業的收益就來自于內部預算和施工圖預算之間的金額差異，也是施工單位競標的一個重要參考[2]。

（二）圖紙是施工企業造價管理的關鍵基礎

對于施工企業而言，在造價管理當中要實現成本控制進而獲得收益，圖紙是非常關鍵的基礎。在造價確定的過程當中，圖紙是確定預算以及合同價的基礎，同時也是結算的重要憑據。在項目實施過程當中，由于一些因素的影響，可能施工方開始施工時拿到的圖紙與最后竣工形成的圖紙存在差異，這個差異部分極有可能引發一些爭議問題，尤其是施工單位拿不出導致竣工圖紙與前期圖紙不符的證明憑證時，施工單位極有可能會遭遇反索賠，而且基本難以勝訴。因此，對于施工單位的造價人員而言，必須要正確識圖讀圖，如果單一的造價人員完不成，最好是聯合業務部門，工程部門共同研究圖紙，理清圖紙關系，仔細研究圖紙說明，明確施工內容和范圍。比如建筑安裝工程中的裝飾分項，必須要看圖紙，理清楚平面布局，樓地面，天棚裝飾，墻面裝飾，門窗裝飾等等。理清楚以后進一步明確工程量計算順序，為內部預算做準備。當然對于造價人員來說必須要熟悉先行的定額計算規則，以及說明定額分項。如果看圖紙過程中發現圖紙中存在設計漏洞，就需要特別注意，避免出現錯誤。

（三）投標管理是施工方造價管理的核心

投標人要根據自身的實力水平，結合招標項目的實際情況選擇不同的報價，這個過程當中要注意報價決策的主要依據在于投標人單位人員的計算書和分析指標。施工單位必須要去分析工程量清單、設計圖紙當中存在風險。如果風險把握不準一旦預估工程量錯誤，而采取了降低報價策略，這可能在工程量大增的情況下，給投標人造成巨大的損失，所以因為工程量不確定，預估就會有不確定性，而這種不確定性需要投標人去賭工程量是會縮減還是會增加，賭就有賭輸的時候，因此要注意降低或提高報價要有一個度，必須要將報價控制在一個合理的調整幅度內，這里可以參考評標細則中對可調整分項報價的標準，這可以保證不出現超出計分標準的報價，防止出現廢標。同時因為限制了一個范圍，在報價時即便出現風險也可以降低損失[3]。

結語

建筑施工企業要加強工程成本管理，提高自身經濟效益，合理利用各方面人才，建立良好的成本管理系統，對工程成本實行全過程、全方位的控制管理，對施工企業的工程成本管理水平和經濟效益實現雙贏。

參考文獻：

[1]劉麗娜.探究如何加強建筑施工企業建筑工程預算管理[J].城市建設理論研究（電子版），2019（16）：23.

[2]唐詩祥.探究建筑施工企業施工合同管理和工程造價管理的融合[J].城市建設理論研究（電子版），2019（09）：35.

[3]侯文靜.建筑施工企業如何有效進行工程造價管理[J].建材與裝飾，2019（08）：177-178.