提高建筑企業精細化管理的措施分析

賓谷云

摘要：隨著我國經濟發展速度不斷變化，其管理水平和管理模式也相應發生變化。以建筑行業為例，其市場競爭的激烈程度逐漸提高，為了提高建筑企業的核心競爭力，不少企業在施工過程中采用精細化管理，從而獲得更大的經濟效益。對建筑工程施工管理進行精細化施工一種是用來實現企業可持續發展的戰略決策，也是一種用來降低企業管理成本的管理方式。

關鍵詞：建筑企業;精細化管理;施工

一、 精細化管理

建筑企業屬于典型的資源消耗型企業，在施工過程中需要消耗大量的建材以及人力等，加之，施工環境的多樣化以及材料價格的不穩定性等，部分建筑企業甚至出現虧損。加之，建筑過程中的中間環節成本劣勢逐漸變大，進行精細化管理勢在必行。在開展精細化管理的過程中，需要對參與工程建設的人員更加重視，確保其能夠采用有效的管理方式，充分發揮施工人員的參與積極性和工作責任心。為此就需要做到：①數據化管理。施工過程中的數據問題，是施工人員在施工過程中需要重點關注的問題，進行數據化管理能夠使得管理工作更加精準。②協調性管理。這就要求施工企業在管理過程中從協調性出發優化資源配置，并且加強各個部門之間的配合，充分利用企業當前的資源，實現資源利用率的最大化。③精細化管理。精細化管理是企業在了解其自身情況的基礎上，所采取的進一步管理的方式。精細化管理是企業發展的重點以及核心管理，需要企業管理人員不斷對其進行優化和完善。

二、 提高建筑企業精細化管理的措施探討

（一）完善人才管理機制

在建筑企業內需要建立起一套完善的領導機制，確保管理人員與施工人員能夠依照各自的工作規范進行嚴格執行。同時針對一些關鍵性的工程項目可以實時項目責任制用簽訂合同的方式對施工項目相關負責人進行約束，并且根據工程項目的實際質量和施工進度進行質量考核和獎懲考核，在這種情況下，施工人員的工程質量和完成情況與其經濟效益密切相關，從而激發施工人員和管理人員的工作責任心和工作積極性，確保施工項目有序開展，避免人力物力的浪費。在施工企業中重點要建立合同管理機構，能夠對合同內容進行實時的補充，將施工企業的管理工作納入到法律約束的范圍內。此外，施工企業還需要建立相關風險控制制度，確保風險控制工作能夠有制度可以遵循。并且還需要重視對公司的領導以及中層干部培訓工作，做好人才儲備工作，優化薪酬待遇制度，帶動優秀人才的加入積極性。對于公司重大工程項目需要與建筑工程行業中的權威人士進行討論，邀請專業建筑人員加入，降低建筑企業的施工風險。

（二）加快工程信息管理

隨著科學技術的進一步發展，其在各行各業中的應用程度不斷加深。作為社會發展基礎性工程的建筑工程，也需要加大信息技術的引入力度，建立數據信息庫，從而為進行精細化管理打下基礎。此外，還需要利用信息技術加快建筑工程信息之間的傳遞速度，提高建筑工程行業的發展速度與發展水平，從而為精細化管理打下基礎，實現對于建筑工程施工過程的精細化控制，建立起一套可執行的工程信息管理系統。

（三）施工過程的精細化管理

在建筑施工過程中，需要進行施工技術的檢查、安全檢查等工作。但是為了避免施工設備、施工操作等影響施工工程的順利開展，需要管理人員及時進行監督和整改，監督施工人員依照相關施工標準進行施工，并且在施工過程中采用多種檢查方法，提高管理水平和質量。在施工技術方面進行精細化管理，要求施工人員能夠依照標準進行施工，這也是確保建筑工程施工質量的重點內容。對施工技術進行精細化管理，要求施工人員能夠在施工過程中依照施工技術和標準進行科學施工，避免出現質量問題。同時施工監理人員需要對施工人員進行監督和管理，提高施工效率和質量。從某方面來說，精細化管理需要施工人員和管理人員具備較高的綜合素養和職業理念，嚴格執行施工標準，檢驗施工過程中存在的問題，為此就需要提高管理技術，進而實現整體施工隊伍以及建筑工程效率的提高。為此就需要提高薪酬待遇，吸引高素質、高質量的人員組成施工管理隊伍，為提高建筑工程施工質量打下良好基礎。此外，還需要定期對施工管理人員進行技能培訓，引導其將先進的技術理念運用到實際工作中，實現工作質量和工作效率的提高。最后，需要創新施工技術，在引入國外先進技術理念之后，結合我國實際國情進行改進，以達到適應我國施工管理發展的要求。最后還可以在工作人員中開展競賽活動，激發施工人員的工作積極性，提高其專業技能和專業水平。

對于施工材料進行精細化管理，是指在實際操作過程中依照具體使用的施工材料制定采購計劃，確保施工材料的數量、規格符合實際施工要求。精細化管理要求不同部門、不同工種之間進行協調配合，從而有效提高施工材料的精細化管理。對于施工材料的運輸，需要依據施工管理的相關標準制定材料運輸的距離以及使用流程各方面的規范，避免出現原材料浪費的情況。此外，還需要對施工材料的應用環節進行控制，避免出現資源浪費，提高資源利用率，進而降低施工成本。在施工過程中，施工單位需要進行質量無缺陷管理，這也是精細化管理工作的最終目標。為此，就需要施工單位委托專門的監理部門來進行建筑工程的監督和管理，尤其最好對建筑施工過程中細節性工作的檢查，盡早發現施工過程中可能存在的質量隱患，提高建筑工程質量。此外，還需要對施工現場進行巡回檢查，及時處理在施工過程中可能存在的缺陷與隱患，實現無缺陷管理的目標。施工現場無事故管理也是精細化管理的目標之一，更是建筑工程的核心與重點工作。這就需要施工單位在日常施工過程中做好現場的安全管理工作，防范安全事故的發生。

三、總結

總之，隨著我國城市化進程不斷加快，建筑工程行業也獲得相應的發展機遇和發展空間，對于建筑工程企業而言，如果想要在市場競爭獲得核心競爭力，就需要采用精細化管理方式，運用信息化技術進行管理，提高我國建筑工程管理的規范程度，以實現建筑行業的可持續發展。

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