目標成本管理在企業(yè)經濟管理中的運用

李媛媛

摘要：在經濟水平高速發(fā)展的社會環(huán)境下，企業(yè)勢必提升管理水平應對多變的市場形勢。將目標成本管理模式應用在企業(yè)經濟管理中，可以促進企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。基于此，本文分析企業(yè)經濟管理中采用目標成本管理法的作用，并分析目標成本管理在企業(yè)經濟管理中的應用策略，在提升企業(yè)經濟管理水平的同時促進企業(yè)經濟效益提升。

關鍵詞：目標成本管理;企業(yè);經濟管理

目標成本管理在企業(yè)經濟管理中至關重要，其不僅作用于企業(yè)成本管理，還能有效分析企業(yè)成本與收益，為企業(yè)發(fā)展出謀劃策，使得企業(yè)以規(guī)范科學的方式運營。幫助企業(yè)改善經濟管理水平，輔助企業(yè)實現(xiàn)預期發(fā)展目標，在目標成本管理模式下，能夠讓企業(yè)投入最低的成本獲得最高的收益，促進企業(yè)更好的運行與發(fā)展，企業(yè)經營者要意識到目標成本管理方法在企業(yè)經濟管理中的重要性，并根據(jù)企業(yè)的具體經營狀況制定科學合理的目標成本管理辦法，使得目標成本管理方法能夠與企業(yè)中的各項管理辦法有機的融合在一起，從企業(yè)生產到經營銷售，讓企業(yè)各個環(huán)節(jié)中都滲透目標成本管理方法。

1.將目標成本管理法運用到企業(yè)經濟管理中的作用

經濟時代背景下，我國企業(yè)在發(fā)展過程中逐漸實現(xiàn)升級轉型，國家在政策方面予以企業(yè)，更多的幫助與扶持為企業(yè)開展經濟活動，營造了良好的內部與外部環(huán)境，滿足其市場發(fā)展需求。在此過程中，采用目標成本管理模式能夠為企業(yè)指明發(fā)展方向，優(yōu)化企業(yè)經濟管理辦法，提升企業(yè)經濟收益，推動企業(yè)更好的運行與發(fā)展。采用目標成本管理法，能夠讓企業(yè)對自身資金情況更加了解。在強化企業(yè)內部財務核算能力的基礎上，幫助企業(yè)解決在日常發(fā)展中，遇到的各種問題，提升企業(yè)工作效率，輔助企業(yè)更好的開展經營管理活動，讓企業(yè)實現(xiàn)經濟收益最大化。此外，采用目標成本管理模式能夠在滿足市場需求的基礎上，科學合理的控制企業(yè)生產經營成本，保證企業(yè)在生產經營中具有足夠的發(fā)展動力，促進企業(yè)經濟效益不斷提升。

2.目標成本管理法在企業(yè)經濟管理中的應用策略

2.1強化企業(yè)管理者的成本意識

在全球經濟高速發(fā)展的環(huán)境下，企業(yè)面臨日益激烈的市場競爭環(huán)境，我國也進入了經濟發(fā)展的新階段，在內外經濟形勢不斷變化的條件下，企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)更加嚴峻，如何在激烈的競爭環(huán)境中，提高企業(yè)競爭實力與發(fā)展水平是企業(yè)管理者面臨的主要問題之一。管理者需要不斷提升員工對企業(yè)的認同感與歸屬感。使得企業(yè)上下俱備成本管理意識，從而在生產經營的各個環(huán)節(jié)中，有效降低成本形成良好的企業(yè)氛圍。

2.2確定目標成本管理方法

在具體實施目標成本管理方法前，管理者要確定科學，合理的目標成本管理模式在保證企業(yè)經濟管理效率的同時，還要獲得員工的認可，使得目標成本管理法，能夠在企業(yè)中得以順利實施。只有獲得員工的認可與肯定，才能保證目標成本，管理方式發(fā)揮出預期的效果。讓員工在工作過程中，更好的完成本職工作。制定明確的目標成本，管理辦法，可以促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，這正符合當前我國提倡的發(fā)展策略在這樣的企業(yè)環(huán)境下，可以激發(fā)員工的積極性與創(chuàng)新能力。要想確定目標成本管理方法，需要企業(yè)管理者采取一系列的措施，管理者不僅要做好決策工作，還要與消費者建立良好的溝通交流關系。掌握不同消費群體的需求，了解市場的彈性變化，從而確保目標成本管理法更具針對性與實效性。因此，企業(yè)管理者要重視目標成本管理方式，并為實現(xiàn)這一管理辦法實施各項基礎工作。另外，企業(yè)要將目標成本管理方法融入到各項管理機制中，切實有效的做好各項監(jiān)督管理工作，促進企業(yè)整體發(fā)展速度提升[1]。

2.3明確目標成本管理制度

要想切實有效的在企業(yè)中實施目標成本管理法，需要制定科學合理的目標成本管理體制，在企業(yè)日常運行與經營的各個環(huán)節(jié)中，融入目標成本管理法。在制定目標成本管理體制過程中，企業(yè)管理者要統(tǒng)計出涉及到參與目標成本管理的具體人數(shù)，并選擇企業(yè)中有責任意識的人員制定具體的管理體制，避免出現(xiàn)由于員工個人原為企業(yè)造成不良影響與損失。根據(jù)企業(yè)中各個部門的不同情況，制定出有針對性的實施方案。在具體實施過程中，要調整企業(yè)內部資源，對企業(yè)內部進行有效的約束與監(jiān)督，輔助目標成本管理制度得以有效落實。企業(yè)自身要以市場變化、消費趨勢、具體生產情況不斷調節(jié)自身的管理方法與運營模式，將目標成本管理體制的優(yōu)勢充分發(fā)揮出來。保證企業(yè)有序運營與發(fā)展，企業(yè)管理者要以身作則，遵守各項管理辦法，控制好企業(yè)生產經營成本從而提升企業(yè)的綜合實力，為企業(yè)爭取更多的市場份額。

2.4強化企業(yè)信息系統(tǒng)建設

在進行目標成本管理的過程中，企業(yè)會收集大量的數(shù)據(jù)信息，對市場及用戶進行分析與判斷，為開展目標成本管理做充足的準備工作，從而實現(xiàn)目標成本管理。建立信息系統(tǒng)，能夠有效提升企業(yè)的管理效率，幫助企業(yè)更好的了解自身的運營情況。不但能夠有效強化企業(yè)財務核算工作，可以及時為企業(yè)各個部門提供需要的數(shù)據(jù)信息，幫助企業(yè)更好的對成本進行預估與判斷，從而強化企業(yè)目標成本管理能力，提升企業(yè)競爭能力與經營管理效率。強化企業(yè)信息系統(tǒng)建設，使得企業(yè)在生產經營過程中，利用現(xiàn)代化信息技術，分析對比海量數(shù)據(jù)信息提升企業(yè)對經營生產過程中，生產管理、產品設計等個項內容的管理效率，并且能夠實現(xiàn)對信息數(shù)據(jù)的有效收集與分類整理工作。在大數(shù)據(jù)技術與信息技術的支持下，高速提升企業(yè)目標成本、管理效率，保證企業(yè)生產經營活動的科學性與實效性[2]。

3.結束語

綜上所述，目標成本管理是企業(yè)在生產經營中所采用的一種成本管理模式。目標成本管理模式符合當前激烈的市場競爭環(huán)境。這種管理模式相對新穎，要想有效實現(xiàn)目標成本管理模式，提升企業(yè)生產經營效率為企業(yè)降低成本、提高收益，需要企業(yè)在實踐中，不斷積累經驗、總結方法。為此，企業(yè)在經營管理方面，要進行大膽創(chuàng)新改革，將企業(yè)日常經營管理中的各個環(huán)節(jié)，與目標成本管理模式進行有機融合，靈活運用目標成本管理方法，提升企業(yè)管理能力，幫助企業(yè)獲取更多的收益。

參考文獻：

[1]柳傳順，柳雨晴.目標成本管理在企業(yè)經濟管理中的運用淺析[J].現(xiàn)代商業(yè)，2020（21）：111-112.

[2]楊國旗，阮學平，柳長江.企業(yè)經濟管理中目標成本管理的實施分析[J].財經界（學術版），2020（10）：84-85.