影響燃氣輸差因素與對策研究

茍弘濤 吳正茂 吳航 馬樂

摘要：將燃氣輸差有效控制，使得被公司各級領導所重視，舉行專題報告，以便將燃氣輸差的系統管理建立起來，創建有效的控制體制。輸差控制是一項持久、艱難的系統項目，需創建完整的監督管理體系，創建新觀念、新思維，積極改革進取，利用科學快速合理解決輸差成因，將其各個擊破，使輸差很好地被控制在最低的范圍內，以便更好地提高企業的經濟，促進良好發展。

關鍵詞：燃氣;輸差;因素與對策

本文對燃氣輸差形成因素及控制策略展開討論，現階段的工作開展比較符合預期，很多方面的內容都沒有展現出嚴重的隱患。日后，應繼續在燃氣輸差方面開展深入分析，不斷的對各類形成因素做出較強的把控，設定科學的管理方案，將燃氣輸差控制在最小的范圍內，推動城市向前進步。

一、燃氣輸差的形成因素

1人工因素

人工因素是造成燃氣輸差的主要因素之一。首先，部分工作人員在燃氣操作上，沒有按照相關的標準來完成，一味的在工作速度上努力，絲毫沒有考慮到工作質量，這就很容易導致燃氣輸差的差額不斷的增加，給很多居民都會造成嚴重的經濟損失，以至于經過媒體報道后，在社會上引起了較大的輿論壓力。其次，工作人員對于燃氣輸差的重視程度并不高，總是希望通過簡單的手段來應對工作的挑戰，此種情況下很容易造成工作體系的惡性循環，對于將來的成就提升，也是非常不利的。

2技術因素

第一，日常的技術更新，并沒有在城市的全部范圍內開展。任何一個城市的燃氣輸差出現，都會對區域的生產、生活造成不利的作用。燃氣輸差的技術沒有得到良好操作，特別容易導致差額的不斷提升，給百姓造成的損失較為嚴重，不利于城市的安定、和諧。第二，技術操作過程中，沒有對相關的設備進行良好的搭配。燃氣輸差的發生，只要控制在合理的范圍內，是能夠被大家所接受的。可是某些城市對于燃氣輸差，并不是特別的在意，即便是引進了先進的技術手段，但是在設備上依然按照老舊的標準來運作，這就特別容易給燃氣輸差的惡化創造較多的條件。

3氣源選擇、運輸環節因素

第一，氣源本身具有很多的類型，不同城市在供應燃氣的過程中，會通過相關的公司或者是企業來完成。有些企業在供應燃氣時，選擇了較為穩定的氣源來操作;有些企業則為了片面的降低成本，因此在氣源的選擇上并不理想。第二，在燃氣運輸過程中，管道方面和設備的消耗方面，都有可能造成燃氣輸差的現象。因此，為了在日后的燃氣輸差控制上取得更好的成績，需要堅持在一級輸差的減少方面，不斷投入較多的努力，這樣操作的好處在于，能夠在源頭上對燃氣輸差更好的把控，對于日后燃氣供應穩定，能夠提供較多的幫助，推動居民生產、生活水平的提升。

二、輸差的管理控制方法

1.對人為因素采取有效措施

（1）加大對用戶的法度宣傳，定期開展宣傳活動，發放相關法制宣傳資料;同時加大了查處盜用燃氣行為的力度，最大限度挽回輸差損失。（2）加強對報停用戶、臨時用戶的上門檢查，防止用戶偷（盜）氣或漏戶現象。（3）將安裝方式由戶內掛表改為戶外掛表，能有效的減少盜氣。（4）通過技術創新和管理創新避免偷盜氣的發生。（5）IC卡表用戶、拆遷、報停、過戶、跳號用戶建立專項臺帳。對IC卡用戶采取100%季度人戶回訪制，定期人戶檢查。利用生產經營管理系統的平臺，了解IC卡智能表用戶的購氣動態，定期開展IC卡智能表運行狀況的檢查。

2.改善計量設備

燃氣輸差的控制過程中，還需要在計量設備上做出積極的改善。從客觀的角度來分析，計量設備對于燃氣輸差造成的影響非常突出，其作為決定性的形成因素，需要在日后的工作中，按照積極的手段來改善。現階段的很多計量設備，都是按照新的科技生產標準來完成的，整體上的功能比較顯著，可以考慮對老舊的計量設備做出全面替換，為燃氣輸差的控制，提供更多的支持。

3.強化管網建設

首先，燃氣輸差的出現，與管網存在非常密切的關系，有些管網展現為老舊的特點，因此出現惡化和問題的概率較高，需要對管網開展定期維護工作，發現問題后及時的處理，避免在未來造成嚴重的缺失和不足。其次，管網建設過程中要從長遠的角度來出發，堅持對新研發的管網材料和布設理念做出應用，從根本上對城市燃氣輸差做出良好的改善。現如今的人口數量不斷提升，燃氣資源的應用也在大幅度的增加，這些都對管網造成了一定的壓力，要堅持開展優化處理，避免在未來造成嚴重的隱患。第三，在管網建設的過程中，需要加強新老管網的良好融合。老舊管網的更新需要很多的工作量來完成，應提前對市民做出通知，避免在燃氣輸差的差額上表現過大，同時要聯合相關單位與市民溝通，確保在管網的建設上，能夠獲得較多的支持，減少矛盾。

4.提高工作人員的綜合素質

第一，所有的燃氣工作人員，都必須接受良好的培訓，確保他們在工作態度上保持足夠的端正，能夠在相關問題的處理上，按照正確的方法來完成。第二，燃氣工作人員在控制燃氣輸差的過程中，必須加強多方面的數據記錄，還應該對市民做出走訪和調研，觀察市民的具體反饋情況，由此來對燃氣輸差做出正確的判定，便于技術部門在解決問題的過程中，可以按照針對性的手段來完成，為將來的燃氣輸差改善，提供更多的幫助。第三，要加強燃氣工作人員的考核分析，觀察他們階段性的工作水平是否獲得良好的提升，是否能夠嚴于律己，按照差異性的獎勵、懲處手段來干預，為燃氣輸差的控制，塑造更加完美的團隊。

結束語

從輸差的控制關系到燃氣生產經營的各個環節與公司的諸多部門都有重要聯系，因此要有效控制輸差，必須引起公司各級領導的高度重視，進行專題分析、統計、交流和培訓，建立起輸差的系統管理，形成長效的控制機制。輸差控制是一項長期、艱巨的系統工程，應建立完善的監督管理體系，建立新觀念、新思維，不斷改革進取，科學、合理、快速地解決、剖析輸差成因，對癥下藥，逐一擊破，將輸差很好地控制在一個最低的范圍內，有效地提高企業的經濟效益，促進企業的良好發展。

參考文獻

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