油田企業科技管理創新模式研究

朱紅

摘要：當前，石油企業的市場競爭愈演愈烈，原本的企業管理手段已經不能夠適應市場當前的發展局勢。為此，只有立足于市場環境進行積極的變革，創新管理手段，才能夠降低企業成本支出，幫助企業在激烈的市場環境當中謀得一杯羹。基于此，本文就油田企業科技管理創新模式進行相應的研究探討。

關鍵詞：油田企業;科技管理;創新

引言

經濟持續健康發展的過程中，油田企業為了穩住自己在市場當中的地位，確保企業能夠長遠發展下去，在科技項目上的投入力度不斷加大，從而提升自身的技術水平，有助于企業在市場局勢變化當中搶占先機。本文就油田企業在科技管理模式上存在的問題進行研究，并提出了針對性的建議，希望能夠推動油田企業邁入新的發展階段。

一、油田企業科技管理模式的發展史

通過有效的科技項目管理能夠保證其項目順利實施，它是指通過一定手段進行協調，從而保證科技項目能夠順利完成。科技項目管理具有綜合性的特征，能夠為企業未來發展指明前進的方向，有助于企業創造更大的經濟價值。

新的發展形勢下，油田企業發展過程中，只有積極探索并嘗試全新的管理模式，才能夠促進企業科技管理水平的進一步提高。當前，國家出臺的政策計劃有利于推動油田企業落實科技提成制度，從而實現科技資源的優化配置。

二、油田企業科技項目管理過程中存在的問題

（一）科技項目成果缺乏科學的技術標準

科研的主要成就就是技術產品，而技術產品的質量優劣程度一般都是通過科研人員有沒有在學術期刊上面發表文章或者是在技術領域內獲得相應的獎項來進行衡量。科研成果主要是通過業界內的評審專家根據科研項目負責人發表的論文、研究報告、專利、獲獎情況等技術性成果和預期數量進行對比驗收。當前，各種各樣的學術期刊層出不窮，它的級別和影響范圍無法代表整個期刊學術界的水平。特別是現在將科研成果的判斷標準與學術、期刊等掛鉤，根本無法看出科技項目投入的效益，導致研究質量評定存在較大的問題。

（二）資金支出和研究計劃不相匹配

只有國家重大科技研究設立了專門的預算標準，其他的科技項目沒有設置統一的預算標準。預算額度的計算主要是根據項目申報的資金數額、再立足于原有的經驗、慣例等對預算進行相應的調整。一些項目存在經費預算過于隨意化的現象，預算內容和實際需求不相匹配，從而造成項目研究的實際進度和預算執行之間無法持平，經常發生各項技術指標已經完成，經費卻還有大量結余的情況。從而導致等到項目快要結束時，一些項目為了保證資金結余符合標準，而胡亂花錢。

（三）自主研發水平低下，大量工作外包

一個科研項目的開展需要許多科研人員的參與。一般來說，大部分都是油田企業自家的科研人員，而且需要參與多種工作，除了配合正常工作之外，還需要完成專項的科技研究。由于工作繁重造成科研質量大幅度下滑，自主研發能力逐漸削弱。為了能夠完成企業設置的研究目標，迫不得已，將項目的大部分工作都外包出去，一般都交由高校或者是專門的科研機構代勞。而油田企業本單位技術人員負責對外包研究項目的研究成果進行評定，由于缺少完善的驗收制度，所采用的評價方法缺少合理性，從而導致評價有失公允。

（四）項目人員管理過程中激勵機制尚未完善

科技項目組的人員大都是技術研發型人才，他們普遍高學歷、個性十足，思維方式和行為舉止較為大膽突出。一般來說，他們在開展科研活動的過程中很難接受傳統的管理模式，不愿意受到束縛，更希望自身在工作當中能夠獲得較大的自由，能夠自行去安排工作時間和工作任務。只有這樣才能夠激發工作人員的積極性，從而讓他們精神飽滿的開展工作。另外，這種知識型人才比較在意工作的發展前景以及能不能在工作過程中實現自我價值，單純的獎金獎勵很難打動他們的心。

（五）科技項目研究成果轉化成生產力的程度較低

一般來講科研項目的開展需要投入大量的資金，且科研成果十分顯著，但是卻很難實現成果的轉化，無法完成項目成果的推廣工作，造成一些成果研究出來之后，成為了無用物。資金投出與成果之間沒有實現良好的轉化，導致資金流失嚴重。

（六）缺乏專門的科技項目管理人才和技術工具

當前，油田企業科技項目主要采用課題長負責制度開展項目管理工作，這就要求課題長具有較高的綜合素質。不但需要課題長具備扎實的專業理論知識，而且還要求課題長有能力掌控項目管理工作，在項目開展過程中能夠對人員、資源以及工作進度，根據實際情況進行協調和調度。但是油田企業當中的項目課題長一般都是技術崗位的人員，自身的技術能力扎實，能夠幫助成員去解決技術上面出現的問題，但是不具備管理經驗。再加上油田企業也沒有給課題長開展定期的項目管理培訓，從而導致項目開展過程中經常發生資源配置失誤、人員之間出現矛盾等問題。

三、優化油田企業科技項目管理的有效措施

（一）建立健全研究成果驗收體系，提高研究成果的質量

對科研項目成果進行驗收是科技管理工作過程中的關鍵環節，驗收質量的優劣直接影響著科研成果的實際應用價值。為此需要管理人員建立健全研究成果管理體系。根據實際情況制定科研成果檢驗標準，從而為驗收工作的開展提供便利，進一步提高研究成果的質量。

（二）完善科研項目經費標準

為了保證科研項目經費不會出現浪費，需要完善科研項目的經費標準。一般而言，不太可能給出具體的科研經費數額，但是需要科研人員標出資金支出的明細，并保證其落實到項目實施過程中，從而提高資金的使用率。

（三）完善項目管理激勵制度

要想調動科研人員的工作積極性，單憑獎金是無法打動他們的。油田企業需要根據科研人員的自身特點以及具體需求，建立針對性的激勵制度。比如為他們創造自由舒適的工作環境，給予工作人員發展空間，鼓勵他們主動參與到項目管理當中，從而推動科研工作的順利開展。

結束語

總而言之，開展科技項目管理工作能夠保證油田企業的科研項目工作按期完成，有利于提高研究水平。當前由于油田企業科研管理工作受傳統管理模式的束縛，仍然存在一些問題。為此需要采取針對性措施進行解決，從而提高油田企業的市場競爭力。

參考文獻：

[1]王俊杰，任群芳，房蕾.改革油田企業科技管理機制的建議[J].中國石化，2020（04）：64-66.

[2]李延存.油田企業科技管理創新模式研究[J].農村經濟與科技，2019，30（02）：162-163.