以經(jīng)濟理論為基礎(chǔ)的人力資源問題研究

李燕 晉琨 龐賀銀 馮翱

摘要：人力資源管理是一項全局性工作，各大模塊不可分割，是一個有機的整體。企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展，不斷地調(diào)整工作的重點，解決人力資源中出現(xiàn)的問題，保證人力資源管理良性運作，最終實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的目標。本文立足新形勢下國有企業(yè)人力資源當前發(fā)展過程中員工存在的激勵不足，尾大不掉等問題，給出相應(yīng)國家層面和企業(yè)層面的具體解決辦法。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟理論;人力資源;措施

現(xiàn)代企業(yè)只有采取更好的管理方式和措施，才能保障人力資源得到優(yōu)化配置，才能帶動企業(yè)不斷發(fā)展并在競爭中取得輝煌的成績，因此人才和優(yōu)秀團隊越來越受到企業(yè)的重視。人力資源的競爭是競爭的核心，也是企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。隨之不斷地探索和實踐，中國企業(yè)的人力資源管理體系會不斷完善和發(fā)展，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

一、企業(yè)人力資源的戰(zhàn)略意義

現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭，歸根到底是人的競爭。人力資源作為企業(yè)生存和發(fā)展的至關(guān)重要的戰(zhàn)略資源，在企業(yè)成長與壯大的過程中扮演者十分重要的“角色”。企業(yè)要想實現(xiàn)不斷地發(fā)展，也就必須要高度重視人力資源的作用，創(chuàng)造各種條件和可能延攬企業(yè)所需的各類人才，同時為其發(fā)揮聰明才智提供廣闊的舞臺。

二、企業(yè)人力資源管理現(xiàn)存的主要問題

1落后的人力資源管理觀念。受傳統(tǒng)管理模式的影響，領(lǐng)導(dǎo)階級對人力資源管理的重視度不是很高，沒有形成先進的人力資源管理觀念和意識。有些企業(yè)在經(jīng)營管理上過于隨意，即被業(yè)界人士稱作的“粗放式”管理，而這種管理方式并不能發(fā)揮人力資源的優(yōu)勢和作用。若企業(yè)的管理觀念長久地限定在傳統(tǒng)的理念上，企業(yè)的管理就會停滯不前，那企業(yè)的發(fā)展就無從談起。

2企業(yè)中激勵機制的缺乏。經(jīng)濟的發(fā)展和人們的消費增強了對物質(zhì)的需求，在企業(yè)內(nèi)部對員工的家將不再僅限于口頭上的表揚，而是發(fā)展到金錢的獎勵，這也是企業(yè)現(xiàn)在普遍采用的激勵員工的方式。從短期來看，這種方式能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)期的目標，但從長遠來看，這種激勵方式也存在著自身的問題和缺陷。消費的增加使得員工格外重視獎金的發(fā)放，一旦員工形成這種意識，企業(yè)只有通過增加工資來調(diào)動員工的積極性，否則員工的積極性和工作效率就會降低。若領(lǐng)導(dǎo)者給員工發(fā)放較高的工資，員工的積極性和工作效率就會提高，不久后員工的薪酬待遇的期望值也隨之加高了，于是便形成了一個不良循環(huán)，時間久了企業(yè)的發(fā)展就會收到嚴重的影響。

3在企業(yè)人力資源管理中缺乏競爭、考核、監(jiān)督措施。中國的企業(yè)并沒有提供良好的競爭機制和環(huán)境給員工，所以員工的工作狀態(tài)和情緒比較消極，對企業(yè)的發(fā)展和現(xiàn)狀沒有形成正確的認識和意識。有些員工借用不正當手段獲得一些職位和更高的工資，管理階級的喜好成為了提升員工的最終影響因素，而不是觀察員工的工作表現(xiàn)。為了更好地適應(yīng)市場的發(fā)展和要求，企業(yè)管理者不僅要關(guān)注員工的個人素質(zhì)，還要看中員工自身的素質(zhì)和能力。

三、人力資源管理措施研究

1對企業(yè)進行混合所有制改革

目前政府通過資產(chǎn)管理鏈條“管資本”外，還通過至上而下的人事任免體系和國企官員晉升考核事實上對企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)生實質(zhì)性影響，國企成為存在代理沖突的“新古典資本主義企業(yè)”但由于產(chǎn)生來源和更迭機制中經(jīng)理人權(quán)力的影響和董事會任人唯親文化的存在，獨立董事并沒有發(fā)揮預(yù)期的監(jiān)督經(jīng)理人的作用。因而，可以通過混合所有制改革來解決上述問題。混合所有制改革通過引入其他性質(zhì)的股份，將國企部分私有化，可以有效提高企業(yè)員工和國有資本的運行效率，將國家從經(jīng)營企業(yè)轉(zhuǎn)變成經(jīng)營資本。并以此來平抑公眾對國資壟斷經(jīng)營和不公平競爭的不滿和憤怒，同時實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值目的。

2設(shè)立良好的就業(yè)培訓(xùn)和再就業(yè)制度

國家應(yīng)該設(shè)立良好的就業(yè)和在就業(yè)制度。在計劃體制向市場體制轉(zhuǎn)型的過程中，由于沒有具有談判力量的行業(yè)工會，國有企業(yè)的一線員工由“主人”逐漸變?yōu)榱恕斑吘壢恕痹诂F(xiàn)代公司制下，要解決一線員工的權(quán)益保護問題，需要建立健全工會制度，同時設(shè)計職工代表參與工人薪酬談判的機制，保護員工的利益。對于失業(yè)下崗員工，通過良好的就業(yè)培訓(xùn)和再就業(yè)制度，進一步完善外部市場機制、通過健全市場法規(guī)、改革要素市場、建立經(jīng)理人市場、完善資本市場和產(chǎn)品市場來形成有效的外部信號傳遞和約束機制。使得每一位想就業(yè)的員工都可以不斷學(xué)習(xí)并找到自己滿意的工作。

3建立完善和公平的績效制度

在基層員工的管理中，通過建立完善和公平的績效制度，達到了穩(wěn)定員工思想，規(guī)范員工行為的效果。基層管理者應(yīng)充分認識到國企員工在公平制度管理下的工作熱情。崗位員工的怨言減少了，工作積極性不斷增長：為了多得獎金和榮譽，員工主動尋找技術(shù)含量高的工作做，取代了以前“我不做也有人做”的心理。較為公平的分配辦法使員工感到勞有所得，多勞多得，工作起來心情愉悅，沒有負擔(dān)。在公平制度的激勵下，員工的工作行為發(fā)生了積極的變化，也給企業(yè)帶來了更好的效益，生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟指標更加優(yōu)化，能耗不斷降低。較為公平的分配辦法使員工感到勞有所得，多勞多得，工作起來心情愉悅，沒有負擔(dān)。在公平制度的激勵下，員工的工作行為發(fā)生了積極的變化，也給企業(yè)帶來了更好的效益，生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟指標更加優(yōu)化，能耗不斷降低。清除障礙。為高技能人才的涌現(xiàn)創(chuàng)造良好的社會環(huán)境。

4完善企業(yè)經(jīng)營者選拔、管理機制

人力資源的有效發(fā)揮與管理者的素質(zhì)和能力息息相關(guān)，好的經(jīng)營者會對人力資源有深入的了解并能夠采取正確合理的選拔機制，不斷完善管理體系。對人力資源進行管理需要重視激勵機制，因為激勵機制不僅可以促進企業(yè)和員工之間融洽的關(guān)系，還可以提高員工的積極性和工作效率。企業(yè)的經(jīng)營者在企業(yè)的發(fā)展過程中起著領(lǐng)導(dǎo)、指引和決策的作用，扮演著重要的角色，因此要不斷完善企業(yè)經(jīng)營者選拔、管理機制。

四、結(jié)束語

企業(yè)在市場條件下的競爭，歸根結(jié)底是人才的競爭。企業(yè)要在市場競爭中取勝，除了借用一定的政策和制度優(yōu)勢外，最終是要靠企業(yè)自身的核心競爭力的培育和提升。我們要吸取以往許多非正常原因?qū)е氯瞬帕魇У慕逃?xùn)，認真總結(jié)，積極改進，以人為本，加強企業(yè)文化建設(shè)，加強激勵機制建設(shè)，在事業(yè)留人、感情留人和待遇留人上同時并舉，為公司的發(fā)展培養(yǎng)和儲備好各類人才，使公司在市場競爭中永遠立于不敗之地。

參考文獻

[1]杜婷婷。企業(yè)并購的人力資源整合研究[J].企業(yè)管理，2018（17）：11-12+19.